任君灏 杨丰铭 余莲莲

进入新时代，我国改革开放日益深化，社会主义市场经济体制逐渐健全。我國经济发展已经步入了新常态发展时期。与此同时，在经济全球一体化程度不断加快的历史进程中，企业面临的市场竞争压力越来越大。企业未来要使市场竞争力得到提高，必然要使自身的硬实力与软实力都得到提高，企业管理水平要不断提高。作为企业管理的新型手段，管理会计在企业管理中的应用能够为企业经营决策的制定提供依据，与我国市场发展需求相契合，极大地推动企业经营与发展。本文对管理会计的内涵进行阐述，介绍了管理会计的内容，全面剖析管理会计在企业管理中应用存在的不足，对管理会计在企业管理中的应用路径进行深入研究，为管理会计的应用提供依据，有助于企业可持续发展。

现代管理会计包括管理会计与传统的财务会计。相对于传统的财务会计而言，管理会计实现了企业管理与会计工作的有机融合，因此更能满足现代企业发展的要求。通过管理会计在企业的应用能够使企业的经营管理水平得到提升，为企业最大利润的实现提供保障，同时为企业经营决策的制定提供依据。随着社会不断发展，尤其是随着市场竞争的日益加剧，企业管理中管理会计的作用越来越大。管理会计的目的性明显，能够将资源管理情况向资源提供者进行及时反馈，使企业经营者能够对于企业发展情况有及时全面的了解，企业决策制定的准确性与科学性得到提高。企业管理者基于管理会计的反馈，对企业资源配置进行优化，使企业经营生产的效率不断提升，从而提高企业核心竞争力，为确保企业可持续健康发展提供保障。

一、管理会计概述

管理会计即Management Accounting，也叫做是分析报告会计。管理会计是由传统的会计体系分离出来的，与财务会计并列。管理会计是借助于对于企业内部科学的规划、控制、管理以及评价，分析、处理并确认企业信息，使企业的经营管理水平得到提高，为企业最优决策的制定提供依据，从而确保企业最大化的利益。

二、管理会计的内容

第一，对经济发展的趋势进行预测。传统的财务会计侧重于整理并归纳企业的历史财务数据;管理会计侧重对于财务的管理。管理会计借助于收集企业内部与外部历史信息与数据，精准分析并加工数据信息流，与以往的管理经验相结合，对于企业的未来经济的发展趋势进行预测，从而为企业制定战略决策提供依据。

第二，对企业的经营目标进行规划。企业基于战略框架下制定的短期发展目标是经营目标，同时，经营目标是企业员工共同的目标。制定科学合理的经营目标，有助于企业实现战略目标。管理会计基于企业的历史数据、当前数据、内部与外部数据等，对企业发展过程中面临的优势、劣势、机遇以及威胁进行科学的分析，利用资源的整合，为企业经营目标的合理制定提供帮助。

第三，对企业的经营活动进行控制。企业管理会计借助于对企业内部与外部数据信息的收集与分析，为企业实现经营目标提供保障。借助于收集的各种数据与信息，一方面能够对于企业目前开展的业务的科学性进行评价，另一方面能够对于企业开展业务时，实际经营和经营目标存在的差距进行寻找，由此进行改善，实现对企业经营活动的控制，确保企业能够顺利完成制定的经营目标。

第四，对企业的未来进行科学的筹划。企业通过健康稳定发展来占领市场。企业一方面通过对未来风险的预测，同时从现实出发，对企业未来的发展方向进行科学的筹划。企业管理会计通过对历史数据、信息等的分析，为企业未来的发展提供依据，使企业能够制定具有前瞻性与科学性的未来发展计划。

第五，为企业预算的编制提供依据。企业在市场中面临着复杂的市场环境，这导致了企业在经营过程中预算控制的不确定性增多，对于企业编制预算的要求不断提高。现代企业需要基于自身实际情况，与市场环境的变化有机结合，从而能够对合理的企业经营目标进行制定，对和企业实际相吻合的经营预算进行编制，为企业经营管理水平的提高与最大经济效益的获取提供保障。

