钟华

（山东山大电力技术股份有限公司）

一、企业成本会计核算概述

制造企业成本会计核算特点：制造企业与其与行业相比，在成本会计核算过程中具有一定特性，其表现、方法以及目标都具有一定差异，例如制造企业的主要成本是由直接成本与间接成本组建而成，如人工、材料、设备这些属于直接成本，在生产过程中所产生的材料消耗者属于间接成本，这也就奠定了制造企业会计核算的多样性。制造企业开展会计核算时要结合生产流程，分析在生产过程中所产生的各项成本，合理划分成本类型，开展针对性核算，进而保证决策人员了解资金应用结构，为后续开展决策提供数据支撑。同时制造企业与其余行业相比，在核算过程中方式也更为多元化，如分批法、作业成本法，这些方式在具体应用过程中都具有一定差异，其应用范围也不尽相同，会计人员应该根据实际情况合理选择相应核算方式，进而提高成本会计核算的质量与效率。制造企业的会计核算目标也具有较强的特殊性，如全面性。在具体作业过程中，管理人员要以企业总体发展为出发点，结合企业生产流程进行综合管控，让其财务管理更加科学、合理，因此制造企业开展成本核算时要统筹各类资源，根据不同部门的生产情况开展全面核算，进而保证其目标符合新时代下制造企业的运行需求，提高核算效能。

二、开展成本会计核算的重要性

1.扩大企业市场竞争力

成本会计核算与管理是制造企业持续发展的中坚力量，制造行业在进行报价时，如果能保证其数据的准确性，可以大幅度提高客户与企业的联系，让客户对企业产生认同感，进而扩大企业的生产效益。制造企业在开展成本会计核算与管理时，需要基于企业生产流程准确，分析各项成本，让报价人员充分掌握企业产品的成本信息，以市场为依据，开展合理报价，巩固企业的经济利益，让企业拥有市场竞争力。例如本企业主要是生产供电产品，服务于供电公司以国家电网，因此在电能资源生产过程中要以电能生产要素为依据，准确分析电能消耗率以及电能生产成本，以此为基础，结合不同区域的电能需求量进行合理报价，提高企业在同类电力生产企业中的核心竞争力。

2.提升成本管理水平

对于制造企业而言，成本会计核算与管理方式会直接决定成本会计核算工作质量，与成本会计管理工作息息相关，因此管理人员要对成本管理引起重视，树立良好的管理理念，以现代化技术为依据，加强成本控制力度，进而扩大制造企业的经济利润空间，让制造企业拥有良好的经济效益。就目前而言，我国大部分制造企业都已经逐渐完成智能化发展目标，在生产过程中具有先进性与智能化特征，而这也就意味着传统的成本核算与管理工作无法适应新时代下制造企业的发展需求。制造企业需要根据实际核算与管理需求，逐步应用信息技术，落实信息化管理体系，准确收集并分析各类数据，根据订单材料的需求开展有效预测，降低材料库存，以科学性为原则调整库存资源，准确制定采购计划，让其资金体系能得到有效利用，提高成本管理水平。

三、强化企业成本会计核算与管理水平的有效措施

1.优化传统理念，实现现代化管控

制造企业在运行过程中成本核算与管理发挥着极为重要的力量，是保障制造企业各项管理活动有序开展的重要依托，更是推动制造企业持续发展的重要依据，因此制造企业需要提高成本核算水平，加强成本管理力度。随着我国市场经济的持续发展，制造企业的经营管理活动发生了巨大改变，其成本类型也逐渐多元化，因此传统的成本核算与管理理念无法满足制造企业的运行需求。实际作业时，制造企业要不断创新理念，让管理人员树立先进科学的核算与管理思想，建立良好的工作氛围，激发管理人员的积极性和主动性，让管理人员主动思考在具体作业过程中存在的问题，以发展性眼光入手，分析其问题的解决机制，进而实现高质量作业。

首先，制造企业根据自身发展现状建立并完善管理制度。管理制度是保证各项工作有序开展的重要支撑，科学合理的管理制度可以激发管理人员的主观能动性，让管理人员在具体作业时做到有据可依、有章可循，保证成本核算工作的规范化和标准化，提高内部成本管理水平。领导层需要从不同方面进行综合考虑，如岗位职责、考核制度、奖惩制度等。领导层根据会计核算与管理工作的具体内容，明确会计核算流程，制定管理目标，赋予相应人员一定的责任与义务，明确其工作范围，避免在实际作业时出现职能混乱，导致核算与管理工作无法全面落实。同时还要根据实际工作情况设置考核与评价，分析管理人员的工作完成情况，如果在评价过程中发现部分管理人员出现玩忽职守，就要及时对其惩戒，必要时可以将其调离岗位，避免因工作人员的个人问题导致核算与管理工作发生问题。对于表现良好的管理人员应该及时进行奖励，可以通过经济奖励或者非经济奖励的方式，树立榜样的作用，让其余管理人员能向优秀员工学习。制造企业准确利用相应的规章制度，能充分发挥其规章制度的作用与优势，约束工作人员的工作行为，营造良好的管理环境以及氛围，让其体系更好地服务于实际作业。

