文/王卫华

随着人口结构改变，企业员工构成也发生相应改变，国有企业青年员工已成为推动企业发展的主要力量。为进一步促进企业健康稳定发展，紧跟时代步伐，国有企业应适时加强对青年员工的思想政治工作，并创新教育模式、方法，加快青年员工成长，充分激发青年员工在企业的创造力、推动力和影响力。

加强思想政治教育，增强青年员工队伍生命力。一是开展青年员工理想信念教育，国有企业可通过讲读党史，充分发挥信仰对青年员工的引导作用，使其形成正确的世界观、人生观、价值观。二是加强集体主义教育，使青年员工意识到只有在利益共同体中才能实现个人发展，只有在个人利益服从国家和集体利益的大前提下，个人发展和企业需要才能高度统一。三是加强职业观教育，使青年员工充分了解职业观的要素：维持生活、完善自我、服务社会。只有树立正确的职业观，才能共享企业发展成果。

深化企业文化建设，提升青年员工队伍凝聚力。一是积极弘扬企业精神，大力推进企业文化落地工程。如国有企业可通过开展专题教育，对员工进行引导，使其弘扬传承企业精神。二是寓教于乐，全面开展企业文化创建活动。国有企业可通过一系列丰富活泼的文体活动，如开展主题演讲、业务评比等活动，引导青年员工将绿色发展、奉献智慧，为客户成长增动力，为人民幸福赋新能作为企业价值追求，促进企业文化落地落实。三是以人为本，将青年员工引入企业文化战略的长期规划中。正确处理企业倡导与员工参与的关系，让青年员工参与企业发展的各个阶段，使每项工作都由青年员工实践，每项政策的颁布都深入人心，营造集体参与、相互交融的局面，实现青年员工价值升华与企业发展的有机统一。

突出技能水平发展，提高青年员工队伍战斗力。一是实施传、帮、带、教，发挥企业老员工作用，将其工作中所得的经验教训传授给青年员工，提高青年员工工作能力，使其尽快适应岗位要求，融入企业。二是开展技术比拼和创新评选，评选出一批优秀青年员工和团体，使业务精、技术优的青年员工发光发亮。三是加强技能培训，企业根据不同的部门、岗位要求，把技能培训和业务工作一起部署，采用培训、专题学习等方法，激发青年员工学习兴趣，提高其技能水平。

创新民主管理方式，加强青年员工队伍引导力。一是广开言路，开门纳谏。国有企业领导干部可深入基层，接近青年，广泛听取青年员工对企业的期待以及意见建议，同时，广泛建立各种员工合法利益诉求表达渠道和载体，对员工的呼声及时作出回应，把员工利益诉求纳入制度化、规范化轨道。二是谈真问题，真谈问题。国有企业应善于从与员工切身利益密切联系的问题入手，增强企业思想工作的说服力和感染力，把思想政治工作做到员工心坎上，让员工从“被动管理”变成“主动参与”。

注重人才梯队培养，扩大青年员工队伍辐射力。一是加强人才培养，设立人才储备库。国有企业可对青年员工进行评级划分，完善人才培养计划和选拔提升机制，激励青年员工不断学习提升自己，紧跟时代和技术发展步伐。企业可鼓励青年员工积极参与各种专业资格认定和证书考试，完善干部选拔任命标准以及体制机制和业绩评定系统。二是评选先进个体，发挥示范引领作用。国有企业可评选出技术过硬、思想先进的优秀员工，并大力开展其先进事迹宣讲活动，让青年员工在潜移默化中提高自己的综合素质。三是发掘员工潜力，培养后备人才。国有企业应加强青年后备干部的培养和锻炼，从青年员工身体素质、文化水平、责任感和进取心等方面进行考察，发掘综合素质较强且有广阔提升空间的青年员工进行专门培养，为企业发展积蓄后备力量。