新形势背景下企业干部管理的创新与发展

2022-02-07□李翔

产业与科技论坛 2022年1期

□李翔

一、新时期企业干部管理工作创新发展的必要性

在市场经济深化发展的背景下，企业所面临的竞争不断加剧，而为了能够有效拓展企业所具有的生存与发展空间，提升企业的竞争能力，企业就必须重视做好干部管理工作。从新时期企业干部管理工作创新发展的必要性来看，一方面，干部管理工作对于推进企业经营发展发挥着不容忽视的作用。企业干部管理工作对于提升企业决策科学化水平以及企业发展战略执行效率具有重要意义，与此同时，强化企业干部管理，提升企业干部对管理工作的满意度，能够有效维护企业干部群体的稳定性，避免人才流失现象为企业持续发展带来负面影响；另一方面，对干部管理工作进行创新，是推进企业干部管理工作体系适应企业发展需求的必要路径。当前，部分企业在干部管理工作中存在着管理方式单一、激励手段欠缺、培训模式发展滞后以及考评机制缺失等问题。这些问题的存在严重制约着企业实现现代化转型，因此，企业有必要强化干部管理工作，通过开展创新来实现与时俱进的发展，进而为企业持续发展构建保障。

二、企业干部管理创新与发展路径

在对企业干部管理工作进行创新的过程中，企业需要着眼于绩效考评机制、激励机制以及培训机制的完善，从而不断提升企业干部岗位胜任能力以及企业干部管理工作水平。

(一)绩效考评。在企业干部管理工作当中，构建公正的绩效考评体系，不仅有利于推进企业干部管理工作实现与时俱进的发展，而且能够有效规范企业干部行为，激发企业干部积极性，促使企业干部管理工作得以持续的优化。在绩效考评体系构建实践中，企业需要明确绩效考评原则、构建绩效考评指标体系，并对绩效考评结果进行充分应用，从而确保绩效考评工作能够有效开展并发挥出应有作用。

1.明确绩效考评原则。绩效考评工作的开展需要呈现出公平性、公开性以及透明性的特征。其中，绩效考评工作的公平性要求企业能够制定统一的绩效考评流程，并根据工作岗位重要性与工作内容的差异，有针对性地构建绩效考评体系，从而避免出现平均主义倾向，体现出多劳多得的绩效考评价值取向；绩效考评工作的公开性要求企业能够引导干部群体了解考评流程、考评标准，促使企业干部在接受绩效考评的过程中产生公平感；绩效考评的透明性不仅要求绩效考评结果分析与统计过程能够得以公示，而且要求企业能够对绩效考评主体强化监督，从而避免出现暗箱操作等现象。另外，绩效考评工作的开展还需要重视强化考评主体与考评客体之间的沟通，收集干部群体对考评工作所具有的反馈信息，从而不断推进绩效考评工作得以持续优化。

2.构建绩效考评指标体系。完善的绩效考评指标体系是确保企业干部综合素养、工作绩效得以全面反映的重要保障。在指标体系构建实践中，企业需要对干部所从事的岗位及其工作内容进行分析，明确企业干部所需要具备的岗位胜任能力与综合素养，并通过对这些内容进行细分来得到绩效考评指标。一般而言，岗位与工作内容的不同决定了绩效考评指标存在一定差异，但在企业干部绩效考评指标构建过程中，指标体系至少需要包含思想政治素养、工作能力、工作态度以及工作成效四个部分。其中，工作能力最为关键，可以细分为领导力、预见力、决策力、沟通力、判断力、学习能力、工作魄力等多个二级指标，而对工作成效的考核，不仅需要关注企业干部工作质量，而且需要关注企业干部所使用的工作方法是否科学以及工作效率是否较高等。

3.应用绩效考评结果。对绩效考评结果进行有效的应用，能够体现组织绩效考评工作在提升企业干部管理水平方面所具有的价值，为此，企业不仅需要重视不断优化企业干部绩效考评工作，而且需要强化绩效考评结果应用意识。具体而言，考评结果的应用主要体现岗位调整、职业发展以及奖金分配三个方面。当企业干部所具有的绩效考评结果较好时，则可以作为对企业干部进行晋升的重要依据。与此同时，绩效考评结果能够反映出企业干部岗位胜任能力与综合素养方面存在的不足，从而为企业干部培训工作的开展以及职业生涯发展指明方向。另外，绩效考核结果也能够为奖励分配等薪酬机制的完善提供依据，从而促使薪酬机制呈现出公平公正的特征，进而发挥出薪酬机制在提升企业干部工作积极性方面的作用。

(二)激励机制。在企业干部管理工作当中，激励激励的构建与创新，能够在满足企业干部多元化需求的基础上提升企业干部的忠诚度与满意度，从而更好地发挥出企业干部在推进企业发展过程中所具有的作用。在激励机制构建实践中，企业需要认识到企业干部需求的特殊性并有针对性地构建激励方案、选择激励策略，从而确保激励工作取得良好成效。

