郑丽珍

（永嘉县联运有限公司）

管理会计相较于传统的财务会计需要承担更多的责任，要确保企业健康发展，必须充分发挥管理会计的优势作用，通过管理会计的方向指引以及决策引导来增强企业财务预算的准确性。因此文章立足于企业全面预算展开探究，分析管理会计在企业全面预算当中的应用策略。

一、管理会计在企业全面预算管理中的必要性和积极意义

（一）细化企业工作内容，保障企业发展战略合理决策

财务预算作为企业战略调整和经营方案制定的重要依据之一，直接影响了企业的生存与发展。因此在财务管理的过程当中必须充分发挥财务人员的数据分析能力通过财务人员进行的数据分析以及多样化考核来为企业制定一段时间之内的发展方针。全面预算管理强调针对企业发展当中各个方面信息整合，通过这些信息整合来为企业的生产活动制定科学合理的预算，把这些预算作为企业生产经营的重要依据。管理会计相较于传统会计而言，更加侧重于数据分析与全面内容的把控，这意味着管理会计在企业预算管理当中合理应用将进一步细化企业财务预算各个方面的内容，在保证公司整体战略目标明确的基础之上制定更加符合企业发展的方案。因此要想真正意义上促进企业经营决策和战略目标的制定必须充分把握管理会计在企业全面预算管理当中的有效性，真正实现从局部到整体的有效把控。

（二）提高企业的预算管理质量

管理会计相较于传统的财务会计来讲，是把管理和会计这两项工作进行有机融合，这种形式相较于传统的财务管理具备更强的优越性。就比如说在管理会计的运营过程当中，相关人员必须要充分把握财务、市场、经营业务各个领域的实际情况，充分结合这些领域的实际情况来进行企业经济管理与分析。这样一来，管理会计能够很好的立足于企业发展的实际情况，充分发挥自身在企业发展当中的价值，极大限度的运用自身优势为企业的全面预算工作效率提升提供积极帮助。

（三）优化企业的预算目标制定

一个企业的发展规模越大，财务预算目标的制定就会显得更加困难。一方面大企业当中的员工人数众多，企业的构成结构比较复杂，越是在这种情况之下越容易出现一些利益分歧，最终导致在企业预算的制定过程里出现一些不合理的现象。然而管理会计可以在财务预算的过程当中弱化弹性保留的现象，通过把握企业发展的整体布局来进行合理的分析，结合各方优势进行考虑调整，制定真正适合企业经营发展的财务预算目标。由此可见，管理会计在企业全面预算的运行当中更加具备优势，能在很大程度上优化企业的预算目标制定，从而促进企业的平稳健康发展。

（四）管理会计在全面预算工作中的运用有利于促进企业资源的合理配置

在全面预算的工作当中，资源的合理分配以及业绩评价等都是非常重要的组成部分，但是二者通常又存在着各种各样的矛盾。在企业发展的过程当中，必须保证始终把资源分配的准确性放在第1 位，保证财务预算工作的公平公正公开。在针对员工进行绩效考核的时候，我们不仅需要考虑员工切实的工作能力，同时还要分析不同岗位员工工作的特殊情况根据具体情况来进行考量才真正具备科学性。因此在全面预算的管理工作当中，充分发挥管理会计的优势性作用，可以通过管理会计的零基预算以及预算管理等工具适当调整不符合财务预算要求的目标，一定程度上能够促进企业资源的利用效率提升，降低绩效管理以及资源合理配置之间的矛盾。综上所述，管理会计在企业财务全面预算当中具有诸多方面的优势，我们必须思考如何进行管理会计和企业发展之间的有机融合，充分发挥管理会计对于企业全面预算以及方向决策的引导性作用。

二、管理会计在企业全面预算管理当中运用的主要原则分析

（一）重视结合企业的发展战略

管理会计在企业全面预算管理当中的应用，核心目标是进一步纠正企业发展战略当中的不足之处，通过合理的数据分析与管理来增强企业发展的内在驱动力。因此不论在任何时候都应始终重视企业发展战略的结合来进行管理会计的相关工作，不论管理会计进行怎样的数据分析和方向引导，都必须尊重企业的实际情况和未来发展方向，明确把握企业全面预算工作当中的核心内容，为企业的长远发展进行有价值的方案输出。

