文/邬婧瑜（华东交通大学经济管理学院）

近些年来，大数据技术、人工智能技术以及云计算技术等都得到了非常迅速的发展，而一些企业也抓住了这一机遇，实现了自身财务管理模式的转型。在这一趋势之下，如何更好地发挥这些技术对于财务管理工作开展带来的作用，又如何通过财务管理工作促进整个企业的发展，是当前企业成功与否的关键因素之一。

一、数字经济背景下财务管理转型的必要性分析

近些年来，随着数字经济的逐渐发展以及科学技术的不断创新，企业财务管理的方式以及方法都出现了翻天覆地的变化。尤其在当前新经济背景之下，企业的财务管理需要做到随机而变、适时创新，只有这样才能为企业的发展带来更多的帮助。对于企业来说，财务管理工作往往是其最为核心的内容之一，并且随着当前数字经济时代的逐渐到来，财务管理对于企业的存续与发展都越来越重要。因此，对于当前的企业财务管理部门来说，应当积极应用先进的数字化、信息化管理技术，对企业的运营数据进行全面的统计与更为深化的分析，并积极制定出统一的管理规范与相应的体系，才能将企业的财务资源进行最大效益的配置，从而促进企业市场竞争力的不断提升，并使其财务管理与企业的经营策略以及长期计划相适应。

（一）财务管理转型的需求

在当前数字经济背景之下，企业财务管理之所以需要进行转型，主要是因为财务管理转型的内在需求[1]。因为在过去传统的财务管理模式之下，无论是经济事项的监督还是事后信息的反应都比较滞后，因此其财务管理的效率是十分低下的，如果在数字经济背景之下依然沿用传统的财务管理模式，那么就会使企业在竞争中处于不利地位，企业的财务资源也很难得到更为良好的配置。在当前信息化的时代，数字经济最显著的特征以及核心的要素就是数据，如何全面地对数据进行收集，如何对所收集的数据进行科学的分析，无论是对于企业的管理还是战略的制定都十分关键。所以在数字化技术的冲击之下，传统的财务管理模式已经很难适应当前行业竞争的需求，这也是其必须得到转型的重要原因之一。并且，就目前来看，企业财务管理工作的开展除了在重要性上得到了提高以外，在工作内容上也得到了很大的扩展，其内容已经不再是仅仅局限在数据的事后分析以及数据信息的整理与核算上，其工作的重点已经逐渐向价值创造、要素配置方面进行转移，而这些对于企业的长期规划发展都起着非常基础性的作用，能够为其战略内容的制定提供更为详尽与科学的数据分析。

因此，对于企业来说，想要得到更为长远以及可持续的发展，就需要改变过去效率低下、模式落后的财务管理模式，逐渐向以信息化、数字化技术为基础的大数据、互联网财务管理模式发展，从而促进其工作信息化与智能化程度的不断提高。为此，就需要引入相应的数字化设备以及大数据技术，并强化财务管理人员的信息素养，以此来促进企业财务管理水平的不断提高。

（二）财务人员转型的需要

随着数字技术的不断发展以及市场形势的不断变化，当前企业如果想要创造更大的经济效益，就需要加快财务部门职能的转变，并不断完善与升级财务管理体系，从而将财务管理与企业的业务进行融合。但是想要促成这一转变，就需要强化当前财务人员专业能力以及综合素养，从而让财务人员实现转型，通过个性化的服务为企业的经济建设与战略发展提供相应的支持。为此，财务管理人员就必须要具备相应的信息化素养，促成信息共享平台的建设，从而对企业经营数据实现智能化的分析，促进企业的市场竞争力不断得到提升。

（三）管理价值改变的需求

如今在数字经济时代之下，企业的发展、管理以及企业的决策都是以数据为基础来展开的，而这也就给企业的财务管理模式带来了很大的变化。比如，企业除了需要对自身财务问题做到充分的掌握以外，还需要通过财务管理加深对自身经营情况的了解，从而通过更为科学的数据分析为其各项决策提供强有力的支持，以此来规避掉经营过程中的风险。也正是这种财务管理价值的变化，才导致当前企业财务管理必须要进行转型，需要充分利用大数据技术，实现更为精细化、智能化的管理，使财务管理的作用得到更为充分的发挥。

二、企业财务管理转型方向研究

如今随着科学技术的飞速发展，以数字化技术、信息化技术为基础的数字经济时代悄然到来。在这一时代的影响之下，企业想要得到持续且长久的发展，就需要及时转变自己的管理思维与管理模式，尤其是需要促进企业财务管理的转型发展。如果企业在发展过程中未能意识到数字化技术以及云计算技术的重要性，那么其财务管理效率就很难得到提高，并会很快在激励的市场竞争中败下阵来。因此，企业方面需要意识到财务管理工作转型的重要性，需要借助于云计算以及大数据技术等，不断扩展财务管理工作的深度与广度，从而通过财务管理转型来促进企业整体运营水平的提高。下面是对数字经济时代下企业财务管理转型方向的思考。

（一）核算全面共享

在当前数字经济环境之下，企业财务管理应当向核算全面共享这一方向转变。具体来说，就是将费用的报销、买卖的收付款等进行集中核算。这样就能将原本分散的财务报销、收付款等信息数据进行集中的处理，同时还能因此而形成统一的核算标准，这样就能使其财务管理的效率得到十分显著的提高[2]。

