国网西藏电力有限公司拉萨市达孜区供电公司 达娃卓玛

县供电公司党建工作的开展旨在加强党组织对全局工作的统领，将党的方针政策贯彻落实到基层一线，为供电工作的顺利开展提供有力支持。新时代党建工作必须提高实效，发挥出对生产经营的实际效用，做到从实践中来、往实践中去，切忌出现党建工作和生产经营脱节，避免“两张皮”的现象。县供电公司在党建工作和生产经营深度融合的过程中应转变思想观念、破解存在问题、找准方法对策，争取形成党建工作和生产经营深度融合的全新机制，争创融合范例与品牌。现就相关理论与实践问题展开初步论析，希望能够起到抛砖引玉之积极作用。

一、县供电公司党建工作与生产经营融合的思想理念

供电工作关系到人民群众的生活生产，县供电公司应确保区域内供电工作的稳步推进，满足人民群众的生产生活需求。党建工作和生产经营融合目标的实现，首先需要县供电公司能够在思想观念上提高认识，从而树立融合理念，为融合实践的开展奠定思想根基。

具体来说：一是党建工作和生产经营融合的必要性认识。县供电公司的生产经营关系到基层群众的切身利益，关系到区域内经济发展水平，因此必须站立在一定的高度看待生产经营工作。党建工作的统领作用需要在县供电公司生产经营中得到全面发挥，必须实现党建工作与生产经营的高度融合。同时，县供电公司需要加强对党建工作的调研和评估，发现当前党建与实践之间存在的脱节现象，特别是要对党建工作中出现的形式主义等现象进行深刻反思。通过党建工作和生产经营的融合，县供电公司能够在生产经营中贯彻落实党的方针政策，将党关于电力事业发展创新的各项精神和指示全面落到实处；二是党建工作和生产经营融合的实践性认识。县供电公司的各项业务具有高度的实践性、群众性、服务性，因此县供电公司的党建工作不能停留于书本、理论和课堂，而是要在更为广阔的天地里创造更好的效益。党建工作和生产经营的融合能够为县供电公司党建工作实践带来全新的机遇，县供电公司完全可以基于实践导向，构建全新的党建工作机制，使党建工作能够融入到生产经营的每一个细节；三是党建工作和生产经营融合的创新性认识。党建工作和生产经营融合能够为创新带来契机。县供电公司党建效益的提升要求将创新思路、创新方法运用到实践中来。党建工作和生产经营融合能够提供一个良好的创新平台，各种试验性方案可以在这一创新平台得到检验。同时，一些创新方法由于具备良好的可执行性而成为党建与业务融合的典型范例，这对于县供电公司党建工作创新成果累积来说具有重要的意义。

二、县供电公司党建工作与生产经营融合的基本原则

县供电公司党建工作与生产经营融合需要贯彻一些重要的原则，其目标在于确保融合工作能够坚持正确的方向，并产生实际的效益。具体来说，如下四个原则应得到贯彻落实：

一是党的领导原则。党建工作和生产经营的融合属于党建工作创新范畴，一些大胆的想法、先进的理念、创新的举措都可以在融合过程中得到尝试。融合实践应按照新时代党建工作的总体要求，坚持党的领导，贯彻党的精神。县供电公司党委应统领融合创新，如通过一系列制度建设将融合创新中党的政治领导、思想领导、组织领导和人事领导规范化、具体化。

二是务实创新原则。党建工作和生产经营的融合过程中极易产生创新成果，但是也可能会存在一些急功近利的现象，如过于追求形式上的效果，忽略了融合的实质性要求。一些党建人员可能会为了早出成果而将形式主义因素带入融合过程中来，最终产生反面效果。因此，县供电公司在党建工作中应坚持务求实效的原则，将务实性要求作为一项基本要求来抓，反对一切形式主义。同时，融合成果必须具有实质性的创新意义，不能为了创新而创新，更不能追求“伪创新”。这就要求县供电公司党建工作者将务实创新原则作为一项基本的工作原则。

三是深度融合原则。党建工作和生产经营的融合不能“蜻蜓点水”，而是要做到“深度融合”。这个“深度”应如此理解：一方面，深度融合要求党建工作和生产经营的融合密切关联、紧密结合，做到彼此融汇，即“你中有我”“我中有你”；另一方面，深度融合要求党建工作和生产经营的融合形成长效机制，即这种融合不是一时的，而是长期化、常态化的。此外，深度融合也要求融合成果必须是显著的，且能够对县供电公司的生产经营产生实际的指导意义，能够获得实际的成果。