三、管理会计在企业管理中应用存在的不足

第一，企业管理者对于管理会计缺乏重视。企业的运营受管理者意识和思维的重要影响，尤其是对于企业的管理与决策而言，管理者的重要性不言而喻。随着社会的不断发展，企业规模不断扩大，一定程度上推动了管理会计的发展，然而部分企业管理者对于管理会计依然缺乏重视，缺乏对于管理会计与财务会计差异的认识，认为企业提高经济效益和管理会计的联系不大。对于企业的产品研发、销售等给予重视，然而在管理会计的认识上存在偏差。此外，企业员工缺乏对于管理会计的全面认识，对于管理会计的重要性缺乏关注。企业对于管理会计缺乏重视，使管理会计在确保企业经营目标实现的作用不能得到充分发挥。

第二，企业应用管理会计的水平有待于提高。现阶段，我国部分企业改革会计制度过程中，设置管理会计只是更换明目或者是在会计操作系统中增加或者是改变了相应的功能体验，缺乏在企业管理中真正管理会计理念的融入。其根本原因在于，企业管理人员缺乏对于会计体制改革的深入认识，不能充分理解管理会计的真正内涵。对于企业的财务链的运行，企业管理人员对于会计内容的准确性、会计形式的安全性等给予重视。企业做出重大决策过程中，通常制定了保守决策，对于管理会计风险不愿意直面应对，由此不能深刻认识实施管理会计的收益。部分企业，尤其是中小企业管理者还没有应用管理会计，有的企业应用管理会计也是简单的模仿，不能从企业的实际水平出发，从而造成了管理会计的应用流于形式，管理会计的作用不能得到充分发挥，管理会计水平低下。

第三，企业管理中应用管理会计缺乏完善的法律法规的保障。市场经济的健康发展离不开完善的法律法规的保障。健全的法律法规是企业制定科学、合理的经营决策的前提。这是因为完善的法律法规使企业经营者对于企业经营信息进行考虑过程中能够全面、客观，此外，完善的法律能够为市场经济的健康发展提供保障。一旦法律法规不完善会造成市场发生混乱。随着社会的不断发展，我国尽管陆续出台了有关市场经济的相关法律法规，然而因为我国市场发展时间还不不长，同时市场情况比较复杂，造成了相关法律法规还不完善。作为企业一种新的管理方法，管理会计在应用过程中缺乏法律法规的保障。造成了我国在法律层面缺乏对于企业应用管理会计的统一标准，在企业发展过程中管理会计的作用也就不能得到充分发挥。

第四，企业财务部门与业务部门之间的配合缺乏有效性。在现代企业中，管理會计工作并不是独立的，要求企业内部各个部门对管理会计工作给予支持与配合。企业的实际工作过程中，管理会计有关工作人员和其他部门人员交流接触，涉及到企业不同部门的众多人员，企业管理会计的开展要求不同部门之间的协调。基于此，企业管理会计的开展，离不开各部门的相互配合与协调，由此为管理会计的顺利实施提供保障。然而，当前，我国大多数企业财务工作人员有着明显的工作边界思维，财务人员的相关工作在完成之后，和财务部门之外的其他部门的交流不多，造成了企业日常工作中管理会计的价值不能得到充分发挥。此外，企业开展决策、预测、评价以及控制等工作过程中，企业会计管理人员缺乏积极主动性，由此严重制约着管理会计在现代企业管理中的应用。

第五，企业管理中应用管理会计的体系不健全，影响了管理会计应用的效果。由于现阶段在我国企业中应用管理会计并没有进行强制性的规定，造成了企业管理者对于应用管理会计缺乏重视，企业提高应用管理会计的水平需要的时间较长。企业在实际生产经营过程中，一般要求对外进行信息的披露，企业管理者对于提供的财务信息给予高度重视，对于管理会计缺乏关注。现阶段企业应用管理会计时，受到多方面因素的职业，使管理会计在现代企业的应用受到阻碍，从根本上来看， 是现代企业应用管理会计的管理体系还不健全，管理会计的人才不足，使管理会计在企业中的应用效果受到严重影响。

四、管理会计在企业管理中的应用路径

第一，企业对于管理会计的应用给予全员的重视。任何管理方法在企业进行推广，均需要企业管理者与企业员工的大力支持。基于此，管理会计在企业中的应用必然要求全体人员的重视与参与。一是对于企业管理会计在企业中应用的重要性与价值进行广泛的宣传，确保全体员工都能够对于企业应用管理会计的必要性与意义有足够的认识，企业管理者的管理会计意识要不断强化，使企业应用管理会计有领导的支持;二是加强对于企业员工的培训，使企业员工能够对于管理会计有深入的理解，能够在实际工作中践行管理会计的应用，从而支持并配合企业应用管理会计;三是企业对专门的管理会计部门进行设置，由此为管理会计作用的发挥提供保障。企业从实际情况出发，对于管理会计进行重新的规划，并创立专门的机构，使其工作可以充分落实到实处。