1.制定企业干部激励方案。企业干部不仅具有物质需求，而且具有较强的尊重需求、个人发展需求以及社交需求等，为此，在企业干部激励方案的制定中，不仅需要依托薪酬激励等货币激励方式开展激励工作，而且需要使用关怀激励、环境激励等非货币的激励方式开展激励工作。其中，薪酬激励方式主要是为了满足企业干部所具有的物质需求，其措施包含提升企业干部所具有的岗位工资、绩效工资以及股权收益，优化企业干部薪酬结构；关怀激励则是为了能够满足企业干部尊重需求并营造良好的企业氛围，其措施包含通过评优评先等活动对企业干部所做出的贡献进行肯定，通过沟通与交流强化企业成员之间的情感关联等；环境激励则是为了能够为企业干部个人成长创造良好的条件，其措施包含引导企业干部制定科学的职业生涯发展规划，提升企业干部在工作过程中的自主性，为企业干部创造舒适的工作环境等。另外在企业干部激励方案的制定中，企业还需要针对企业干部所体现出的其他需求对激励方框架进行持续的完善，从而保证激励方案的有效性。

2.企业干部激励体系设计原则。一是企业所构建的激励体系需要呈现出完整性的特征。即企业所使用的激励方式、激励手段等需要呈现出互补性与多元化的特点，充分发挥出物质激励、精神激励、职业生涯发展激励、环境激励、情感激励在提升企业干部工作积极性以及忠诚度方面的联动作用，不断弥补激励体系中所存在的缺陷，推进激励体系得以持续的完善；二是企业所构建的激励机制需要呈现出短期激励与长期激励相结合的特征。这要求企业在激励工作中不能仅着眼于眼下，而是需要在做好短期激励规划的基础上构建长效激励机制，如企业可以采用养老金计划、股权等激励手段开展激励工作，从而将企业长远利益与企业干部个人利益进行绑定，有效提升企业干部激励工作成效；三是企业所构建的激励体系需要呈现出动态激励与静态激励相结合的特征。即企业所使用的激励措施不仅需要呈现出共性，而且需要针对企业干部所具有的个性化需求制定差异化的激励策略，这对于更好地满足企业干部所具有的多元化需求具有重要意义，进而能够有效推进企业干部激励工作取得良好效果。

(三)培训管理。在企业干部管理工作当中，强化培训管理工作不仅能够有效提升企业干部工作能力，满足企业发展需求，而且也能够作为一种对企业干部进行激励的手段，从而提升企业干部对管理体系所具有的满意度。在企业干部培训管理实践中，企业既需要明确培训目标，又需要根据企业干部实际情况，灵活制定培训内容与培训方法。

1.培训内容。企业有必要引导干部群体认识到企业所面临的发展环境以及企业在新的时期对干部群体岗位胜任能力所提出的要求，从而强化企业干部参与培训工作的积极性，促使企业干部在培训管理工作中开展配合。在此基础之上，针对不同的企业干部所制定的培训内容需要呈现出一定的差异性。其中，对于技术类干部而言，培训内容需要包含技术类干部岗位所涉及到的专业知识与专业技能，促使企业干部能够对工作实践中涉及到的实际问题进行有效解决；对于一般干部而言，培训内容需要涉及到工作指导、人际关系指导，并重视培养其学习意识、学习能力以及工作热情；对于中高层干部而言，则需要将现代化的经营管理理论作为培训内容中的重点内容，与此同时，企业需要针对自身发展状况引导中高层干部制定发展规划，强化中高层干部问题意识，提升中高层干部决策能力、管理能力、组织能力与指导能力，从而为企业领导力以及企业发展活力的提升提供保障。当然，不同的干部岗位所具有的培训内容也存在着一定的共性，如企业需要通过开展思想政治教育、廉政建设、党建工作，促使企业干部能够坚持党的领导，提升自身职业道德素养，从而在企业发展过程中发挥出更大的作用。

2.培训方法。在技术类干部培训工作中，需要以实践培训为主要的培训形式，在此过程中，企业可以邀请特定领域专家学者在经营生产现场对实践操作技能进行讲解。与此同时，企业也可以使用外部委培等方式开展技术类干部培训，从而有效实现技术类干部培训工作成本与成效的平衡；在针对一般干部开展培训的过程中。企业可以通过构建主题培训班、外部委培等方式开展培训工作，与此同时，为了能够提升企业干部所具有的团队协作能力，企业不仅需要强化团队协作能力培养工作，而且有必要依托岗位轮换等方式，促使企业干部能够更为了解企业经营管理过程中不同岗位所承担的职责以及所涉及到的工作内容；在针对中高层干部开展培训的过程中，企业可以对一般干部培训方法进行应用，也可以为中高层干部提供进修渠道，通过提升中高层干部经营管理理论知识的系统性与专业化程度，为企业科学决策提供保障。