公立医院成本管理探析

2022-02-10王璐

大众投资指南 2022年36期

王璐

（烟台市芝罘区妇幼保健院，山东烟台 264001）

公立医院是我国老百姓看病就医的主要供给者，长期以来，“以药养医”“过度医疗”等扭曲的医疗补偿机制，导致了公立医院过分注重床位的扩张和大型设备的积累，注重通过扩大医院规模来追求经济效益。随着药品和耗材加成的取消、医疗服务价格的理顺、医保支付方式的改变等一系列医改政策的实施，公立医院认识到，要实现医院可持续发展，必须要转变经营管理模式，将规模扩张的外延式管理模式，转变为以重内涵、控成本、提质量为核心的现代化管理模式，在有限的规模内控制成本、提高收益，是实现公立医院建设和发展的必经之路。同时，在新医改政策下，公立医院的营运压力逐渐增大，即使各级政府加大对公立医院的政策支持和财政投入力度，落实了政府办医责任，但政府的补偿对公立医院整体的运行成本而言，仅是杯水车薪。因此，构建和完善公立医院成本控制体系，执行计划、实施、控制、分析、考核等连贯且闭环的成本管理流程，真实、全面地反映公立医院的成本状况，树立重收益、轻收入、控成本的经营理念，采取有效的成本管控措施，才能降低公立医院运营成本，提升公立医院综合竞争实力，从而真正意义上使患者受益，切实实现减轻群众就医负担的根本目的。