黄逢治

（江西联源物流有限公司）

物流产业是我国经济发展的基础性产业之一，近年来发展速度逐步加快，但物流企业发展过程中，存在风险意识薄弱、资金预算重视度不足的问题，由于资金评估不够严格与全面，未能实现资金运营风险的及时发现与控制，加之风险预警能力不强，致使物流企业发展中面临较高的财务风险。若未及时发现与妥善处理这些风险，可能会影响物流企业发展的稳定性与长效性。由于财务管理是物流企业管理的重心所在，物流企业需要在财务管理中纳入风险管理环节，实现企业运作过程中财务管理的全面融合，方可有效防范财务风险，维持物流企业的平稳与快速发展。

一、基于风险防范的企业财务管理模式的主要优势

与传统财务管理模式相比，基于风险防范的财务管理模式的理论构成优势显著，并且实际运作方法也更为先进。内涵侧重点方面，基于风险防范的财务管理模式是在自身经济价值保证的基础上同时防范经营风险，更加侧重于风险防范的持续性与有效性，注重实现企业综合价值的有效提升，能够有效避免传统财务管理模式下以高风险换取短暂利润的问题。从风险成本分析的方面来看，基本风险防范的财务管理模式，会在模式设计时将不同类型、不同大小的风险付出的抵抗成本、风险管理所产生的风险收益纳入考量，不会出现传统财务管理模式下不计算风险产生的隐性成本、忽视成本防范所带来的额外收益的情况。而立足筹资角度来看，基于风险防范的财务管理会以风险防范为前提筛选筹资方式与途径，经济因素并不是筹资方式选择的唯一标准。投资方面，对投资项目所产生的风险利益及风险损失关注度更高，会采用高效抗风险主张展开项目投资评价。此外，从财务控制点分析，基于风险防范的财务管理模式，会以传统财务管理主题为基础，结合风险控制及管理要求构建财务管理制度，进而从战略层面对风险展开全面、严格与有效的防范与控制。

二、风险防范视阈下物流企业财务管理模式创新的可行性路径

1.科学确立财务管理目标，找准工作目标定位

风险防范视角下财务管理的主要目标是防范企业风险，管理内容应涵盖制度规范、组织结构创新等多个方面。物流企业若以风险防范为目标导向创新财务管理模式，需要树立正确的目标定位。

（1）确定综合价值最大化提升目标

应立足自身经济利润及风险成本控制平衡的基础上制定物流企业的运营目标及战略规划，突破以往在无风险状态下追求经济利润的限制，需要通过科学设计财务运作机制、强化物流企业风险抵抗能力作为财务管理模式创新的有力支撑，进而提高企业的综合价值。

（2）确立环境法律合规化运营目标

物流企业要在法律合规化的环境下实施财务管理模式创新，应在运营目标确立时全面分析我国现代法律体系中的风险防范要求，对与风险防范相关的律法制定动态给予高度关注，注重于国家鼓励政策的有效利用，进而提高物流企业的风险运作收益。与此同时，还要以法律为准绳，合规开展抗风险运作，防止由于违规行为导致物流企业财务管理效益下降，或是导致物流企业的法律风险成本提高。再者，物流企业需要优化风险防范运作方法，通过风险防范政策及法规的有效利用，通过风险降低提升自身的风险控制收益。

（3）建立持续性风险防范目标

为保障财务管理模式创新效果的最大化展现，物流企业还需要树立起持续性的风险防范目标，应连续性、严格性评估物流企业的财务管理制度，分析制度缺陷与不足，了解风险抵抗进度所产生的影响程度，明确具体的风险影响方向，从而不断完善与优化自身财务管理模式，通过企业风险防范能力的提升有效规避财务管理风险，确保物流企业财务管理获得更加高效与优质的管理成效。

2.重新构建财务管理模式支持系统，夯实财务管理创新基础

基于风险防范的财务管理模式，需要立足融资模式优化、投资管理改造、分配管理设计、信息披露完善四个方面重构支持系统。

（1）创新融资模式，改造投资管理

物流企业需要寻找风险较低的财务融资途径，保障企业资金的持续供给，要求升级现有融资途径，拓宽融资渠道。根据物流企业应收账款持续增长的财务管理现状，科学引入池融资策略，将经营活动产生的应收账款集中到一起，构建大额应收账款，并以之作为货款抵押向银行借贷大额资金。池融资实现后，应收账款利用率更高，可为企业提供更多资金，且能实现低风险的资金供给。同时，还要改造投资管理，结合物流企业的风险因素，在传统投资模式中纳入物流风险管理，构建涵盖风险识别、风险防范评估、项目资金需求评估、项目收益分析、风险防范收益分析等多项投资管理内容的新型投资模式。

