◎苏文雅

目前，中国建筑企业的内部控制体系仍然存在许多缺陷，随着企业的发展壮大和市场竞争的深化，不少建筑企业面临决策失误或管理不善等大问题。因此，需要对施工企业的内部控制进行控制，深入探讨控制制度，确保建筑施工企业的管理和目标的实现。

一、内部控制概要

为实现企业目标，确保资产的安全和完整以及会计信息的准确性和可靠性，由此而建立的控制体系即内部控制。内部控制不仅包括批准和控制经济活动的高级功能，还包括会计、审计和分析各种信息材料和报告的程序和步骤，以及对企业经济活动进行全面规划控制和评估的各种规章制度。综上所述，内部控制包括五个主要的紧密相连的要素：控制环境、风险评估、控制活动、沟通和信息共享、监测。

二、建筑施工企业对于管理内部控制的必要性

1.提高企业经营的经济效益。

面对激烈的市场竞争，管理层必须详细分析每个部门的特点，合理安排企业的内部控制，有效调整内部管理系统，排查企业存在的隐患。针对问题，定期检查和复核，逐步完善和解决各部门间的矛盾，使各部门的工作得到合理的分工和协调，解决建设中遇到的问题，这将有助于提高各部门的工作效率，加快建筑企业的发展，这就提高了企业的经济效益。

2.降低企业的经营风险。

建筑企业不仅要利用自身的发展机遇，还要关注运营过程中可能出现的各种风险。内部控制制度可以收集各种信息，加快内部系统的建设，为企业领导提供信息。……