文/刘涤非（烟台方正建业有限公司）

由于中国社会主义市场经济体系改造的进一步深入，技术流通日益频繁，信息技术透明度愈来愈高。近年来，国内外基建市场竞争日趋激烈，出现工程建设中标报价低下，施工企业效益下降，严重危及企业的生存与发展，施工企业要想在国外竞争中取得优势，对工程项目实施有效的全过程成本监控与管理是目前遇到的困难。

一、建筑施工企业项目成本的管控概述

（一）项目成本控制的基本概念

施工企业在进行工程项目成本核算的过程中，需要将其中的成本核算管理以及成本分析等具有理论化的内容进行有效结合，使成本管理理论更具有科学性，以此促进工程企业能够取得最佳效益目标，从而保障其在实际成本核算实施目标管理活动的过程中，能够提高行业自身在市场中的竞争优势。建筑工程的成本管理工作在实际开展过程中，还应对成本费用的消耗情况进行有效预测，并根据实际预测结果进行规划、调整、分析、监督等实际管理，从而进一步对成本费用的管理途径进行拓宽。为其进行进一步的探究提供新的管理途径。财务部门在与其他部门开展联合行动的过程中，不仅需要有效的交流，还能对其中的成本费用进行全面管理，从而保障施工企业的成本得到掌握，在管理的过程中，要使每一步都能得到细化，并在科学管理方式的运用下，使得成本费用能够规范在合理范围之内。……