四是高质量发展原则。党建工作和生产经营的融合要坚持高质量发展的原则。一方面，融合必须动态发展，这就要求党建工作者能够以动态的眼光看待问题，能够赋予融合以全新的意义，使融合过程呈现出高度的开放性，避免僵化和封闭；另一方面，融合必须注重质量，这就要求党建工作者能够引入评估机制，对融合工作的质量高低进行精准评估，并将评估结果作为融合工作优化升级的重要依据。

三、县供电公司党建工作与生产经营融合的难题破解

党建工作与生产经营的融合实践面临一些实际的难题，这些问题的存在极大地影响了融合效果，不利于融合工作的全面铺开。县供电公司在融合实践中也遇到了这些问题，主要有如下几方面：

一是思想误区。一些思想误区的存在极大地影响了党建工作和生产经营的融合，主要表现为：没有认识到融合的意义，或者虽然认识到了融合的价值但是不知道如何开展融合工作；融合实践中缺乏头绪，融合点位不紧密，根源在于思想上缺乏对融合规律的把握；没有认识到融合的长期性，过于追求短期性的融合效益，思想上存在急功近利的严重倾向。这些现象表明县供电公司党建工作者对于党建工作和生产经营的融合还需要在理念的源头上进行整体把握。

二是制度缺失。党建工作和生产经营的融合需要制度层面的支持，比如在人才队伍建设机制上就需要一大批懂得融合的人才，特别是要有一支善于将党建工作和生产经营融合在一起的党员干部。目前，县供电公司在制度建设上还没有深度涉及到融合问题，或者相关制度建设中仅仅简单提及要将党建工作和生产经营融合起来。正确的做法是专门就如何将县供电公司党建工作和生产经营融合起来制定规范依据，推动融合工作的标准化和规范化。

三是效果不彰。虽然有关党建工作和生产经营融合的实践已经有所尝试，但是融合的效果还不够明显，在一定程度上影响到了党建工作者对于融合工作的信心，同时也导致党建工作和生产经营之间脱节的现象有所回头。很显然，党建工作和生产经营融合的效果需要在较长的时间内才能显现，这就要求建立起合理的、科学的效果评估机制，将长期效益作为重点评估对象。

四是科学性欠缺。一些单位在党建工作和生产经营融合过程中所采取的做法欠缺科学性，如表现为生搬硬套、机械地推动融合工作，将两个不甚相干的领域融合在一起，表明融合过程中缺乏科学性。这些现象在县供电公司的融合实践中也一定程度上有所存在，其根源在于未能把握党建工作和生产经营融合的实质性要求，也没有更好地掌握融合过程中的技巧和方法。

五是拓展性不强。党建工作和生产经营的融合只是一种手段，真正的目的在于发挥党建工作对全局工作的统领作用，提高党建工作的实效。由于当前融合工作还处于尝试阶段，因此融合的拓展性不强，主要表现为融合工作局限于几个领域，未能向着纵深拓展，从而导致融合工作的层次较浅，效果也不够明显，是否真正提高了党建工作的实效还有待商榷。

四、县供电公司党建工作与生产经营融合的方法对策

那么，县供电公司究竟应如何有效地实现党建工作和生产经营的融合目标呢？本文主要提出如下几点建议，供参考决策。

一是提高思想认识。县供电公司应做好党建工作者的思想教育，鼓励其深入研究党建工作和生产经营融合的方法和技巧，提高实践技能，能够主动地采用融合型工作方法推进党建工作和生产经营的融合。同时，县供电公司还要做好全体干部职工的思想政治工作，要将融合思维灌输给他们，使他们能够在岗位工作中配合好融合工作的开展，从而在整体上为党建工作和生产经营融合做好铺垫、打好基础。其中，最重要的是关键岗位上的关键人员，这些岗位和人员是否配合，能否积极主动地投入到党建工作和生产经营的融合过程中来，直接关系到融合深度和融合效果。建议县供电公司在思想政治工作中专门开辟领域，将党建工作和生产经营的融合作为专门的培训教育内容，使“融合”成为公司内部的主流思想，这对于思想的统一和凝聚以及推动融合进度、提升融合效果将有重要意义。

二是打造人才团队。党建工作和生产经营的融合需要一支专业的人才队伍，这支队伍必须谙熟党建工作原理和技巧，同时对县供电公司的生产经营管理有充分的认识和把握，同时还要具备善于创新的思维和能力，能够采取新的工作方法将党建工作和生产经营管理融合起来。可见，传统意义上的党建人才培养已经不能满足融合需求，必须按照新时代党建工作的要求培养一支面向未来、敢于突破的党建人才队伍。县供电公司可以将融合能力作为人才培养、人才遴选的一个重要指标，要大胆任用在党建工作和生产经营融合问题上有前瞻看法的人才，并委以重任。同时，要将融合工作中取得的成效作为评价人才能力的一个重要基准。

