◎张筠

一、国有企业集团展开财务战略管理意义

经过多年来的不断发展与变化，全球经济逐渐呈现出上升趋势，我国经济在经济全球化的带动下正在加速融入世界经济体系中。在这样的发展背景影响下，我国国有企业在国外市场与国内市场的共同影响下，压力逐渐增加。以国有企业集团运行与发展角度来讲，财务战略管理将以国有企业改革发展为核心目标，为国有企业集团发展管理执行而服务，深入挖掘国有企业集团财务管理价值。受到宏观发展政策、市场经济发展需求等多种因素的共同影响，我国国有企业集团转变为企业内部管理的模式，通过优化与完善国有企业自身的财务战略，以此来应对各种企业财务风险，顺应不断变化的外部环境。纵观整个国有企业集团整体情况，展开财务战略管理一是可以促进国有企业财务管理工作转型，把企业投资活动、融资活动以及财务预算管理等多项内容划分至财务战略管理工作中。制定国有企业财务战略目标，实现企业财务计划控制，加强国有企业集团财务分析，为国有企业投资决策工作提供更多的参考信息。进行国有企业财务战略管理二是可以将内部资本市场和外部资本市场有效连接，以内在价值为切入点进行企业投资风险、现金流量与成本差异等多项信息详细对比分析，同时把企业财务管理工作的工作范围扩宽至外部资本市场环境，重点掌握市场环境变化情况，提升国有企业集团价值。……