其次，根据各岗位工作的实际情况做好思想引领，端正每一位人员的工作态度，让每一位工作人员都能了解成本核算与管理工作的重要性，进而在实际作业时积极配合相应人员开展作业，为成本管理工作提供群众基础以及数据支撑。领导层可以根据不同岗位的实际情况制定宣传方案，将其与实际工作相结合，树立每一位人员的成本管理理念，优化其管理思维，进而保证工作的顺利开展。

最后，建立岗位竞争体系。由于制造企业的特殊性，各部门人员在长久的单一工作过程中容易出现思想偏差，导致工作积极性下降，这样会加大企业的生产成本，不利于企业全面发展。因此在具体管理过程中，制造企业需要根据各部门的实际情况建立预算目标，并告知与每一位工作人员，让工作人员以预算目标为方向开展准确作业，形成工作人员的内驱力，保证各部门都能高效完成预算目标，发挥自身的作用，挖掘工作人员的潜能，提高预算体系的执行效果，保证制造企业健康发展。制造企业可以通过不同方式将会计核算与管理工作相契合，建立良好的会计核算与管理氛围，为企业各项生产活动开展夯实基础。

2.基于企业实际，强化成本会计核算

成本会计核算与管理的最终目标是为了保证企业的利润空间，因此在作业时要立足于企业的实际发展现状，分析企业现有生产体系中所需花费的成本，才能让报价人员基于生产成本以及市场经济开展合理报价，提高企业的经济效益。工作人员基于企业实际情况，分析现有核算体系中的问题，进而强化其内容，让其核算体系更加科学化和合理化。制造企业在开展核算过程中，可以根据企业经营活动为依据，了解企业经营管理现状，创新核算方式，建立相应的核算体系，实现标准化作业，进而保证企业的可持续发展，因此在具体作业过程中，工作人员要以全过程核算为依据，将其核算工作与各项经营活动相契合，充分发挥会计核算的作用与优势。

首先，管理人员进行数据调研，了解企业内部经营生产工序，进而把握各阶段的核算重点，明确各阶段的核算内容，对其成本对象开展综合分析，掌握资源的利用情况，根据实际生产需求调整资源利用率，保证其资源的合理性。成本核算内容多元化，所涉及到的岗位较多，因此各部门管理人员就要发挥自身作用，加强信息传输力度，进而让财务人员了解不同业务的工作情况，明确岗位负责人，做好责任划分，提高核算的专业性。如今我国信息技术发展良好，制造企业可以利用信息技术建立信息沟通平台，让各部门管理人员将自身部门的生产数据上传到平台上，而财务人员就可以根据平台上的数据开展成本核算，制作核算报告，交由管理人员，管理人员则需根据核算报告制定成本管理体系，保证管理体系能覆盖于制造企业的各项工序，提高管理人员与财务人员的信息掌握力度。同时，也可以利用成本信息开展具体作业，分析各部门的成本费用，为后续控制与管理提供数据支撑。

其次，建立核算体系，明确会计核算内容，制定其流程，在作业开展过程中制造企业应该明确每一位工作人员的责任以及义务，合理划分工作内容，制定工作重点，让各部门人员都能了解自身工作的重要性，纠正各部门人员的错误思想，让各部门人员正确看待自身作业，提高各部门人员的责任心，进而让各部门人员都能严格按照核算工作内容，开展规范化作业，提高核算工作的可行性和有效性，为后续核算体系落实奠定基础。

最后，在新时代的背景下，制造企业工作发生了巨大改变，工作人员在开展会计核算与管理时可以创新传统核算体系，准确掌握核算工作的各项流程，将其复杂的工作精细化、明朗化，保证其核算工作的针对性和可行性，实现高质量核算工作目标。在实际作业过程中，领导人员发挥自身的引领作用，以身作则，将精细化管理理念渗透成本核算与管理体系中，引导工作人员分解工作内容，将各阶段的核算管理内容全面呈现，并且根据其工作体系，合理分配工作任务，避免出现重复作业，加大工作人员核算与管理压力，切实提高会计核算效率。应用精细化管理理念，从思想层面入手，提高工作人员的认知，让工作人员能了解到成本会计核算与管理对于企业发展的重要性，将自身工作与企业发展相契合，激发工作人员的积极性和责任心，为企业持续发展提供动力支撑。

