李宁

摘要：随着经济与科技的快速发展，企业的管理模式也在不断的发生改变，企业财务管理也是如此。研究发现财务共享模式具备降本增效的作用，越来越多的企业开始选择财务共享模式，其将各业务单位重复设置的基础会计业务进行剥离，集中统一处理，对企业内部的业务流程、财务流程进行了标准化的改造，进一步推动企业财务人员的职能转变。本文主要是研究财务共享模式下财务人员的转型，借鉴相关研究成果和在实务中的先进经验，旨在为财务共享服务下财务人员的转型寻求路径，通过对前文相关内容的研究分析，提出在财务共享中心模式下财务人员的转型对策及相关途径，为当前转型中的财务人员提出一定的参考建议。

关键词：财务共享模式;财务人员;财务转型

尽管目前疫情以及一些其他因素的影响，经济全球化的步伐有所放缓，但是经济全球化往前发展的趋势是依旧不变的。经济全球化、企业全球化是当今世界企业发展的大环境。随着我国经济的快速发展、公司管理制度的完善、企业组织的变更与发展、经营活动的多样化，我国会计改革和发展都取得了巨大的成就，在理论与实践水平上逐渐与国际接轨。受科技革命的影响，大数据、“互联网+”、人工智能、区块链等新技术的运用进一步的推动了财务人员工作方式的创新，财务人员的职业发展面临着新形势。在《会计改革与发展“十三五”规划纲要》中明确指出，会计的改革与发展是重要的经济任务，会计的服务对象、服务领域、工作机制等都会面临着转型或升级。

在经济全球化的环境和对外开放的鼓励这双重政策加持下，大量的中国企业开始向海外开拓业务市场，通过兼并收购重组等业务来扩大自身的规模，形成了跨国、跨区域的大型企业集团，随之產生的众多复杂繁琐的财务活动给企业财务人员带来了巨量的财务数据收集、财务核算、记录等工作，同时也大大增加了企业的财务成本，这种分散式的管理模式存在一定的弊端。财务共享服务中心将传统的财务部门拆分重组，把各地区的分支机构的大部分财务活动都进行集中统一化的处理，降低了公司的运营成本，增加了工作效率，缓解了财务人员的核算压力、优化财务工作流程。

一、财务共享服务中心发展分析

财务共享服务中心最早是创立于上世纪的八十年代，美国福特公司在欧洲成立的首家财务共享服务中心，随后，美国通用公司建立了财务服务公司，杜邦公司则建立了全球服务中心，都运行地较为成功。在本世纪初期，摩托罗拉、埃森哲、辉瑞等大型跨国集团在中国设立了财务共享服务中心，促使国内财务共享的起步。中兴通讯、海尔、苏宁、华为等本土的企业集团纷纷开始进行对财务共享服务的探索与实践。在《企业会计信息化工作规范》中明确提出：大型企业应当结合自身的情况构建出适合自己的财务共享中心;鼓励和引导国内大型企业、集团探索并建立财务共享服务中心，不仅能够促使企业降低财务的成本、优化财务流程、增加企业的效益，在中国的普及度也是越来越高。

国外有学者早在1993年就对服务共享提出了明确定义，其指出服务共享作为一种新的管理理念，主要是将分散管理的模式进行整合创新，我国学者近年也展开了对服务共享的相关研究并且取得了一定的成果。

二、财务工作的理论分析

1.新环境下财务工作特点分析

在2016年颁布的《管理会计基本指引》中明确指出，单位应以业务流程为基础，利用管理会计信息，推动财务与业务等的有机融合，及时、高效地为决策、控制、评价活动提供有用的信息。张庆龙等[1]（2016）对国内13家不同的企业进行调研总结得出：“复合型人才是财务共享未来的发展动力”，为财务人员的转型提供了一个方向。施先旺等[2]（2017）在财会月刊上发表业财一体化的研究系列论文，以企业生产活动为研究对象，提出“大会计”的概念：以大数据、云会计等现代化信息技术为支撑，将企业经营中的财务会计、管理会计、会计信息化进行深度的融合，实现“业务即会计、会计即业务”的大战略目标。这从会计实务的角度上给财务人员转型实践提供一定的建议。

