◎刘凌志

以人为本是一种以人为中心的管理理念，其核心是的尊重人、理解人和解放人，鼓励企业职工依靠个人的努力实现自我发展。新时代国有企业人力资源管理贯彻以人为本理念需要调整薪酬管理机制，创新人才管理方式，促进员工与企业共同发展。本文主要探索以人为本在企业人力资源管理中的运用策略。

一、以人为本对国企人力资源管理的价值

（一）有效提高国企综合竞争力

贯彻以人为本的人力资源管理理念，坚持从国企职工的根本利益出发进行人力资源管理改革，不仅可以调动职工参与改革积极性，实现职工利益的最大化，而且可以有解决国企人才管理的具体问题，促进国有企业实现快速发展。例如，贯彻以人为本的理念充分地尊重了职工合法权益，有助于创新国企的人才培养方式，实现职工发展与国企改革的紧密结合，构建了更加科学合理和高效的人才管理运转机制，提升了职工的积极性与主动性，推动职工自觉的提高工作技能和为国企发展出谋划策，进一步为国企的快速发展注入活力。

（二）提升国企职工主人翁意识

国有企业贯彻以人为本的理念可以调动职工的工作积极性，让职工认识到个人发展离不开国企支持，职工是企业的主人，从而有效培养了职工的主人翁意识。一方面，贯彻以人为本意理念增强了国企职工的主人翁意识，让国企职工充分感受到来自企业的充分尊重和信任，进而有助于提高国企职工的忠诚度。另一方面，国企职工的话语权得到充分尊重，能够激发职工主动作为意识，有助于进一步提高日常工作的效能。尤其在国企面临日益复杂的社会环境，内外部竞争激烈和人才选择多样化背景下，贯彻以人为本人力资源管理理念才能为国企更好地保留和吸引人才，推动国有企业人才建设实现良性循环。

（三）发挥国企职工的创新作用

国有企业正处在深刻转型期，需要创新发展方式，更新技术知识，推动国企深化改革。以人为本的管理理念有助于形成国企内部积极、进取、忘我的工作氛围，优化了国企职工的工作状态，促进国企职工以自身智慧投入到国企改革创新实践当中。以人为本对于优化国企资源配置，有效降低国企运营管理成本，实现国有企业的个性化管理，为职工自我成长和主动创新提供了良好条件，提高了国有企业的综合竞争实力，实现国企技术的创新，为国企改革打下坚实基础。

二、以人为本用于国企人力资源管理特点

（一）增强职工主体意识

人力资源管理的核心是优化人才配置方案，激发人才的活力，保持国有企业的人才竞争力。以人为本理念渗透到国企人力资源管理，需要让国企职工感受到亲切的人文关怀，进一步宣传贯彻人文性质的国有企业文化，以有效措施提升国企职工的主动性、积极性和创新性，树立国企职工的主体意识和责任意识。而且，融入以人为本的人力资源管理还要增加国企的温度，重视全面提高国企职工的职业素养，树立职工的主体意识，从而全面增强了国有企业的综合竞争力。新时代增强职工的主体意识还要让员工参与到企业绩效管理实践和决策当中，鼓励员工为人才建设建言献策，保持国企职工的自主管理话语权。

（二）给予职工全面关怀

融入以为人本的国企人力资源管理需要将人本理念落实在国有企业的人才招聘、人员培训、薪酬管理与绩效考评的诸多方面。强调按照人本理念服务国企职工，实现职工与国企的同步发展。例如，国企应当科学合理的界定监督与激励之间的关系，重视树立监督机制的底线思维，减少不必要的管理制度，严防监督惩戒的机械化。重视不断完善激励机制，能够发挥正向激励的积极作用，在深入发现职工闪光点的基础上合理配置工作岗位，优化国企工作团队建设，积极打造职工发挥能力的平台，从而让职工在国企得到充分的发展和进步。

（三）创新职工管理方式

传统的国企人力资源管理方式具有被动性，僵化的管理方式不能调动职工的积极性，未能全面激发国企用人活力。融入以人本的人力资源管理更注重采用自主管理的办法，强调在信息技术条件下构建更加高效的人事部门与职工的沟通机制。一方面，广泛收集国企职工的数据信息，把握国企职工的工作动态，基于强有力信息公开机制与信息交流平台促进职工参与到自主管理当中。另一方面，广泛征求职工的意见建议，积极回应职工诉求，促进职工参与到人力资源管理实践，最终达到激发职工自主管理和自我完善意识的效果。