（2）优化分配管理，完善信息披露内容

物流企业需要实现分配管理的再设计，以预算为依据合理分配风险防范资金。结合风险防范各阶段的资金需求合理分配管理资金，为风险防范的持续性开展提供经费支持。还应做好信息披露的补充完善，科学编制物流企业的风险防范工作绩效报告，在此报告中纳入风险成本分析、风险防范对财务运作产生影响等传统报表体系缺失的内容，有效展示物流企业基于风险防范开展财务管理的经营成果。结合风险防范财务报告，对风险防范所产生的费用及取得的收益展开对比分析，科学分析物流企业风险防范所取得的具体效益。

3.分析物流企业发展阶段，选择适合的财务管理模式重塑路径

财务管理系统是物流企业发展的重要支撑，为实现低风险环境下物流企业的稳定与长效发展，应采取权变方式，结合物流企业所处发展阶段，选择对应的财务管理模式重塑路径。

（1）创业初期物流企业的模式创新路径

处于创业初期阶段的物流企业应运用集权式的财务管理模式，将融资渠道科学设计、筹资活动合理规划作为重点，以筹资风险的预防与控制为核心，选用权益资本吸收的筹资方式，尽可能减少债务筹资额度，或是完全不采用此种筹资方式。

（2）发展成熟阶段物流企业的模式创新路径

对于处于发展阶段及成熟阶段的物流企业而言，其财务管理具有协调性、合作性的特点，因而财务管理模式需要从集权化财务管理模式逐步转向为适度分权模式，通过融资高效性提升有效规避财务风险。同时还需要将投资项目分析、投资流向管理作为财务管理的重点，做好企业利润分配设计及再投资规划，并展开严格、全面、高效的风险监督、控制与防范。

（3）衰退阶段物流企业的模式创新路径

企业进入发展衰退后，需要重点保证自身的生存，因而需要收缩经营活动，足以支撑企业运作即可，在此基础上实施财务管理模式的优化。仍然需要采用集权式财务管理模式，由物流企业的管理者集中掌控财务管理职权。同时，还要采取主业转型、多元发展等创新措施，通过新成长曲线导入，探寻更加稳定、安全的投融资方式，进而提高物流企业对风险的预防控制能力。

4.加强信息化建设，优化财务管理技术

物流企业需要顺应信息时代的发展趋势，通过信息化建设进程的加快，促进自身财务管理技术优化，进而打造系统科学的财务管理平台。应提升财务管理中大数据技术的运用率，依托此技术全面收集数据信息并展开深入的数据挖掘与分析，根据信息来源及格式差异实现信息数据的分类存储，通过关联分析方式获取新知识，进而提升价值创造能力，进一步强化物流企业财务管理的综合能力。大数据技术在财务管理中的运用，可在其高容量的信息存储与快捷精准的计算功能支持下，充分提取出大数据中所隐藏的有价值信息，通过持续性的数据挖掘算法优化，提升数据信息计算的精度，为财务会计工作顺畅实施奠定技术基础，促进财务管理模式优化及管理技术创新，进而提高物流企业财务会计工作的实施成效。

5.结合开展财务管理与审计管理，有效衔接内审及预算管理

物流企业财务管理过程中，需要有效开展审计管理工作，基于财务数据信息的严格审查实现财务活动风险的精准预测，应将内部审计工作融入财务管理过程，通过二者有效衔接规避财务风险，提升企业收益。审计管理实施中，需要注重于其四项职能的有效发挥。一要展现经济财务监督职能，以财经法律及物流企业内部制度为依据，严格审核与评价财务收支、经营管理及各类财务经济活动，监督经济活动，监测财务资金流向，监控内控执行效果及各部门工作状况，实现物流企业经营规范，提升企业经营收益。二要展现内部审计的财务风险管控职能，全面了解财务管理过程，运用系统、规范的方式评估财务风险管理机制，严格审查所应用的风险管控措施，基于风险有效识别科学制定风险管控对策。三要展现内部审计的经济效益评价职能，客观评价物流企业的预期经济目标，审核相关责任人的业绩情况及责任执行进度，优化物流企业的经济责任管理模式。四要展现内部审计的服务管理职能，利用财务管理人员对财经法、税法的了解，为企业发展提供合理化建议，促进企业管理能力的整体性提升。

