管理会计在国有企业中的应用和发展

2022-02-16金子纯

经济技术协作信息 2022年30期

关键词：会计工作经营国有企业

金子纯

（河北建投智慧财务服务有限公司）

一、前言

二、管理会计概念

1.管理会计的内涵

管理会计是一种现代化会计形式，相比传统企业会计，管理会计更具综合性、全面性，其内容和传统会计相比更广泛，不再是企业管理中的一个工作环节，而是企业发展、经营决策、战略规划的重要部分。管理会计仍旧以会计工具为管理手段，不同的是要对财务部门产生的国有企业经营管理中所有财务信息进行综合对比、分析，通过分析提出适合国有企业发展的财务管理方案。管理会计不仅包含了会计学理论知识，也包括管理学理论，其工作内容涵盖范围更广泛，包含国有企业所有成本管控以及经营管理事务，在国有企业发展转型之际，管理会计起着重要作用。

2.管理会计的职能

（1）预测市场经济走势

管理会计分析国有企业经济、成本数据，结合内部环境，可以对市场经济走势进行预测，传统财务会计与管理会计的职能范围有着本质性差异，财务会计主要是对企业财务经济活动中产生的数据进行分析、整理，管理会计在此基础上，还要结合市场数据、企业经济数据、历史财务数据等对企业发展经营进行综合分析，同时利用信息技术，为企业发展经营提供精准财务数据、决策。通过综合分析，结合企业管理情况，对市场经济走向进行预测，让管理者的经营决策更加合理。

（2）合理控制企业经营活动

在企业管理中，了解企业经营活动落实是否有效，有明确衡量标准，要从成本和收益两方面进行综合分析，将管理会计应用于企业管理中，合理规划企业发展目标，结合企业经营活动，制定合理有效的企业经营战略。企业经营目标一般为短期发展目标，要以经营发展方向为导向，整合企业人力资源才能实现，企业经营目标设计是否合理，直接影响企业发展。在企业经营过程中，管理会计要发挥作用，需整合内外部信息，综合分析国有企业面临的市场风险、挑战、机遇，只有全面整合内部资源，确保所有信息精准合理，才能让经营活动顺利开展，当然在管理会计工作中，为保证经营目标和决策的统一性，要不断调整和优化经营活动，才能促进国有企业发展，保证国有企业活力，提升国有企业核心竞争力。

三、管理会计的作用

1.减少资源消耗

管理会计是对国有企业经营活动进行控制，可以减少企业资源消耗，提升国有企业经营效益。国有企业在发展中存在资源消耗大的问题，为减少资源消耗，管理会计要整合企业经营发展信息数据，借助信息技术，综合分析各项数据，了解企业经营活动中存在的问题，提出解决方案。对经营数据进行分析后可以得出造成资源浪费的原因，采取针对性的补救策略，进而优化管理方案，调整管理流程，最终实现降低经营成本提升企业效益的目的。

2.提升企业内部管理效果

国有企业建立良好的内部控制系统关键，不仅可以保证各经营活动顺利开展，也可以深化各部门沟通，保证各业务链条衔接顺畅。在国有企业实际发展中，各部门缺乏沟通，协作不畅，影响了经营管理效果。当下国有企业并未制定内部控制体系，忽视了内部整体发展，而应用管理会计，可以建立内部协作机制，控制和预测企业内部发展隐患，并启发各部门领导者形成全局发展观念，将各部门拧成一股力量，共同促进企业的发展。

3.助力企业稳定发展

国有企业要想实现稳定长远发展，不仅要立足自身实际情况制定发展战略，也要密切关注外部环境变化，只有紧贴外部市场发展走势，才能在多变的市场环境中游刃有余，升级转型，构建精细化的发展模式，走可持续发展道路，成为国家经济的支柱。只有时刻关注市场变动，不断调整企业发展战略，才能确保管理经营活动的有效科学，管理会计从预算、内控、资源整合等多个环节入手，在稳定企业内部环境的基础上，为企业的高质量的发展明确了方向。

4.促进运行，创建稳定环境

管理会计的职能范围决定了其对企业发展的深刻影响，合理应用管理会计，不仅可以促进各部门的沟通，加速信息流通，还可以更好控制企业生产、销售等环节，可以促进企业运行，拓宽市场，优化企业内部外部运行系统，为企业创建良好的内部环境。

物联网智能节点NB-IOT网络连接成功后，建立无线自组织网络，完成后进行环境参数的采集并自动控制设备。物联网智能节点工作流程如图5所示。

5.促进经营决策的科学性

管理会计涉及国有企业经营管理方方面面，从企业发展目标入手，优化了国有企业发展战略，稳定了企业内外部环境，立足国有企业长远发展的角度，不受企业短期发展限制，同时，它突破了传统会计操作方法的限制，可以灵活采用新技术、新方法，能多渠道、多维度地获取大量国有企业内部经营活动信息，经过整理和分析，提出关键信息，为企业制定价值更高的财务经营报告提供参考，为企业的经营发展提供依据。同时，在国有企业发展过程中，可以结合实际发展情况，动态化地调整财务管理方案，让国有企业的发展路径更科学。

