文/中国移动浙江通信集团有限公司台州分公司

2022年以来，中国移动台州分公司党委（以下简称：台州分公司党委）立足自身实际，建立了党员“先锋指数”积分管理制度，通过“一个中心”“两个结合”“三个路径”“四个维度”，以积分考评作为手段，优化党员日常管理新模式，激发党员队伍内生动力，用“小积分”撬动党员队伍“大作为”。

聚焦“一个中心”，创新党员管理

台州分公司党委把落实从严从实要求作为加强党员管理的中心，根据党员权利和义务等内容，发布《关于开展“先锋指数”管理工作的通知》。“先锋指数”包括“理论学习考得出来”“日常言论听得出来”“实际行动看得出来”“工作业绩干得出来”“关键时候站得出来”“危急关头豁得出来”六大模块，涵盖党内生活、履行职责等多方面内容。台州分公司党委坚持分类管理、一人一档，明确各党支部为具体实施主体，依托“台移党智”信息化小程序对全体党员进行全程记分管理。

突出“两个结合”，创新积分设置

台州分公司党委通过定性和定量的方式进行记分考核，以“看得见”的硬指标有效推动党员学有收获、干有目标、做有成效。

将日常表现与志愿服务相结合。在日常行为方面，台州分公司党委通过严格考核党员参加组织生活的出勤率等情况，进行严格管理。在志愿服务方面，党支部书记根据党员完成任务情况以及党员自觉开展各类服务群众活动等情况，对应赋予给分。

将理论学习与技能练兵相结合。在政治理论学习方面，台州分公司党委通过专家授课、参观交流等形式灵活学。在岗位技能练兵方面，台州分公司党委将党员参与献计献策等情况赋予相应分值，推动实现“以党员带动群众”的良性循环。

把牢“三个路径”，创新考评流程

台州分公司党委通过个人申报、揭榜获取、集体测评“三个路径”，打考评流程创新之牌。

个人申报。对于“先锋指数”框架内涵盖的行为内容，党员在完成相应工作任务后，系统自动匹配计分；对于框架外的工作内容，每名党员可根据工作实践，发起积分申报，审核通过则计入分值。

揭榜获取。党委办公室不定期向全体党员发出揭榜任务，任务均对应一定分值，党员揭榜任务后，及时在规定时限内反馈完成情况，审核通过则计入分值。

集体评测。台州分公司党委结合各党（总）支部党务干事记录情况，组织集体评测后记入分值。

坚持“四个维度”，创新结果运用

台州分公司党委从荣誉称号激励、积分制定兑换、结果挂钩评优、分值考核支部“四个维度”，建结果运用创新之制。

荣誉称号激励。台州分公司党委以季度为评定频次，授予“先锋指数”排名前100位的党员季度“先锋指数先锋奖”称号，并奖励奖金；授予“先锋指数”排名101～300位的党员季度“先锋指数达人奖”称号，并奖励奖金。同时，在年底公司级表彰大会上设置专项荣誉表彰。

积分指定兑换。台州分公司党委探索推行党员积分银行制度，将党员“先锋指数”同步折算为积分，积分跨年不清零；设置积分兑换实物清单，党员自行在小程序中选择兑换物品，并扣除相应积分值。

结果挂钩评优。台州分公司党委将积分结果与党员评先选优、提拔任用等挂钩，对积分排名靠前的党员，优先推荐表彰（表扬）人选；对党员奉献行为积极突出的贫困党员，奖励扶持适当予以倾斜。

分值考核支部。台州分公司党委将党员“先锋指数”纳入各党（总）支部年度党建工作考评中，以指数量化检验支部党员作用发挥情况。

下阶段，台州分公司党委将持续深化党员“先锋指数”管理，推动党员教育管理抓在日常、严在经常，以“小积分”撬动党员“大作为”，充分激发党员先锋模范作用，夯实基层党组织建设。