张巧红

（鄂尔多斯市裕鼎丰运输有限公司，内蒙古 鄂尔多斯 016200）

在信息技术发展与全球经济一体化背景下，企业也得到迅速发展，越来越多的企业朝着集团化、跨国化的方向发展，这些企业业务范围得到逐步扩展，市场占有率逐步提升，并通过各类渠道获取到更多的资源支持。由于各个分公司、子公司的财务管理水平存在差异，会计政策和会计核算流程不统一，导致财务管控难度增高，由此带来的财务运行效率低、成本增加、风险高的问题也越来越严重。

一、财务共享中心的实施价值

财务共享是一种新型财务管理模式，能够将企业集团中分散在各个运营单元中内容单一、重复率高的财务业务进行规范化、标准化再造，将其集中至财务共享中心中处理。在成立了财务共享中心后，财务人员能够将更多的时间和精力投入到会计增值活动中，减少在低附加值财务工作上浪费的时间，能够提高服务质量、降低成本。

我国的财务共享中心发展历史还不长，从2005年中兴通讯建立首个财务共享中心以来，不过十余年的时间，2012年后，在财政部、国资委的支持和鼓励下，各个国企开始主动转型，构建财务共享中心，后来，财务共享服务在我国掀起了一阵热潮。从信息化维度层面来看，我国的财务共享服务经历了共享支撑应用、内外互联、数字化共享平台几个阶段，根据核算模式的不同，财务共享服务中心集中核算包括物理集中核算、逻辑集……