3.做好应收账管理，控制企业风险

应收账问题是制造企业在经营活动过程中最容易出现经济风险的环节，由于制造企业在生产过程中会先将其产品交由供应商，而供应商在收到产品以后就需要支付剩余尾款，但是在这阶段所花费的流程较长，制造企业的资金无法快速回笼，会加大经济风险出现的概率，影响成本管理效果，对于企业现金流管理极为不利，会降低制造企业的经济效益。因此为了从根源上控制企业经营风险出现的概率，充分发挥成本管理的作用与优势，工作人员要做好应收款管理工作，避免企业出现资金链断裂的情况，影响企业最终发展质量。

首先，制造企业提高应收账款的回收速度。制造企业应收账款内容多元化，其体系较为复杂。在传统的管理过程中，主要是由财务人员来进行回收，而这样会加大财务人员的工作压力，并且会影响应收款项回收速度，所以制造企业要根据实际工作的情况，建立专门的管理小组，让其管理小组根据不同款项开展针对化管理，提高资金的回收率，控制其成本。制造企业可以利用信息技术建立信息资源数据库，将客户的信息全面整合，了解客户的具体情况，如信用资质、经济水平，将其作为管理要素，根据不同客户的实际能力开展针对化管控，例如信用资质较差、并且放款速度较慢的客户，管理人员可以通过不同方式来提高账款的回收速度，如催收账款等，进而避免出现赖账，而对于信用资质良好、经济实力较强的客户，管理人员可以适当扩大回收时间，避免客户产生不良心理，导致客户流失。通过针对化管理，能帮助管理人员了解不同客户实际情况，并且还能有效控制企业成本，提高成本管理效能。

其次，提高资金管理意识。对于制造企业而言，不仅要做好资金回笼，还要根据生产经营现状建立资金管理体系，让其现金流能更加稳定，避免出现波动。在成本核算过程中根据企业资金的实际情况开展全面监管，如使用、支出、现金流等，通过不同维度开展综合分析，让数据更加具体、清晰。保证领导人员可以充分掌握企业的资金应用情况，根据企业资金结构体系开展投资决策，做好业务管理。

最后，制造企业要想切实提高管理效能，应该准确利用信息技术建立现代化管理体系，优化传统成本会计核算方式，企业可以利用现代信息技术引入现代化核算系统，让管理人员借助于核算系统开展高效管理，实现针对化管理体系。例如目前我国市面上的会计核算系统，该系统主要是根据会计业务工作而研发的核算系统，具有多种功能，如编制记账凭证、处理账簿、编制会计报表等，并且还具有诸多的子系统，如财务处理、系统报表、工资核算、固定资产、材料核算、成本核算等，能大幅度提高数据搜集与处理效果，因此制造企业要做好现代化建设，根据自身企业经营内容，合理引入相应信息技术，提高会计人员信息技术利用水平，发挥信息技术的作用与优势，优化核算体系，强化核算结果，让其管理更加全面、及时。

4.做好成本预算控制，提高人员素养

预算控制在成本管理中极为重要，是成本控制的主要方式之一，也是提高最终管理效果的主要路径。企业要想提高成本管理效果，就要对成本预算引起重视，明确该工作的重要性，根据制造企业的实际情况制定工作流程，细化工作内容。

首先，优化预算编制方式。在传统的预算编制过程中，财务人员会根据上一年度的预算编制为基础开展调整，为后续生产工作提供依据，虽然这种方式能减轻工作人员的工作压力，节约其工作时间，但是无法满足市场经济发展需求，会降低预算工作的有效性和可行性，因此企业需要转化传统的编制方式，可以通过零基预算开展作业，根据战略发展目标，制定不同阶段的工作内容，并以此为基础开展预算编制，让其编制符合市场发展需求。同时制造企业还要分解预算编制工作内容，将其与各部门工作相契合，进而让其编制能囊括各生产经营部门，保证各部门在规定的期限内完成预算任务，提高其执行效果。其次，做好监督，根据不同部门的实际情况判断部门编制执行力度，提高管理人员的执行意识，避免在管理过程中出现随意更改的情况，导致最终任务无法实现。最后，财务人员作为成本会计核算与管理的重要人员，财务人员的工作能力以及综合素养将会直接决定最终核算与管理效能，因此企业要做好人才队伍建设，提高现有人员的专业水平，让财务人员拥有良好的核算意识，丰富其知识体系，进而实现高效作业。企业要加大信息化培养力度，提高财务人员的信息技术操作水平，进而保证核算与管理工作向着现代化、信息化方向发展。为了盘活人才队伍的活力，企业还应该通过不同渠道开展人员招聘，吸引更多高质量的人才，让各项工作能高效运行。

四、结束语

总而言之，大众对于电能的需求量较大，电能制造企业需要把握这一契机，提高自身的核心竞争力，做好成本控制工作，进而扩大企业的利润空间，让企业在市场经济中获取到一席之地。制造企业需要紧跟时代发展趋势，了解电能制造行业的发展规律，根据自身企业发展现状，优化传统成本会计核算与管理工作，明确工作内容，制定工作目标，进而提高企业的经济效益与社会效益。