6.提供指导性信息，促进企业增值

要做好国有企业管理工作，领导者要时刻关注生产信息，也要了解财务信息、市场变化、客户需求等，才能精准掌握市场走势，把控市场变化规律，才能让国有企业迎接新的发展机遇，并通过实践探索提升自身的营销水平。应用管理会计可以全面掌握以上信息，还可以把控国企内部外部发展变化，可以为领导者提供更为精准有效经营参考信息，保证领导决策的合理。管理会计从属性上来看属于价值管理，构建管理会计模式可以保证国企资产的完整，避免资源流失，让国有企业盘活现有资源，实现国企资产的保值增值。当出现社会发展和企业经营矛盾时，国企要以社会利益为主，借助销售、效益、成本、管理等方面的数据，制定更有价值的经营活动方案，才能避免经济损失。

四、管理会计在国有企业中的应用问题

1.员工认识不足

国有企业发展过程中对管理会计的应用还不足，基层员工对管理会计的认识不够，导致企业层面未能形成扎实的管理会计理论基础。从地区上看，沿海和南方地区的国有企业对管理会计的应用较成熟，但是西部和中部地区的国有企业对管理会计的应用还不够，多数国有企业以传统财务管理为主，对管理会计的应用不够。企业会计人员只是掌握了经济业务核算技能，管理意识不足，无法全面推广管理会计，且得不到领导者的支持。企业缺乏相应的管理会计人才，现有财务人员管理技能不足，会计核算技能有余，且不重视管理技能的培训，影响了管理会计的应用效果。加强国有企业管理会计人力资源配置，是强化管理会计应用效果的关键，只有人才储备足够，才能推动管理会计的应用，但是当前国有企业会计人员素养不足，技能不够，缺乏对管理会计的认识，对管理会计职能范围和性质的认识也不够，最终影响了国企管理会计环境的建设，阻碍了管理会计的应用。

2.缺乏相应的内部管理机制

在管理会计理论还不够成熟的市场环境下，要有效应用管理会计，就要借助一定的管理机制，然而大部分国有企业尚未制定管理机制，导致管理会计应用效果不明显，管理会计理论基础不扎实。由于现代会计成本概念发生了变化，成本计算不再是简单的成本核算，包含一定的机会成本，而管理会计、成本会计有相似之处，部分财务人员难以区分，财务业务中无法保证会计数据的准确性，影响了管理会计应用效果。管理会计要大量分析各种经营数据，财务管理要结合企业的金融活动的规模预测融资，二者存在一定的相似性，市场环境限制了会计工作，导致传统财务工作无法满足企业需求，加上市场环境的不稳定性，影响了管理会计理论的建设。

3.信息化水平较低

国有企业经营活动中，要发挥管理会计价值，就要积极构建信息化管理会计模式。但是当下很多国有企业缺乏对管理会计信息化建设的认识，导致管理会计信息化建设程度较低，多数国有企业管理会计工作仍旧停留在数据储存、数据查询等层面，对信息的综合处理、信息安全性管理不够重视。管理会计工作中，要对大量国有企业经济经营信息、成本信息等机密信息进行处理，一旦出现信息丢失、信息遭受非法攻击等，均会给国有企业造成极大的负面影响，造成不可预估的损失，轻则影响国有企业经济效益，重则影响国有企业后期发展，所以在管理会计工作中，既要保证信息的准确性，又要保证信息的安全性。此外，管理者在处理分析数据的过程中存在一定问题，由于缺乏对国有企业发展计划的认识，导致信息处理精准性不足，可参考价值降低。当下一部分国有企业虽然加快了信息化建设，但是实际建设中未能将管理会计进行充分融合，导致信息化会计资源价值降低，让管理会计工作面临诸多问题。因此，当下的管理会计信息化建设还不足，信息获取难度大，影响了管理会计工作的实施，提升国有企业管理会计信息化程度十分紧迫。

4.缺乏科学绩效评价指标

立足国有企业长远发展的角度，要发挥管理会计的应用价值，必须整合企业各种资源，改善企业实际问题，才能创建良好的内部环境。绩效评价体系是衡量企业运营效果的重要指标，合理性影响着国有企业的运营评价效果，但是管理的不足，导致评价标准不合理，使其脱离了国有企业经营发展轨道。部分国有企业管理部门、技术部门很少参加绩效指标的制定，导致评价指标体系建设不合理。同时，为满足国有企业的发展需求，一般要制定成本指标体系，多采用量化指标对员工绩效进行评价，没有将弹性因素融入其中，导致评价结果不符合企业经营现状。评价结果的不合理最终也会影响到员工的奖金发放，所以当下的评价体系只能将短期评价结果作为员工奖金发放的依据，因此与员工岗位职能发展相连接的激励机制要尽快形成，才能彰显出激励机制的引导作用。