三、以人为本在国企人力资源管理的应用

（一）用于优质人才的招揽

人才是国有企业发展改革的最宝贵财富。新时代的国有企业人力资源管理的主要任务是为国企挖掘引进优质人才，全面提高国有企业现有人才队伍的质量水平，从而展示出较强的国有企业综合竞争力。国企采用以人为本的人力资源管理模式，需要人事部门在人才引进中发挥伯乐角色，形成一套更加科学的人才管理模式，在人力资源供给充足的背景下针对性的进行人才培养。例如，采用强有力的人才吸引措施，优化人才引进的渠道，重视根据人才的需求为人才打造发展的平台。树立国企先进的管理思想，保持国企人才竞争的优势更要出台完善的人才激励措施，进一步以合理战略保持人才建设可持续发展。

（二）用于日常的绩效管理

新时代国有企业必须将人才看作合作的伙伴，进一步认识到人才是国企的第一生产力，根据国有企业发展需要与职工的实际情况探索国企绩效管理的改革。首先，在国有企业发展建设中给予职工充分的尊重，将国企职工看作企业的合伙人，并且在长期发展建设中探索有效的管理模式，形成国企与职工有效默契。其次，职工不应仅被看作国企发展的工具，应当把职工看作国企发展改革的智囊团，能够基于共同的目标帮助国企职工实现自己的人生价值。第三，给予国有企业职工应有的回报，加强绩效与薪酬管理制度与方法的改革，对国有企业职工的技术创新给予充分尊重，从而让国企职工得到深层次认可。

（三）建立服务职工新机制

现代国有企业人力资源管理不仅要约束国企职工，更要全面树立服务国企职工的意义，以有效措施鼓励国企职工在平凡的岗位上发光发热。应当打破传统的国企与职工之间的“服务”与“被服务”关系，切实了解和满足不同职工的个性化需求。一方面，创新国有企业的激励方式，允许国有企业职工在做大的“蛋糕”中获得必要的收益增长，这样才有助于提高国企职工的主人翁意识。另一方面，满足国企职工不同层次的需求，进一步创新福利待遇方式，能够以有效的方式广泛征求职工的意见建议，从而使得国企与职工的关系进一步加深，不断巩固国企与职工的感情，从而推动国有企业实现持续健康发展。

四、国企人力资源管理贯彻人本理念策略

（一）转变人力资源管理理念

国有企业应当在人力资源管理中树立人才是第一资源的理念，能够从思想上充分认识人才的重要性，真正以有效措施吸引人才、培养人才，使国企成为人才的汇聚地。例如，加大人力资源管理的资金投入，创新员工的绩效管理方式，从而为国企人力资源建设提供充分保障。构建新型的人力资源管理体系，科学划分人力资源管理分工，有效采用新型人力资源管理方法，搭建企业与职工互动沟通的平台，利用信息化的方式全面了解职工诉求和收集职工动态信息。切实调整国有企业组织结构，优化人力资源配置模式，企业岗位设置、人员调整、团队建设方面充分尊重职工的意见，按照均衡配置和提高协作效能原则实现人才队伍的优化整合。新时代还要加强对国企职工个人的关注度，尊重员工个体的差异，对不同职工的需求给予必要认同。企业人力资源管理中只有给予职工人文关怀，实现管理的人性化，激发职工的工作潜能，才能促使国有企业经济利益实现最大化，全面激发国有企业职工的主人翁意识。

（二）创新人力资源管理模式

人力资源管理的主要任务是实现人才的优化配置，重视进行人力资源管理体制的改革，真正让人力资源管理得到最大程度的优化。国有企业在人力资源管理中应当融入统筹兼顾的理念，保持人力资源管理的专业化，同时充分考虑职工的诉求，让国有企业职工有更多的发展机制与可能性。例如，积极调整人才结构，转变人才引进方式，实现人才供给的多元化。重视推动职工进行自我提升，引导国企职工跳出舒适圈，鼓励职工在企业改革中彰显自己的能力与价值。不断完善人才建设方案，针对不同岗位组织开展高效率的人才培养工作，通过岗位调转、业务考核、意见征集或其它方式让员工为企业发展贡献力量，让企业人才机制得到长效发挥，实现对国企人才的全面激励培养。注重发挥精神激励的重要作用，人性化管理应当采用多方受益的人才管理模式，以包容的态度对等所有员工，重视提高员工的幸福感，使员工在企业得到全面成长。