6.促进财务会计转型为管理会计，推动业财一体化发展

从职能方面来看，财务会计与管理会计均是为企业经营与业务活动开展提供服务，并且财务会计工作可为管理会计工作的优化开展提供更加详实、精准的会计信息数据。从目标层面看，二者均是企业资金与财务状况展现的有效路径，可通过资金利用及财务管理方式优化促进企业利益提升。与此同时，财务会计与管理会计的职能存在明显差异，前者侧重数据计量、记录，数据分析不够深入。而管理会计则可在大数据支持下深入分析各项业务活动、预测企业经营发展状况。因而，基于风险防范的物流企业财务管理模式创新过程中，需要促进财务会计向管理会计的转型。物流企业应对管理会计的价值效能展开全面分析，了解到向管理会计转型的必要性，进而协调各个部门为财务部门的职能转型提供支持，加强会计核算，深入分析会计信息，实现企业未来发展状况的精准预测，为物流企业财务管理决策的科学制定提供支持。与此同时，物流企业还需要加快业财一体化发展进程，通过业财融合奠定管理会计高效开展工作的条件基础。引导财务人员参与整个业务活动开展过程，实现物流企业经营管理、业务活动开展情况的全过程展示。

7.构建财务共享体系，加强管理会计人才及管理岗位建设

为保障物流企业财务管理模式创新的顺畅实现，物流企业需要打造财务共享服务中心，在计算机技术、大数据技术的支持下，打造一个系统的管理信息平台，并构建完善的管理信息系统及财务工作平台，实现各部门信息的准确、及时与全面收集，相关信息的深入整理与共享利用，为各部门之间信息数据的精准传递提供支持，从而有效提高物流企业的会计信息质量，为业务活动开展、经营决策科学制定奠定可靠的数据基础。与此同时，物流企业还需要结合财务管理要求构建完善的管理制度，并立足顶层设计的层面，优化完善组织架构，可在财务部门设立管理会计小组，由此小组负责财务管理及业务活动的高效对接。此外，物流企业还需要注重管理会计人才培养，合理划分财务管理各岗位的职责，进而提升财务管理工作开展的规范性。

8.全方位监控财务活动，强化财务风险控制成效

由于物流企业财务风险管理过程中，未能实现会计控制工作的有效融合，因而导致企业面临一定的财务风险问题。加之财务管控制度不够完善，对财务活动的监督控制力度有所不足，无法为财务管理提供可靠的依据。同时，财务管理人员也存在风险管控意识薄弱问题，日常工作中将效益提升作为重点，风险管控、成本控制未能有效开展。此外，因项目投资时过于盲目，经费管控力度不足，会由于企业负债过多而导致财务风险发生。为有效解决这些问题，物流企业需要将财务风险管控力度提升作为重点，构建全面化、严格性的财务活动控制机制，客观评估物流企业的组织发展战略，分析自身经济实力，合理预测未来发展前景，从而精准把握与有效控制潜在风险。除此之外，物流企业还需要利用互联网及信息技术手段创建财务风险监控模型，从而实现财务活动的立体化、全方位监测与控制，以便在财务风险苗头出现的第一时间将之有效识别出来，通过针对性控制对策实施，从源头上消除与控制财务风险。

9.应用大共享理念，构建智慧财务管理制度

物流企业需要结合大共享理念，创建智慧型财务管理制度。在涵盖财务、业务、管理、大数据分析、大数据基础、企业管控第三方交易等多个内部及外部系统的智能财务管理体系的基础上，通过制度优化与完善为企业内部及外部管理系统的有效集成提供保障。同时，还需要建立业财融合保障制度，在业务管理信息系统建立的基础上，增强其与财务系统衔接的有效性，基于业财管理一体化平台，实现财务共享平台所传送信息及指令的及时性、精准性接收，并运用此平台实现日常业务及数据信息处理。此外，还需要构建完善的成本管理机制，依托智慧财务平台完成成本的有效管控，确保智慧财务管理平台功能价值的最大化彰显。有效利用智慧财务管理平台的数据服务、拓展服务两个功能，全面收集并向平台传送各种数据，为物流企业运行提供充足信息依据，并通过市场交易及财务成本模型构建，推进市场化改革，实现财务管理向其他管理领域的延伸，打造综合性智慧管理生态圈，在物流企业财务管理成本降低、财务效益提升的同时，保障物流企业经营管理的安全开展。

三、结语

物流企业的财务管理关乎自身经营管理成效，决定着财务风险的发生概率。新时代背景下，物流企业需要迎合自身高速发展趋势，做好财务风险的全面监测与有效控制，应立足风险防范的视角，创新优化财务管理模式。物流企业需要科学确立财务管理目标，找准工作目标定位，重新构建财务管理模式支持系统，夯实财务管理创新基础，还应分析物流企业发展阶段，选择适合的财务管理模式重塑路径，加强信息化建设，优化财务管理技术，并要结合开展财务管理与审计管理，有效衔接内审及预算管理，促进财务会计转型为管理会计，推动业财一体化发展。除此之外，还需要构建财务共享体系，加强管理会计人才及管理岗位建设，全方位监控财务活动，强化财务风险控制成效，应用大共享理念构建智慧财务管理制度。在风险防范视阈下，通过选择适合的物流企业财务管理模式创新路径，驱动物流企业的平稳性与持续性发展。