（二）充分重视融合性原则的应用

管理会计的特征和全面预算管理的工作有机融合是此处融合性原则的核心思想。任何企业的发展都离不开合理的财务规划以及战略方向制定，因此企业必须在保证不影响自身成长发展的前提之下，有效进行管理会计和全面预算工作的融合。既要充分运用管理会计来增强企业全面预算的准确性，又要充分结合企业全面预算的现实条件来进行管理会计思维的调整，这样才能真正意义上落实企业的平稳发展目标。

（三）重视成本因素

成本高低对于企业发展来讲意义重大，因此在企业的全面财务预算当中成本是非常重要的一个考量因素，一旦企业的生产成本过高就很可能造成企业的盈利空间缩小，最终导致企业的规模以及发展质量进一步降低。不仅如此，任何企业都是以盈利为核心目标的，所以在管理会计与企业全面预算工作的有效融合当中，我们必须要充分尊重成本这一因素，力求结合管理会计各方面的技术进行成本最低化，不断拓展企业的盈利空间，将企业的成本风险降到最低。

（四）不断增强管理会计的灵活性

企业的发展和竞争环境是瞬息万变的，因此管理会计工作也不能一成不变，我们必须确保管理会计工作能够始终适应社会发展实际情况，真正迎合企业所面临的竞争环境，这样才能真正落实管理会计对于企业全面预算的促进性价值发挥。所以在管理会计工作的开展过程当中，必须始终坚持分析企业的发展情况，把握企业所面临的竞争环境、综合调整企业在资源配置以及人员调配等方面的因素，不断转换财务预算和管理的思维，这样才能真正意义上迎合企业在现代化发展当中的现实需求。

三、管理会计在全面预算管理当中存在的现实问题分析

（一）管理会计和财务会计的职责划分不明确

请问当中已经分析过，管理会计和财务会计之间是具有明确职责区别的。管理会计在企业发展过程当中承担着更加繁重的社会责任，能够弥补传统财务会计当中存在的缺陷，一定程度上促进企业的平稳健康发展。因此在企业的财务全面预算过程当中必须要理清管理会计和财务会计之间的职责区别，充分发挥二者工作效能。然而尤其是在一些中小型企业当中，很多企业管理者还缺乏运用管理会计来开展全面预算工作的思维，他们在企业运行的过程当中甚至没有重视专业性的管理，创新人才培养，存在不同会计职能混淆的现实情况。就比如说有的中小型企业管理会计通常身兼数职，一方面需要负责企业全面预算的工作，另一方面还要负责财务会计工作的各项内容。在这种现实情况之下，很多管理会计无法真正发挥自身技能的优势作用，一方面影响企业全面预算的决策和战略制定，另一方面也制约着企业全面预算工作的质量提升。

（二）管理会计在企业全面预算管理考核中的作用没有充分发挥

管理会计在企业全面预算工作开展的过程当中承担着非常重要的任务，很多工作人员在开展工作的时候严格落实了各个领域的相关内容，并且结合企业的发展战略以及财务情况进行了合理的分析。但是在企业针对管理会计所提供的相关政策落实过程里，通常由于各种各样的问题而导致这些政策无法真正落实到位，最终影响企业的整体发展效果。然而管理会计已经完成了自己的本职工作，却又由于政策落实等方面的问题而导致了无法达到预定的目标。这样一来管理会计的绩效考核与自身工作任务之间的矛盾就显得更加突出。所以接在全面预算考试优化管理会计在企业全面预算当中的专业技能，保证管理会计能够真正落实自身的工作任务。同时，还要分析如何真正意义上落实相关政策，理清管理会计自身职责与绩效考核之间的矛盾，真正意义上促进管理会计在企业全面预算管理考核当中的作用发挥。

（四）部分管理会计的核算方式更新较慢

随着我国经济发展水平的不断提升，目前任何企业的发展局势都是瞬息万变的，因此管理会计必须不断调整自己的核算方式，这样才能使自身工作更加契合企业发展的现实需求。然而通过对于部分管理会计的工作情况调查，我们发现还有很多管理会计仍然在运用传统的核算方式——成本核算。虽然成本核算的这种方式比较简单快捷，能够进一步降低管理会计的工作压力，但这种传统的管理方式已经无法适应企业的现代化发展需求。在现代化的企业竞争当中，管理会计必须充分把握企业发展当中的人力资源、财务情况、资源配置等各个方面的情况，根据这些情况进行统筹协调，最终才能制定出符合企业全面预算需求的方案。可是，管理会计在工作开展当中无法摒弃传统思想的局限，无法迅速适应现代社会的变革来进行工作思维和个人技能的调整变革，这也是影响管理会计在企业全面预算工作当中有效性发挥的重要因素之一。