（三）创新国企薪酬管理办法

国有企业还要创新薪酬管理办法，构建科学的岗位工资、绩效工资与津贴管理办法。运用薪酬创新的方式调动职工的积极性，增强国有企业创新活动。首先，针对不同类型职工、岗位和人员采用不同的薪酬管理制度，合理采用期薪、月薪和薪酬奖励制度。其次，把薪酬管理与企业项目紧密结合起来，注重以项目分红的方式进行奖励，这对于奖励表现突出职工和激励他人有积极作用。第三，对于在项目团队中居于核心地位，以及有较大创新成果的人员给予必要回报，从而使得薪酬收入与自身贡献匹配，达到激发企业活力的效果。第四，还要在岗位工资、绩效工资的基础上构建更加科学合理的补贴津贴制度，根据人力资源市场变化适当进行薪酬建设，有助于实现不同层次、不同岗位人才的合理对待，真正实现管理的人性化，达到以人本管理效果。第五，配合薪酬制度完善精神鼓励机制，形成健全有效的人才激励体系，这样可以更有效调动职工的工作积极性，从而调整职工工作态度，切实剔除职工不负责任的情况，切实激发员工的工作兴趣，在有序竞争中鼓励个人奋发向上。

（四）帮助职工实现长远发展

国有企业人力资源管理中还要引导职工做好职业规划，为员工的长远发展提供必要帮助，能够从以人为本理念出发，帮助国有企业职工获得自身的持续成长。首先，以人为本的管理理念应当充分尊重人才，切实发挥员工的主动性和积极性，给予员工必要的发展机会与晋升途径，激励职工获得长远发展。其次，重视提高职工的忠诚度，以提升职工满意度获得职工对企业的忠诚。高度重视稳定职工人群，广泛征集不同群体职工意见，从而对职工进行全面的职业规划引导。第三，有效处理职工面临的职业困境，针对性的开展职业技能培训，重视基于绩效考核明确职业规划的要点，从而解决职业发展中的问题。第四，优化国有企业的内部氛围，鼓励企业职工良性竞争，树立人人奋斗的良好环境，切实打破内部的不正之见，实现企业内部平等，从而让职工积极投身到企业发展建设当中，能够在企业的改革中获得展示自身价值的机会。

（五）强调员工集体性意识，体现国企的经济支柱作用

国有企业部门战略规划中无不贯穿着人力资源规划，坚持“以人为本”的基本方针，努力实现“全面协调和可持续发展”。国有企业的人力资源开发工作中强调“集体性”，它既是我们国家社会主义市场经济革命时期的产物，也是我们国家特色社会主义的标志性产物，对国有企业的发展与壮大有重要意义。在实现社会主义核心价值观的同时，坚持以马克思列宁主义为指导，以“毛泽东思想”、“邓小平理论”、“科学发展观”，作为开展政工教育工作的指导思想，不断修正员工的思想境界领域。

（六）以人为本在员工职业规划中的作用

以人为本理念主张员工与企业共同发展。所以，国有企业人力资源管理中应用以人为本理念是，应从员工角度出发，帮助其进行科学的职业规划。首先，对于新入职的员工，可以采取业绩比赛的方式，了解每位员工的职业能力，并根据工作需求和岗位特点将其分配到最为合适的岗位，做到人尽其才。其次，对于入职半年的员工，可采取一对一的方式进行针对性培训，由于工作能力突出、工作经验丰富的老员工进行指导，改善其不足之处，使员工的职业能力得到进一步提升，实现对其潜力的深度挖掘，促进员工职业能力的发展。第三，国有企业可举办座谈会，邀请优秀企业家与员工进行面对面交流，了解其职业发展需求，在分享自己成功经验的同事，提供一些最新的行业信息，拓宽员工视野。员工资深需具备长远发展目光，在做好现阶段本质工作的同时，根据企业战略规划及行业动向，对自身的未来发展做出规划，明确职业发展方向，并不断朝之努力。

基于市场经济体制改革的不断深入，企业之间的竞争也变得越来越激烈，在此背景下，国有企业要想从行业中脱颖而出，占据有利竞争地位，就需要着眼于人力资源管理环节，在明确“以人为本”理念内涵及作用的前提下，将其加以有效利用，突出人才在现代企业中的价值。运用以人为本管理理念时，国有企业应立足于自身实际情况，在人力资源管理工作中的重要环节发力，并在实践过程中不断总结经验，仅仅围绕以人为本理念构建完善的人力资源管理体系，提高企业整体管理水平，促进其健康、未定发展。

五、结论

以人为本的理念对于提高国有企业人力资源管理质量，实现人力资源建设的持续发展有重要意义。新时代还要创新人力资源管理方式，构建现代化的人力资源管理体系，高度重视在尊重企业员工的基础上开展人才培养实践，引入长效的人才激励机制，对人力资源管理方式进行整合，推动人力资源管理改革的持续深化进行，从而为国有企业的持续健康发展提供充分的人才保障。