◎张连树

企业的资产是对企业所从事生产经营以及日常办公活动当中所必须的一项物质上的基础。企业要想在当前市场竞争白炽化的行情中占有主要的地位，就要提升企业经营的效益并降低自身运营的成本。降低企业运营成本的一项有效手段就是实施企业的资产管理。资产管理对于企业日常经营的管理工作来讲是是一项十分重要的手段。当前，我国社会主义市场经济的大环境发展越来越迅速，环境也越来越完善。在当前这种大环境下，企业怎样才能保证当前经营效益的情况下，提升其自身的竞争力，已获取经济效益的提升是有关人员需要思考的。这就需要企业自身的管理人员以及其经营者要立足于企业内外的发展现状。要制定出符合企业自身的现状的经营蓝图，要让其科学化，标准化。资产管理是一个可以对其进行挖掘充分利用的一个因素。一个良好的资产管理手段模式可以为企业扩大自身的规模，提升自身的经营价值做出重要的贡献。

一、企业资产管理内涵

1.合理的固定资产投资

那么什么是固定资产呢？固定资产指的是超过一年期限的房屋、建筑物以及机械和企业生产所需要的工具和设备等等，其可以长期的持有，并保持着最初的原有形态。通常固定资产在企业的初期会通过大量的资金进行购买，并会占据企业资产较大的比例。企业在对自身固定资产进行管理的过程中，应该用科学合理的投资来保证企业可以有充足的现金流来应对自身的正常经营生产活动。同时，企业要在保证一定的固定资产投资下，来对企业自身的固定资产占比逐步减少以提升固定资产的整体利用率。

2.合理的存货投资

存货指的就是企业存在未出售的货物或是对将要用于后续企业日常经营生产的物资进行保存，其中包括半成品以及成品和原材料等等。在企业进行资产管理的过程当中，要将存货量降到最低，要尽可能的将存货进行售出以增加企业自身的现金流。存货投资指的是企业可以有一定的存货，以应对市场行情的波动所带来的对企业自身货物的需求。企业的存货投资也应该依据当前市场大环境的需求以及供给的实际情况进行具体的分析，以此来判断和抉择自身的存货情况。存货较少可能会失去货物买家。存货较多也可能会占用企业大量的流动资金，并影响到后续的企业生产情况。因此，企业要结合自身的实际情况以及行业的市场情况来判断和分析以保持自身的存货量。

3.合理的现金

企业当中的现金指的就是库存现金、银行存款以及现金等等物品可以在短期内所进行变现的。如果一个企业自身的现金存款相对较少，不能够满足企业当前所需要使用的现金，就会影响到企业自身的日常生产经营。但是如果企业当前现有的现金资产过多也不要全都用到企业日常的生产经营当中，资金限制会导致企业经营利益不能达到最大化，同时也会为企业造成一定的损失。所以企业要保持自身合理的现金投资，在盈利性以及流动性当中，找到属于企业自身的最佳平衡点，以实现企业自身的利润最大化。

二、我国当前企业资产管理所存在的问题

1.流动资金管理不规范

对于企业来讲，其非常重要的资产之一就是自身的流动资产，其会直接影响到企业日常的生产经营活动的流动资金。对于企业的收付状态而言变化也较为频繁，出错的概率也会较大。因此如何管理好流动资金，是当前企业的一个重大考验。但是，当前我国企业的流通资金管理都没有标准化、科学化，还是较为混乱的。一方面是因为资金的利用效率较为低下，企业自身的闲置资金没有用于投资，因此会造成企业大量的资金沉淀。同时，对于企业自身的投资资金监管不严，导致企业的资金投资会有很大的风险，如果资金不能收回会给企业造成重大的损失。另一方面许多企业的无偿出借占有的资金较多，其中包括无偿占有产品的费用、原材料的费用等等。因此，企业的应收账款如果催收不到位、不及时，或是给其他的企业无偿出借较大的资金等等，都会影响到企业对自身流动资金的管理，进而造成企业自身的资金无法运转，影响后续的企业投资发展。

2.固定资产管理存在问题

我国许多的企业固定资产的管理都存在着折旧计提不合理、购置较为随意以及管理不到位和处置不规范等问题。许多企业的管理层在进行固定资产的购买过程当中没有对其进行细致的调查以及研究，也没有对企业自身的经营需求进行考虑和分析，许多时候都是出于个人的主观判断、主观因素盲目的为企业进行固定资产的购置，进而造成企业许多的固定资产利用率都较为低下。固定资产的折旧也没有对其进行充分的考虑，许多设备都存在没有达到所规定的折旧年限就被早早淘汰，或是折旧价值不合理也会为企业带来很大的损失。许多企业其自身的固定资产监管也不规范，不能够定期的进行清查，也不能定期与财务项目进行及时的比对，没有统一规范合理的体系，这就造成了企业固定资产的流失。最后，企业也有不能合理的对固定资产进行处理。比如，提前报废的设备。对于报废的设备没有进行有效的处理，没有对其进行剩余价值的回收等等，都会影响企业未来的发展。

