大唐哈密风电开发有限公司 甄炳文

某风电场是集团公司在疆投资建设的首个整装201MW风电场，至今已经运行8年多。在项目投产初期，机组故障频发，严重制约了风场的发电效益。经过连续多年的攻坚治理，设备运行工况明显改善，故障频次大幅降低。2021年以来，风电场对风机治理的主要经验进行总结，形成了系统化设备治理经验。

1 风机设备治理取得的主要成效

如图1所示为近年来风电场风机故障频次变化趋势图：2019年风机故障频次同比降低9217次，降幅52.46%，2020年风机故障频次同比降低3715次，降幅44.48%；2021年1-11月份，风机故障频次同比降低1573次，降幅38.12%。

图1 近年来风电场风机故障频次变化趋势图

2 风电场班组管理模式的演化及存在的主要问题

因项目投产初期设备问题层出不穷，故障频次居高不下，风电场对生产管理模式的创新探索从未停止。自2014年建成投产以来，先后经历了多种班组管理模式。从员工的成长看，一个运维班组或者一个运维班组运行、运维两批人的模式，对推进运维人员培养和管理提升缺乏根本制度安排：一是在技能提升方面，人员技能水平单一，在部分人员外出培训等特殊情况下，因为严重的结构性缺员，原有的正常生产秩序被迫中断；二是工作的质量方面，由于班组工作均在内部交接，缺少了班组之间正常的工作检查交接机制，基础工作落实不到位；三是协同配合方面，检修班组从事性质不同的工作，但依旧沿用过去运行班组的工作岗位，班组在相互沟通和配合方面缺乏换位思考的现实基础，工作缺乏协同配合。

3 风机运维管理提升主要经验

3.1 创新管理模式，实行运维一体

基于对2020年之前生产管理模式的经验探索，为完善生产组织保障体系，构建安全生产及人员培养良性循环机制，加快运维人员的培养，风电场将原来的一个运行班组+一个运维班组拆分成三个独立班组，采用10天运行、10天维护、10天调休的方式轮岗换班，每10天进行一次大交接班。一是在人员培养和队伍稳定方面，实现了同一岗位人员在不同的时间从事不同的工作，搭建了全员公平参与电气运行及风机运维工作的平台，保障班组在相互沟通配合方面具有换位思考的现实基础，为培养既懂电气又懂风机的运维人员、促进队伍稳定创造了条件，消除了结构性缺员；二是在安全生产和管理提升方面，通过工作的定期检查交接机制，做到凡事有人负责，凡事有人监督，各项基础性工作进一步夯实，为风电场开展全员设备治理，促进管理提升奠定了基础。

3.2 明确工作标准，细化工作流程

在推进运维一体管理模式的过程中逐步发现：一些责任不落实，工作质量效益不高的问题，其症结不在于工作谁来干，而在于工作怎么干，落实责任的前提是明确工作的内容和标准。基于开展设备治理工作的需要，从每日工作开展，各类记录台账入手，规范建立了1单+多表的设备管理工作模式，明确了风机运维专业的工作内容和标准。

“1单”是指风电场在综合分析风机登机治理工作方式的基础上，将风机的登机情况细分成故障处理、日常巡检、专项检查、定期维护、检修技改五大类，规范建立一个格式标准统一的风机登机情况报告单。报告单在形式上满足了各类不同性质、不同内容的工作需求，具体内容上包括风机的机位号、登机人员、工作方式、起止时间，工作票编号等基本信息；机组的故障现象、原因分析及处理过程；登机完成的主要工作内容，工作开展过程中使用的备件耗材统计；重点缺陷治理前后的对比照片；专项排查的结果及相关数据、照片资料；登机后遗留或新发现的缺陷及其整改建议、整改措施，整改需要的备件型号等。

