●郭荣丽

医院管理人员应逐步意识到医院财务绩效管理体系对医院日常经营发展的重要性，并围绕医院财务绩效管理问题进行一定的整改措施，其中，将财务部门的绩效管理列为主要整改项目已经普遍成为医院管理层面的整改内容之一。在实际操作过程中，医院管理人员应对医院财务部门内部工作质量进行系统性地分析，在分析中找出现阶段医院财务绩效管理过程中存在的问题，并根据管理问题的不同提出不同的解决策略，从而实现综合提高医院核心竞争力的管理目的。

一、医院财务绩效管理存在的问题

（一）绩效管理制度不够完善

有些医院财务部门内部的绩效管理模式存在不够完善的情况，其具体表现在以下两个方面：一方面，绩效管理制度与医院财务部门工作人员的工作内容之间的联系不够紧密，甚至存在绩效考核项目与财务人员日常工作内容并不相干的管理现象，从而降低绩效管理制度对医院财务部门的管理效果。另一方面，财务部门作为与医院组织架构中其他部门联系较为紧密的管理部门，其绩效管理不应局限在对财务部门内部工作人员的管理上，而应在实际工作中实现绩效管理制度的外部延伸，将与财务部门相联系的其他部门一并纳入绩效管理制度内，从而降低医院财务部门在日常工作中出现“糊涂账”“流水账”的工作现象，且医院财务部门日常主要工作中需要对医院日常经营业务重点经营成本与经营收入进行评估、计算，如果在日常工作中无法将其他部门的工作账单进行及时归档整理，这会降低财务管理效率，从而影响财务绩效管理体系在医院组织构架中的落实推广情况[1]。……