3.存货的管理不到位

当前也有许多的企业监管的职能不够明确，企业内部没有专门的部门来对公司的采购活动进行控制和负责。让企业内部的采购业务较为混乱，也容易出现材料短缺或是重复的问题，进而影响到企业的日常生产。不仅如此，对于物资的管理许多企业也不够规范和严格。对于所建立的收入库体制也没有很好的去执行，存货的领用规章制度也不够科学，依然存在着盘存不及时和不到位，也没有与账目记载相互对比，这就导致了有许多人会冒领物资或是超额利润物资的问题发生。

4.无形资产管理当中存在的问题

企业资产当中的一个重要组成部分也包括着无形资产。但是，当前我国许多企业对于无形资产还没有正确的认知，许多企业对其无形资产的管理以及建设没有进行重视，其主要会存在以下几个问题：一是没有认识无形资产的重要性，许多企业管理者更多的只是关注于企业自身流动资金以及固定资产等有形的资产管理。二是许多企业的管理不够规范。没有对无形资产进行规范化的建设以及管理，会造成无形资产严重流失。三是缺乏自我保护无形资产的认知观念，让无形资产的利用效率始终不高。四是意识淡薄，许多企业的无形资产会经常出现被侵权的问题。五是无形资产的确认范围较为狭隘，企业会轻视无形资产的经营状况，没有对无形资产进行整体化的管理。

三、提升企业资产管理的有效手段

1.科学规范化管理流动资金

对于企业未来的创业发展而言，流动资金的管理是十分重要的。企业对流动资金进行科学、规范化管理的过程当中，要遵循以下几个要点。（1）完善企业内部的资金管理体系。制定企业资金授权的管理体系，要对企业内部资金分级管理的权限进行明确，资金制度的执行要针对于企业所有的员工。（2）要建立资金的集中化管理。对资金进行集中管理，可以有效的降低资金的沉淀以及使用的风险，还可以提升其使用效率。（3）要提升资金的集中度。对于企业的回收账款而言，要及时收回，要对分散的资金进行集中的短期投资。要不断的进行债务的重组，对债务的结构进行不断的优化。（4）对资金管理人员进行有关的培训。对于企业的有关员工以及财务人员而言，要对其进行定期的同金融以及财务有关知识的学习和培训，要提升其资金管理的能力以及金融的相关知识，才可以更好的推动企业稳步的发展。

2.建立和优化企业的监督体系

一个企业拥有完善科学的监督体系，可以保证企业自身资产管理的最终执行效果。提升企业的监管要包括对企业法人代表的监管，要建立重大决策的集体表决制度，要避免企业出现个人行为和盲目的投资行为，要对企业部门管理进行有效把控，让各个部门之间有相互制约的能力，避免某一个部门出现权力过大的问题。对于关键岗位的领导人员也要进行监督管理，要建立岗位轮班以及定期的稽查队伍，避免出现职责岗位的失职以及腐败的问题发生。企业除了要进行内部监督之外也要接受社会的监督，可以通过外部的审计人员来提升，对企业内部的测试以及了解和评价，外部审计人员会将分析出来的有关数据信息进行整理，整理出来的数据可以为企业发展提出更加公正、独立以及客观的建议，以推动企业自身的发展。

3.投资决策的正确性

企业在进行投资决策的阶段要考虑风险以及回报，在进行投资项目的考察当中，要选择合适的投资方向以及投资时机。在进行投资决策的过程当中，要对投资环境的变化进行分析和判断，综合的对其进行考虑，要考虑到各个方面因素所带来的影响。在项目落地建成之后对其进行科学的管理，因为投资所涉及到很多方面的因素，任何问题都会导致项目出现投资增加或者是降低效益的问题发生。严重的会为企业造成巨大的损失，让企业投资失败，陷入进退两难的境地。所以企业对于投资决策要特别重视，要对各个风险因素进行把控和分析，并对风险的类型以及危害进行判断，科学化的进行风险管理，进而取得更大的利润回报。