四、管理会计在企业全面预算当中的运用分析

（一）充分把握管理会计和传统财务会计之间的职责区别

前文当中已经分析过管理会计和传统财务会计之间具有很大的区别，管理会计相较于传统财务会计需要承担更多的数据分析任务，在具体工作过程当中要结合企业不同领域发展的实际情况进行调查，既把握企业发展当中的各个分支，又要采用统筹思维来进行财务的全面预算和引导。因此在企业发展的过程当中，一定不能混淆管理会计和传统财务会计之间的职责，必须充分确立管理会计和财务会计彼此的独立性，真正做到管理会计和传统财务会计各司其职，合理划分这二者在企业发展当中的工作任务。就比如说在进行成本管理的时候，我们需要充分发挥管理会计计划、规划以及预算统一的职能，应用管理会计的作业方式来整合产品研发、生产等过程。

（二）构建完善的管理会计部门，强化管理会计的工作质量

随着现代化企业的发展和进步，任何企业在发展过程当中都需要构建完善的管理会计部门，要突破传统的单一预算管理部门思维，构建真正符合现代化竞争需求的预算管理部门。因此企业在相关工作开展的过程中必须重视全面预算部门的扩展。就比如说企业可以在全面预算部门的设立当中丰富会计人员的种类，一方面保留传统的财务会计人员，另一方面不断补充专业化的管理会计专业人才，对于不需要的岗位进行适当裁减。在完善了财务预算部门的构建与拓展之后，企业还需要考虑如何强化管理会计的职能，比如在对管理会计进行绩效考核的时候，有意识的去分析相关政策落实的实际情况，以及会计本身工作的质量和效能，采用合理的方法来进行绩效评估并鼓励人员积极性的提升。在多项举措并行的前提之下，不断拓展企业的财务预算部门规模、增强企业财务全面预算的专业性。

（三）强化管理会计的知识与技能学习更新

管理会计的工作积极性以及专业性直接影响了企业全面财务预算的质量，因此在管理会计与全面预算工作融合的过程中，我们还需要分析如何进行管理会计的知识技能更新，确保管理会计的相关工作真正符合现代化企业竞争的实际需求。就比如说企业可以改变传统的管理会计绩效考核方式，轮岗或者是提高薪资待遇、优化绩效考核制度等一系列手段，不断鼓励管理会计学习新的相关知识，在具体工作开展过程里摒弃传统的财务预算方法，尝试运用新的思维来进行企业财务的全面预算。除此之外，企业还可以引进专业的管理会计学习课程，要求相关岗位的工作人员必须完成不同课程的学习任务，以不断优化管理会计的知识和技能，增强企业在现代化竞争当中的核心能力。

五、结语

总而言之，随着我国经济发展水平的不断提升，任何企业在现代市场竞争力都面临着重大的机遇和挑战。一方面企业具备了更加自由的经济竞争空间，只要自身能够制定合理的战略目标并采取相应的经营手段就能够在现代化的经济竞争当中立于不败之地。但是瞬息万变的经济发展形势，也要求企业在全面预算方面的专业性进一步提高，这样才能保证企业的战略决策真正适应自身的竞争需求。所以企业管理者必须充分发挥管理会计在全面预算当中的职能，通过管理会计各项工作方式的合理应用进行企业各个领域信息的整合、实现资源合理配置与预算准确性的提高。在此过程当中，企业可以尝试不断扩展预算部门的规模、理清管理会计与财务会计的职能、鼓励管理会计不断优化专业素养与技能，增强企业全面预算的准确性、帮助企业战略制定提供合理依据。只有企业在管理会计与全面预算工作的有机融合里真正发挥主导作用，不断结合新时期的经济发展态势进行合理的部门调整和人员调配、常识结合新时期的管理思维开各个领域的相关工作，才能真正意义上发挥管理会计在全面预算工作里的价值。