（二）财务报告自动编制

在过去传统的财务管理模式之下，不仅工作效率十分低下，而且所需要的工作人员也非常多，并且还容易出现一些人工处理方面的数据错误。而当前随着信息化技术、智能化技术的不断发展，财务人员可以依赖于SAP、自动财务报表机器人来编制财务报告，这样就能降低财务管理的人工成本，使财务人员的双手得到解放。除此以外，当前已经形成了内部结算、账单核算以及合并报表的自动化处理，因此自动化也是企业财务管理未来的主要发展方向之一。

（三）业务与财务的相融合

如上文所说，在数字经济时代的影响之下，企业财务管理的重要性不仅得到了提高，其工作内容也得到了拓展，最为显著的一点就是业务与财务之间的相互融合。具体来说，一方面是业务促进财务，也就是通过业务系统，直接将其有关的数据信息用于财务核算的自动化处理，从而促进其工作效率的不断提高。另一方面则是财务促进业务，即当前自动化技术的应用，能够将财务人员从一些复杂、重复的核算工作中进行解放，从而能够花费出更多的时间对业务进行分析，从而促进业务的发展。

（四）智能化决策

智能分析、智能核算以及智能监控等都是数字信息化技术的产物，而企业通过构建这些智能化的平台，就能更为全面、及时地收集到一些企业经营发展过程中的数据，然后根据智能化的数据建模，来为企业管理层的决策提供更为有效的参考，从而促进企业决策水平的提高。

三、数字经济时代下财务管理转型策略的研究

（一）实现财务与业务的深度融合

企业想要在数字经济背景之下促进自身竞争能力的提高，就需要促进财务与业务工作开展的深度融合，从而建立财务分析系统，基于不同的业务场景、业务人员以及客户等进行更为综合的财务数据分析，这样就能帮助业务工作的开展进行预测、分析以及复盘等，以此来促进企业业务水平的不断提高。同时，还需要根据所构建的智能化财务分析系统，对不同业务场景内的采购、销售以及制造等环节进行跟踪，这样就能及时地发现其中所存在的风险，然后做到及时的控制与规避。此外，通过两者之间的深度融合，还能通过对财务数据的分析，找出其业务工作开展中的异常情况，从而为其提供更强有力的支持，并使每一位业务人员的工作效率得到提高[3]。

（二）更为高效地整合企业内外部资源

在企业财务管理转型的过程中，还需要做到充分调动企业内外部的资源，这样才能对企业的运营与发展实现更为全面与综合的分析与了解。其中，企业的外部资源主要指的是经济政策、市场的变化等，而内部资源则主要指的是人员、资产以及核心技术等。实际上，对于大部分的企业来说，其资源往往是十分混乱的，尤其在过去传统的财务管理模式之下，很难对这些资源进行有效的整合。而随着数字化信息技术的应用，除了能够将这些内外部的资源进行整合并发挥出合力以外，还能实现内外部资源的共享，这样就能为企业各部门工作的开展提供更为全面的数据信息支持，实现智能化的财务管控，促进其投入产出比的提高。

（三）财务流程的智能化与自动化的发展

想要更好地促进企业财务管理得到转型，还需要加强对财务机器人、月结驾驶舱以及财务分析模型的应用，这样就能够借助于这些自动化、智能化的技术，实现及时的数据分析与测算，从而找出企业财务管理中的核心风险点。此外，随着上述技术的引入，还能使企业财务管理的流程得到简化，从而有效减少在财务管理方面的人力资源投入，并促进整个财务工作开展的效率得到提高，为企业的可持续的发展提供更为有效的保障[4]。

（四）打造智慧财务生态链

在财务管理转型的过程中，想要更好地整合企业的外部资源，就需要借助于数字化信息技术，专门构建财务管理部门与外部客户进行合作的智慧财务生态链，这样不仅能够提升企业的服务效率，还能更为及时地获取到外部资源数据与信息，从而形成合作共赢、互利共享的关系，促进企业财务管理的转型与发展。

（五）加强对数字经济人才的引进与培养

在当前的时代环境之下，无论是国家还是企业，对于人才都是十分重视的，尤其是数字经济方面的人才更是十分缺乏[5]。所以，在企业财务管理工作转型的过程中，企业还需要始终遵循以人为本的基本理念，除了需要强化现有财务人员的信息素养以及数字化知识以外，还需要强化对这一方面人才的引进，并建立一套科学的人才管理与激励制度，这样才能让财务人员的工作积极性得到提升，并逐渐养成终身学习的观念，使其潜能得到挖掘与发挥，培养出更多的适合于当前数字经济时代下的财务管理人才，使财务管理工作的作用得到最大化的发挥，并有效解决企业经营过程中所存在的一系列风险。

除此之外，企业方面还需要制定出更为科学、更具个性的财务人员培养方案，除了需要强化对财务知识的培训以外，还要对互联网大数据、企业战略发展方面的知识进行培养，这样就能培养出更多的复合型财务管理人员，使其数字化技术得到更为充分的应用，从而通过企业财务工作的开展来提高企业的业务水平、决策水平等。

四、结语

综上所述，在数字经济时代的影响之下，企业财务管理转型是其趋势所在。为此，需要实现财务与业务的深度融合、更为高效地整合企业内外部资源，促进财务流程智能化与自动化的发展，打造智慧财务生态链以及加强对数字经济人才的引进与培养。只有这样，才能实现企业现代化的转型，促进其得到更为长久的发展。

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数字经济是继农业经济、工业经济之后的主要经济形态，是以数据资源为关键要素，以现代信息网络为主要载体，以信息通信技术融合应用、全要素数字化转型为重要推动力，促进公平与效率更加统一的新经济形态。数字经济发展速度快、辐射范围广、影响程度深，正推动生产方式、生活方式和治理方式深刻变革，成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。