文/王威振

科研项目立项是对拟建项目提出的框架性的总体设想，是开展科研攻关的前提性工作。只有精准立项，才能找准当前科研项目亟需突破的关键点，才能紧跟最前沿的先进技术并有所突破。新疆油田公司采油二厂油田地质研究所（以下简称：研究所）作为采油二厂增储上产的“参谋部”，在深入探讨、研究的基础上，梳理出了当前制约老油田高质量发展的科研立项不精准、联合攻关不紧密、人才培养不全面的难题，并提出以团员青年项目承包责任制为抓手，通过突出“三个导向”、破解“三大难题”，最终提高团员青年科技创新意识、创效能力，实现企业增储上产、效益开发。

突出问题导向，亮牌承诺，破解“科研立项不精准”难题。研究所团支部要求各承包组认真梳理油田高质量发展中的突出矛盾和问题，深挖问题根源，找准突破方向，确保立项准确，规避重复立项。与此同时，细化科研指标，与各承包组签订业绩承包合同，组织团员青年根据承包项目和业绩合同指标签订《项目攻坚承诺书》。研究所团支部还牵头成立全厂首个青年科技创新工作室，在工作室设立项目承包责任制公示栏，明示团队名称、承包格言、责任目标等，促进团员青年在科技创新中攻坚克难，充分发挥突击队、生力军作用。2020年初，研究所团支部共成立了8个项目承包组，梳理问题38个、立项24个，均通过了上级审查。

突出实践导向，凝心聚力，破解“联合攻关不紧密”难题。团员青年项目承包责任制一推出，广大团员青年积极响应，分组带头承包项目，并根据项目攻关方向、特点、任务指标、攻关难点等，制定攻坚计划和推进措施。如：团支部委员周栋华带领两个室成员联合成立“增储建产先锋”组，整合专业部门力量，协作配合、聚力攻关，将“评价产能一体化”项目落在实处，高效率地推进了储量向效益产量的转化；获评中央企业“青年文明号”的油田地质研究所动态室主任程媛带领8名成员，在联合攻关中互补业务知识不足，形成了分类砾岩油藏四级精细注采调控技术，将老油田综合递减率控制到6.9%，创十年来最好水平。研究所团支部还建立了“月度督导、季度检查、年度总结”的评价跟踪机制，创新建立团员青年月度评星台，每季度组织阶段性检查、分析、评比，将年度总结考核结果作为年底奖金发放的依据，有效激发了团员青年的内生动力。

突出示范导向，榜样引领，破解“人才培养不全面”难题。研究所团支部创新“选育亮”团员青年培养机制，构建了人才成长“三大平台”，即岗位交流平台、虚拟任职平台、动态分析平台；开展青年竞赛“三项活动”，即开展“红旗讲堂”“向优秀团员看齐”“红旗团员示范岗”活动，带动青年科研党员不断提升综合能力，打造老油田新型高端“智库”。各承包组还定期组织业务交流、方案会审、效果分析等，有的承包组邀请团员青年参与党课学习，接受党组织培养教育，让团员青年积极向党组织靠拢；有的承包组在完成项目后第一时间召开总结会，撰写心得、查缺补漏、完善提升。2020年，研究所有7名“90后”青年骨干被提拔重用，其中李婷获中国石油天然气集团有限公司劳动模范称号和油田公司“十大杰出青年”称号。

新疆油田公司采油二厂油田地质研究所团员青年项目承包责任制实施以来，通过让团员青年在科研项目和科研课题中“唱主角”，破解了老油田高效勘探、效益稳产等一批难题。研究所团支部组织建设、人才队伍建设不断加强，激励机制进一步完善，实现了用活青年、用好青年、重用青年的既定目标。仅就2020年来看，虽受新冠肺炎疫情影响，部分项目开题较往年推迟了一个多月，但很多项目实施效果却优于往年，全年新增石油地质探明储量2 800多万吨，为近15年最高纪录；精细“三率”管理，推动采油二厂日产原油突破7 500吨大关，创近30年新高，有力保障了采油二厂实现累计产油超亿吨的跨越式发展。