第二，企业中应用管理会计的水平要不断深化。基于宏观层面明确管理会计的定位，确保企业中应用管理会计的水平不断提高。一是企业管理会计工作人员预测企业发展未来，科学规划企业经营目标、制定企业发展决策时，应该基于企业所处的市场环境，结合企业本身的实际情况，进行全面的深入研究，综合考虑企业的经营模式、生产成本、市场需求以及利润率等对企业经营造成影响的因素。二是基于企业管理的监控层面，科学控制企业成本，对于企业的预算进行全面科学的考察，寻找企业面临的风险因素，进行不断的优化与完善。三是对企业的人员考核与管理紧密结合企业的管理会计工作，实现人力资源管理和管理会计工作的有机结合，切实使管理会计应用水平得到提高。

第三，建立健全有关管理会计在企业中应用的法律法规。通过应用管理会计的适用面的扩大，促进管理会计向着规范化与标准化的方向发展，这离不开健全的法律法规的保障。基于此，我国《会计法》等法律法规的建设要加快，基于制度、程序与内容等层面使企业应用管理会计实现制度化与标准化。通过相关法律法规的完善，使企业在应用管理会计过程中能够有法可依，应用管理会计的质量得到提高。作为基础性法律的会计法律，其立法要以宪法为基础。在对管理会计相关法律法规进行完善时，从实际情况出发，与其他法律相结合，由此使管理会计应用的有关法律可以切实落实到实处。

第四，现代企业财务与业务紧密结合。一般而言，在现代企业管理中，管理会计涉及到非常多的内容。管理会计有关人员和企业的不同部门进行接触。这就需要企业管理会计部门和企业的业务部门紧密融合，由此使现代企业管理当中，管理会计的作用得到充分发挥。现代企业活动中，管理会计非常复杂，是一项系统性的工程。单纯的通过财务部门开展管理会计工作，企业管理会计不能得到深入实施，即使实施了管理会计，其作用也非常有限。基于此，企业各个部门加强与财务管理部门的沟通与合作，加强与管理会计的协调，从企业的整体业务流程出发，借助于会计方法、会计知识等，把企业的财务和企业的业务进行整合。企业财务管理部门的工作模式要进行不断的创新与优化，将管理会计的被动工作向主动工作进行转化，对于企业的需求进行深入的了解，从而实现管理会计应用方法的创新。

第五，构建企业应用管理会计完善的制度。一是对现代企业管理制度进行完善。现代企业管理会计应用的质量的提高离不开完善企业管理制度。一方面，对现代企业监督管理制度进行构建，使现代企业管理中应用管理会计有制度保障与支持，另一方面，对现代企业管理中应用管理会计的反馈制度进行构建，通过反馈信息，现代企业管理过程中能够对应用管理会计存在的问题进行寻找，及时采取有效措施，提高管理会计应用质量。二是对现代企业的组织建设给予加强。现代企业管理者需要重视管理会计的组织建设，从而使管理会计向着专职化的方向发展，由此促进现代企业管理中管理会计的创新应用，提高管理会计的应用水平。现代企业对国外发达国家企业管理中应用管理会计的管理经验与管理制度进行借鉴，切实提高管理会计在现代企业管理中应用的水平;三是加强现代企业管理会计人才队伍建设。企业加强对管理会计人员的培养与考核，通过管理会计人才队伍建设，为企业制定科学决策提供保障。

结 语

作为现代企业管理有机构成的管理会计为企业经营管理提供依据。伴随着社会经济的迅猛发展，我国市场经济体制逐渐健全，现代企业发展必然要对管理模式进行创新，由此使管理会计质量和效率得到提高。管理会计在现代企业中的价值日益被人们所重视，管理会计能够为企业科学制定决策、合理评价企业业绩、科学编制预算等提供依据，同时，管理会计为企业核算成本与确定成本提供依据。现代企业管理中应用管理会计，有助于企业管理能力的提升，为企业市场竞争力的提高提供保障，从而促进企业的可持续发展。

（作者单位：河南工程学院）