2019年国外学者发布研究报告《重新定义CFO：从提升企业价值到构建数字化企业》中指出：财务部门是所有业务的终点，在大数据环境的推动下，不仅要加快数字化进程来实现日常会计、风控和合规任务的高度自动化，还起到引领整个企业发展的作用，为企业集团负担更多的责任和提供更多助力。

本文认为，近些年兴起的财务共享服务中心使得财务工作的要点形式发生了改变，这是企业财务管理模式的革新，有利于降低财务运营的成本，提升企业集团的财务服务水平，更加有效地支持企业集团的相关决策。FSSC新的组织结构和财务流程促使财务人员转型。在信息技术和有关政策的大环境下，财务人员需要向业务、向战略等方向探究，加深专业技能的培养，为企业发展添砖加瓦。

2.新环境下财务人员转型分析

本文认为，在企业组织的变革中，当代财务功能的转变是基础性的，也是广泛性的，但是“教育工作者、专业机构和政策制定者对BPO和SSC模式作为转变专业职能的工具的认识不足。这种疏忽在SSC模式中尤其普遍，因为工作从一线部门的转移出来往往是零碎发生的，通常是从日常的、风险较低的活动开始的，如工资单和采购分类账，这些活动通常雇用较低级别的工作人员，在整个价值链中往往是不可见的，所以财务人员的转型不易察觉。

三、先进的案例介绍分析

本文选取的先进案例研究对象是ZX通讯股份有限公司。该公司在我国范围内是属于较早的建立了财务共享中心，会计人员逐渐从传统的会计业务领域转型，采用管理会计等方法，工作成果也符合国家现代企业的发展需要。

ZX通讯股份有限公司（简称ZX通讯）是1985年在深圳成立，2004年在香港和深圳上市。作为全球领先的综合通信信息解决方案供应商，ZX通讯的业务已经覆盖了全球160个国家地区，服务全球1/4以上人口，ZX通讯的产品涵盖无线、核心网、终端服务等领域。然而庞大的组织结构和业务事项伴随复杂繁多的财务数据，传统的分散财务管理模式的服务效率难以满足其发展需求，势必会制约公司核心竞争力的发展。ZX通讯的财务管理模式的改革和创新由来已久，ZX通讯高层普遍认为，分散的财务管理体系容易造成资金在管理上的混乱，使得预算管理脱离公司实际业务。

在公司的实务过程中，ZX通讯股份有限公司有如下几个特点：

1.注重信息技术和先进的管理方法

ZX通讯关注财务信息系统的发展，其逐渐开始建立起报账系统、共享运营系统、电子影像系统等形成了财务共享服务信息化平台。ZX通讯也有效的完善了集团与分支机构之间的信息传递和数据存储上的技术支持系统，用以配合共享服务的应用，有效的保证了业务的运行操作和财务处理程序上的流畅程度，减少了多余的信息传递过程与资源的浪费，并进一步提升财务共享的标准化和信息化程度。

2.帮助财务人员的转型。

共享财务是在新信息技术的发展下所出现的一种财务新模式，这种新模式不仅要求财务人员要具备较高的专业的能力，还要能够熟悉计算机应用技术和公司的经营战略。目前在会计行业中，基础性的工作，即那些普通核算型的工作人员人数较多，目前来看，已经供过于求，但高水平的财务管理人才仍是凤毛麟角。一名合格的财务人员不能只简简单单的看见账簿上面所记载的财务数据，而要利用这些数据看到公司背后的实际情况，为公司的发展做好规划、贡献价值。财务人员的转型是时代的需要，也是必然，需要企业提供良好的成长空间和工作平台。首先，企业要完善财务管理体制机制。实施财务组织再造、财务流程再造和财务人员再造，突出财务管理在企业战略中的地位。进一步的创新人才选拔、培养、使用机制，加大对财务管理人员的培训力度。其次，企业要重视信息化建设。从企业的价值和风险的管控，这双重导向出发，整合财务和业务之间的信息资源，打造出以决策支撑为核心的管理透明、系统集成的统一财务决策支持平台。