五、管理会计在国有企业中的应用和发展

1.提升员工对管理会计的认识

管理会计为企业发展提供了有效数据，同时也体现了国有企业的运营情况，保证了国有企业资金链的安全，运营的顺畅，充分发挥管理会计在企业中的价值，可以推动国有企业发展，管理者应该充分利用管理会计信息，为企业发展和经营制定长远策略，发掘企业经营和管理中的问题，优化国有企业管理策略、发展方案。第一，国有企业要提升内控效果，促进各部门的协作，就要奠定扎实的管理会计环境，提升员工对管理会计的认识，通过定期的管理会计专项会议，做好管理会计的宣传，让企业员工充分认识管理会计的价值，了解管理会计作用和影响，才能推动企业转型，充分发挥管理会计的职能，制定长远性的企业发展战略。第二，要提升管理会计在国企运营中的地位，普及管理会计理论知识，让员工肯定并了解管理会计的作用，营造良好的管理会计环境。在推广过程中，应该优化推广方案，制定合理的管理会计应用计划，鼓励员工积极参与推广，同时建立部门沟通机制，保证各项业务可以同步推进，解决国有企业中的实际问题；第三，对于管理会计管理者而言，应该明确工作职能，积极学习管理会计知识，提升自身的会计技能和管理技能。当然国有企业也应该结合自身的发展，对管理会计人员进行集中培训，通过培训更新管理会计人员的知识结构，提升管理会计人才素养；第四，为促进管理会计改革，还应该加大人才建设，及时引进管理会计人才，建设一支高素质的管理会计人才队伍。

2.建立相应的管理机制

在管理会计模式建设过程中，国有企业应该建立相应的管理机制，结合现阶段管理会计的应用情况和企业经营情况，制定长远科学的发展战略。管理会计的主要工作内容有两个方面，一是成本会计，二是综合管控，是对国有企业经营中产生的会计信息进行分析，结合开机信息综合掌握企业实际经营水平，并根据国有企业的发展对各种经营策略予以调整，从而促进国有企业长远发展。在国有企业内部设置相应的管理机制，可以约束各种管理工作，也可以完善现有的会计制度，细分管理会计职能，确保各管理者各司其职，明确其职责范围，从而共同朝着一个目标迈进，构建精细化的管理会计模式。当然，制定相应的监管机制，也可以提升管理会计的素养，通过监督管理机制加大对企业风险的预测，减少了很多企业经营管理的问题。

3.提升管理会计信息化水平

信息时代，国有企业加快了企业信息化建设，提升了企业内部整体信息化水平，要建设管理会计应用模式，国有企业也要提升自身信息化水平，才能满足企业内部变革需求，提升管理会计信息化水平，一方面，可以简化管理会计工作流程，降低管理会计工作难度，另一方面，也可以推动管理会计工作的标准化发展。做好管理会计信息化建设，主要有以下价值：第一，应用大数据精准分析管理会计信息数据；第二，借助互联网技术可以高效完成部门信息分享、交流；第三，应用移动数据可以促进不同部门信息共享，促进企业内部业务的配合，确保管理会计工作更稳健开展。国有企业可以结合自身发展需求，将信息技术和管理会计工作结合在一起，选择适合的新技术提升管理会计的信息化程度，如大数据技术、人工智能技术、远程监控技术等。管理会计信息化水平的提升，可以形成多维度、多渠道的信息管理平台，保证了企业管理会计活动的开展，提升了整体业务水平，减少了管理会计成本，有利于管理会计工作的升级。

4.建立合理的绩效评价体系

国有企业所建立的绩效评价指标，要立足国有企业宏观发展层面，并根据企业现有发展目标而定，将企业经营活动和发展结合在一起，促进绩效管理的高效化，完成对企业经济效益、成本的合理控制。要了解绩效评价指标是否合理，需要对客户的情感体验进行调研，通过调研才能加强控制，对此，国有企业要合理应用经济管理技术，根据经济成本、绩效评价方法的应用情况，完成评价过程的动态化监督。与此同时，在企业网站上公开评价结果，为员工提供公开、真实的参考，同时也可以邀请专家对企业经营进行分析程，了解这一过程中存在的问题，进而对管理会计的应用技能表现、理论知识应用效果等进行分析，依照分析结果进行奖金发放，实现员工福利的调整、管理会计工作程序的优化。