文/段雅芩

“自律”是中国传统文化十分重要的内涵之一。中国水利水电第七工程局有限公司（以下简称：水电七局）作为一家以工程建设总承包为主业的施工企业，历经近60年的风雨洗礼，企业自律文化建设正成为它搏击市场、提升质效的关键力量。

基于依法合规的管理共识

纵观水电七局的创业史，依法经营、合规管理是厚植其中的成长基因，这也构成了企业自律文化的第一个层面，即依法合规，做到“三个坚持”。

坚持系统全面。早在21世纪初水电七局就发布了第二版《企业管理模块》，内容囊括经营管理和党的建设等各方面，形成一整套规范企业经营管理、符合现代企业治理要求的内控制度体系，为企业合规经营筑起了制度框架。

坚持问题导向。水电七局通过提质增效、加强财经纪律、合规经营等系列专项行动，聚焦关键领域，抓住关键少数，紧盯痛点难点，结合施工企业项目管理、资金管控、工程分包等风险突出环节，发现自身问题，制定有效的整改措施，修订制度漏洞，强化了合规管理。

坚持动态更新。2020年以来，水电七局基于《企业管理模块》，对标一流管理，以“规章制度废改立留”工作为契机，进一步将党的领导融入公司治理各环节，推动董事会规范化运作，推动制度“废改立留”，实现了治理体系的动态更新、适时完善。

瞄准制度体系的执行能力

“自律”之于“执行力”，是内部精神的外部表现。企业的管理制度，只有在执行中才能发挥其真正的价值。企业自律文化的第二个层面，即高效的执行能力，需要做好“三个锚定”。

锚定队伍抓执行。水电七局党委从人才队伍选、育、用、管等各环节着手，通过同步提升中高层的领导力和员工领悟力，提升团队执行力，形成了中高层领导熟悉业务，懂生产会经营，积极引导执行层员工着力提升岗位工作能力，善于化解问题、完成目标任务的工作作风，打造出高层、中层、基层无缝对接、高效协同的执行力体系。

锚定目标抓执行。水电七局每年均根据董事长、总经理年初工作会的工作报告，研究制定年度重点工作任务清单，公司上下围绕清单，紧盯时间表、画好路线图、立好责任状，不折不扣抓好执行落实，使各项目标有序落地执行。在具体项目管理上，经理层以专题会形式议定争议、明确重点、指出方向，真正实现锚定目标、穿透到底。

锚定业绩抓执行。水电七局大力倡导以效益论英雄、以业绩论英雄的理念，发挥好考核“指挥棒”作用，对于能够创造性开展工作、成绩贡献突出的干部、员工，及时给予奖励，在成长成才、提拔任用时作为加分项；对于拈轻怕重、推诿扯皮、缺乏担当意识和进取精神、乃至在关键时刻不作为的干部、员工，坚决追责。

助力企业发展的廉洁动能

从党风廉政建设和反腐败工作角度看，自律是“廉洁从业”的基本前提，这构成企业自律文化的第三个层面，即重廉洁。

在思想上知敬畏。水电七局坚持学好“四史”，弘扬传承伟大建党精神，从历史和伟大精神中汲取砥砺奋进、廉洁自律的养分，自觉清除腐败隐患，坚定理想信念，树立正确的价值观，敬畏历代前辈奋斗出的企业发展成果，敬畏国家、企业廉洁从业的制度规定。

在工作中严律己。让自律成为一种习惯，它既涵盖管理习惯，也包括工作交往、生活习惯等。水电七局倡导以每个人对自我的严格要求，形成人人讲自律的良好环境。

在行动上重廉洁。对于企业来说，贪腐是看不见的蛀虫。水电七局重视一体推进“三不腐”体系，构建大监督体系，营造风清气正的干事环境。