“多表”是指与报告单的统计内容相对应，建立风机日常维护管理多个数据信息统计表，主要内容包括：机组档案信息统计表；风机设备缺陷动态管理统计表；风机故障处理情况统计表；机组油品、冷却液等消耗性材料维护使用记录表；风机主要作业面开展情况进度统计及重点工作数据记录表。

3.3 落实岗位责任，推进全员治理

按照全面体检、全员参与、系统治理的工作思路，通过“1单+多表”的设备治理工作模式，规范建立了隐患排查长效机制，全面摸清了设备缺陷底数；通过全员全过程参与风机设备治理，有计划、有步骤地开展设备治理，做到每次登机行为既是一个缺陷的治理过程，也是一次设备的健康体检，更是一次故障的预防行动，保证了设备运维工作的质量。

3.4 加强专业分析，提升管理效能

每月定期组织开展风机故障频次统计分析、利用小时数后5台对标落后原因分析，重点对单台风机重复性故障和多台风机批量性故障追根溯源，及时暴露设备故障停机时间较长的人员技术能力、工作安排质量、备品备件储备等问题，在深入分析原因的基础上落实奖惩激励机制，细化工作要求，持续规范提升。

3.5 加强人员培训，提升技能水平

坚持把职工能力素质的提升作为设备稳定运行的软实力，将技能培训与设备治理相结合，构建人员技术水平和设备健康水平良性循环长效机制。一是在培训内容上，以每日风机消缺会为平台，针对当日出现的设备典型故障和疑难问题对照图纸开展系统化的专业技术培训，不断提升人员技能水平；二是在培训方式上，充分利用现场设备开展实物讲解和模拟教学，坚持理论联系实际，保证培训工作的质量。

3.6 加强物资保障，避免缺件停机

以合同执行为中心，建立从物资需求计划提出到物资出库使用的全过程资料管理台账，建档立册、规范流程、明细责任，加强对备品备件的合理储备，充分保障风机检修维护所需的物资，避免风机因物资管理不到位发生长停。

3.7 加强资源储备，强化技术支撑

一是建立外包单位从入场到离场的标准化、流程化资料管理清单，让抽象复杂的制度要求简单具体化，同时做到每项工作都有标准依据，让工作的质量效率不因人的岗位变化而变化，提高检修维护单位入场审批工作及时性；二是建立健全检修维护单位人员及技术资料管理台账，从人员进场前落实第三方人员姓名、联系方式、工作单位、业务范围等内容，并在后续工作过程中进一步完善现场的工作评价，持续完善设备治理技术服务支撑体系。

3.8 提高质量效益，加强应急准备

一是从风电场设备治理开展的计划性、周期性的检修维护工作入手，在历年合同执行反馈的基础上持续规范完善，形成标准化、流程化检修管理资料清单，让后人在前人奋斗的基础上接续努力，不断提升设备检修维护工作质量；二是分类梳理大部件更换所需要的物资清单，建立台账，系统编制大件检修更换技术文件，逐步形成风电场大部件更换标准化、流程化的管理资料清单，为大部件检修做好应急储备。

综上，风电场的运维管理没有固定模式，关键要结合自身的实际情况创新探索出适合自己的能够健康可持续发展的模式，用体制机制的良性循环保证基础性工作的有序开展。运维一体管理模式虽然消除了班组的结构性缺员，建立了班组基础性工作的闭环提升机制，但对人员的综合能力提出了更高的要求，因此仅仅建立运维一体工作机制远远不够，比如一些责任不落实，工作质量效益不高的问题，症结往往不在于工作谁来干，而在于工作怎么干，落实责任的前提是首先要明确工作的内容和标准。只有在建立良性循环管理模式、明确细化工作标准的前提下，才能有效落实设备的全员治理责任，在此基础上，通过加强专业的分析、加强人员的培训、加强物资的保障，完善技术支撑体系的建设，提高设备检修工作的质量等管理提升的措施，抓住重点工作、扭住关键环节综合施策，才能取得一定的效果。