本文认为，从ZX通讯公司的实务工作中，可以感受到：新的职能分工、财务流程和组织架构，对财务人员知识结构提出了更高的要求，财务人员应具备专业的能力、沟通协调能力、组织策划能力、协作能力等，可以在部门中选拔具备潜力的员工，通过培训提高这些技能，重新调整管理方法，是管理者必须关注的方面。

四、新环境下财务人员转型建议

在财务共享中心建设完成后，很多标准化运作的财务信息都会集中到FSSC来，财务人员不单单只从事会计的基础核算，投身于能为企业创造出更多价值的领域，如管理决策、战略分析、风险控制等。因此本文提出以下建议：

1.培养适应财务工作的新环境、新结构的能力，确立新的工作目标

财务共享服务中心的建立，财务人员应当要提高以客户为中心的服务意识，重视不同的类型、不同目的的客户需求，同时需要加强管理和决策能力，增强风险识别、风险预警和风险防控的能力。通常在总部工作的财务人员，可以转变为全集团服务的财务共享服务中心的职员，心理层面也会产生职位地位下降的落差感，财务人员需要克服这种落差心理。

2.提升财务沟通协调的能力

随着公司组织结构的转变，财务和业务的流程联系不断加强，财务需要处理好多个方面之间的关系，首先是与各业务部门的关系，只有在充分了解了企业各个业务流程的前提下，才能更加有利于企业内部成本管理和控制;其次是内部与外部的受托责任之间的关系，财务人员不仅要定期编制财务报表来反映企业的财务状况与经营成果等，还要为经营者提供有用的财务信息，参与到企业的规划、决策和评价活动中。

3.完善财务人员的知识结构

本文認为，一名优秀的财务人员不仅仅是在财务会计方面有较强的专业知识和业务能力，同时也必须转型为业务型会计人员和管理型会计人员，既要充实自身的专业知识，还要对内部控制、风险管理、预算管理、税收筹划等，做到将理论知识运用到业务实践中，并坚持了解最新的会计政策、管理知识、行业环境等。

财务人员只有具备了完善的财务知识体系，在面对复杂多变的经济业务中，才能辨析真伪，准确判断业务关系，财务人员还要掌握其他与公司业务相关的知识，如企业价值、产品信息、市场营销、关于信息系统的运行机制、特定行业的经济法律等。掌握了充分的知识，那么可以考虑向复合型财务人员转型。

4.加强财务与业务两者之间的融合

通常在财务共享的模式下，会计通过对公司各个生产经营环节进行预测分析，对生产成本进行有效控制，即传统的核算工作已经逐渐向业务方面发展，这种情况通常被称为业财融合。财务人员要改变传统的思维模式，不能固化思维，应该积极且主动的去了解企业的日常生产经营流程和相关的行业市场情况，运用一定的数据分析，提出有针对性，有价值的决策建议和有用信息，为推动企业实现战略规划。

参考文献：

[1]张庆龙，黄国成.创新业务领域服务企业集团财务共享[J].中国注册会计师，2012（01）：58-63.

[2]施先旺，万章浩.基于业财一体化的采购活动大会计研究[J].财会月刊（上），2017，（12）：3-10.

[3]李苏曼.浅析财务共享体系在集团财务管理中的问题及优化[J].经济管理文摘，2021（11）：157-158.

[4]赵宝华.基于财务共享模式的集团财务管理转型研究[J].中国外资，2021（04）：116-118.

[5]王娟.财务共享模式下财务人员转型的对策研究——以S省烟草商业企业为例[J].纳税，2021，15（7）：80-81.