4.创建无形资产管理系统

企业也要加强对无形资产的控制管理。企业以及有关的全体部门要转变思想观念，要对无形资产的知识宣传以及管理意识进行提升和强化，也要提升企业对于商标管理、专利管理以及名牌战略和企业形象等等其他无形资产的管理。不仅如此，企业的领导人员也要提升自身的法律意识，要依法保护自身的无形资产，也要对知识产权类的无形资产的权益进行管理上的提升和加强。法律是维护企业权利的有效途径，要对其进行充分的认识和理解。拿起法律的武器来捍卫企业的无形资产，不让其受到侵犯。企业也要强调自身的品牌价值对其进行管理，塑造出自身的企业文化，提升企业的整体形象。也要引进复合型的技术人才，提升产品科研经费的占比，要创造出先进的技术，特有的技术，以增强企业产品的竞争能力。最后则是要构建出企业自身的资产管理制度，并创建出无形资产管理部门。要对有关的体系进行标准化和科学化管理，也要建立专门的无形资产管理责任人，对其进行统一的规划，创建出无形资产的科学化管理，完善整体系统。也要采用先进的管理手段切实有效的对各项无形资产进行有效的把控，要将无形资产的管理和企业的运营相互结合，不断的进行开发以及创新。让无形资产的建设发展同企业的发展相辅相成，相互提升，以推动企业自身的发展。

5.企业预算管理的战略化发展

企业也要重视预算管理，要将预算管理的发展作为企业自身长期发展战略当中的一个重要组成部分。企业要对当前市场情况进行充分的调研并对自身的资源进行分析，才能够制定出符合企业自身的发展目标，并以此为基础制定出企业项目各个时期的预算，并将各个时期的预算进行有效的结合，避免出现预算盲目编制的问题。预算的编制也要在企业发展战略的基础上进行辅助以及结合，也要依据年度战略目标来对企业年度预算进行设置，要考虑到企业自身年度的资源以及市场大环境的各项影响因素，来制定出下年度的预算各项指标，进而避免出现企业预算制定的随意性和盲目性，以此来提升企业整体的发展效率。

6.企业资产管理的透明化

企业要将自身资产的管理透明化。资产管理的透明化是企业内部发展的需要，也是市场大环境的要求。资产管理的透明化可以实现企业信息的共享性，让企业的内部信息在各个部门之间都能够有个清楚的认知以及了解，也可以让企业的领导层对于各个部门的发展进行清晰的了解，以避免出现决策上的失误。不仅如此，资产管理的透明化也利于企业系统化的管理。可以让规模较大的企业有条不紊的运行，也可以反映出企业的进步特性。因此，提升企业资产管理的透明化也是一项重要的任务。首先要提升企业信息透明化的整体水平，特别是一些规模较大的企业，其内部的构成还是很复杂的，紧紧是信息透明已经不能够满足当前企业的要求和企业未来的发展。因此，信息透明也要要求信息言简意赅，要精炼，才可以提升企业信息的利用率。才可以让公司的领导层对信息进行全面的了解。有助于其后续的对企业方向上的把控，还要建立出企业资本管理的共享平台。要创建出快捷、方便的信息交流平台，要让这个交流平台中不仅可以让公司内部的各个部门之间可以协同联系。还可以和企业的子公司之间进行协同联系，让信息利用的整体效率最大化，也可以让企业内部的有关人员都可以了解到公司当前的运行状况以及未来的发展规划。其次，也要规范基本的管理，要诚信而为，要对众多的消费群体保持诚信，也要对企业的内部全体员工保持诚信，以提升企业自身的信誉度。才可以让企业健康长远的发展。

四、企业资产管理的未来发展方向

当前，新的企业资产管理模式就是将资产管理和预算统筹相互结合，以提升企业当前现有的资源利用率，让企业资产管理得到充分的把控。企业资产管理要不断的进行创新以及突破，要对未来行业市场的发展方向进行正确的分析和把控。也要提升企业自身的改革意识，并树立起新的市场管理思想观念，摒弃以往传统老旧的资产管理理念。在企业进行预算统筹的过程当中，也要对资产和运作的各项费用进行充分的考虑。要保证企业自身资产的安全配置优化以及最大化的使用效率。并在此基础上进行科学制定出新的企业投资计划，以编制出的新投资计划为基础，将预算报表编制成型，进而来实现预算管理以及资产管理的有机结合发展。让企业管理由传统的静态控制变为动态的实时控制，企业也要做好自身资产管理的工作，要创建和优化内部的控制管理体系，做好各方面的基础工作才能保障预算管理。然后才能保障和预算管理有机结合，预算管理及资产管理中资产图和核定的预算报告也要贯穿其中，要充分发挥出预算的作用，提升预算的准确性和可操作性。不仅如此，企业采用这种预算管理以及资产管理相互结合的资产管理手段时。要对行业未来的发展情况进行深入的判断和分析，然后结合企业自身的发展规律以及特性，结合市场环境的发展变化来对自身的资产管理模式进行调整和优化，让资产管理模式符合企业未来健康的发展。

五、结语

企业未来发展的一个重要支柱就是科学完善的企业资产管理。企业资产管理不是一项简单的工程，其较为复杂，需要企业从各个方向上来对自身的资产进行管理和把控。本文对企业资产管理的思想以及方法进行探究，从当前我国企业进行资产管理工作过程当中所出现的问题出发，提出了几点有关的建议，以希望可以给有关人员一定的思考，推动企业未来的健康发展。