三是找准融合点位。党建工作和生产经营的融合前提是党建工作者能够找准融合的点位，即究竟哪些方面适合党建工作和生产经营融合起来，否则稍有不慎就会导致党建工作和生产经营融合过程中出现不适当、不精准的现象，甚至会在融合过程中产生形式主义。县供电公司党建工作者应在把握新时代党的建设总体要求的基础上，做好本单位生产经营的调研工作，应重点就生产经营中遇到的问题、矛盾和症结，寻求党建工作层面的解决方案。结合县供电公司生产经营的实践，如下一些领域比较适合与党建工作融合起来：在人才队伍建设方面，县供电公司需要一支信念坚定、实干能力强的人才队伍，可以和党建工作联动，以基层党组织为平台，做好人才的发掘和培养工作，尤其要发现为人老实、作风正派、能吃苦、敢创新的青年人才，并将其吸收到基层组织中加以观察和培养，从而为公司源源不断地输送优秀人才；在作风建设方面，县供电公司需要作风优良，能够体现出新时代电力人新风貌的干部职工队伍，因此可以融合党建工作中的作风建设各项要求，大力加强党员干部作风建设，并要求党员干部带领身边的职工一起根据作风建设，在言语上、行动上、价值观上都要彰显新时代的新风貌；在廉政建设方面，县供电公司需要建立良好的廉政监督机制，要求干部职工牢记使命、坚持操守，做到思想有底线、言行有敬畏，不能用人民赋予的权力谋取私利，应融合党的廉政建设要求，做到重点岗位重点监控，将权力关进笼子，确保干部职工队伍能够廉洁自律；在群众服务上，县供电公司需要面向群众提供优质的电力服务，这就要求县供电公司能够加强与群众之间的联系，听取群众的呼声，接受群众的批评，将提高服务群众的质量和效果作为根本追求。应将党建工作中的群众路线融合起来，可以通过设立群众热线、群众信箱等加强与群众的沟通交流，同时使县供电公司的各项工作完全处于群众的监督之下，真正做到为人民服务。党员干部群众服务的过程中要身先士卒，成为群众服务的排头兵和先锋队。此外，县供电公司党建工作者还可以将公司经营管理的全部业务流程化、细节化，如通过思维导图将工作流程精细化，从而进一步发现党建工作的介入点位，作为一个个融合项目来抓，可以使党建工作和生产经营的融合有效地覆盖全流程。

四是提升融合效果。党建工作和生产经营的融合效果究竟如何提升，直接关系到融合的价值和意义，以及融合工作是否具有可持续性。县供电公司在融合效果的提升上应做到：一方面，要更多地从融合工作的政治意义、社会意义、人才培养意义、品牌意义上体现融合效果，而不能片面地、简单地从融合工作的经济效益层面去考虑问题，否则将背离党建工作和生产经营融合的初衷；另一方面，要更多地从融合形式创新、融合载体创新以及融合工作对公司经营管理的规范与创新所产生的效果出发，评价融合工作的价值。可见，县供电公司要综合判断融合工作的效果，需要构建多指标体系的效果评价机制，使融合工作得到科学合理的评价。

五是打造融合品牌。党建工作和生产经营的融合是一个“创新试验场”，县供电公司完全可以在融合过程中打造一系列党建工作品牌。要实现党建、业务与品牌建设的“同频共振”“高位切换”，敢于做出“无问之答”，提出“无解之解”，构建企业融合党建服务新格局。如在支部建设的优化上，县供电公司可以组织落实“旗帜领航”计划，扎实推进支部标准化建设，通过创建党员安全生产责任区、推行“支部建在项目上”工作机制、建立“党员服务示范窗口”、实行“项目管理”等方式进一步强化党员主角意识，切实发挥党员先锋模范作用，促进党建工作与生产工作深度融合。又如，以“党建+”为融合品牌建设路径，在区域内企业和居民用电需求旺盛季节，特别是低温、雨雪、冰冻等灾害性天气多发时节，县供电公司可以党建工作为引领，充分发挥党员队伍“关键时刻站得出来，危机关头豁得出来”的精神，对电网线路设备进行拉网式巡检，消除电力设施隐患，确保平稳供电。

六是实现融合拓展。所谓融合拓展，就是超越融合的形式意义，向着更高更远的目标进发，真正做到以融合为手段，促进企业高质量发展。县供电公司要以生产经营融合为载体和平台，实现“大党建”新格局，在企业人才培养、社会责任承担等方面实现新的跨越。县供电公司应建立起以融合为导向的新型党建工作机制，做到能融合的全部融合，已经融合的要优化升级，尚未融合的要加快融合，从而使“融合”成为党建工作的主题词。

总之，党建工作和生产经营的融合是一个有力的抓手，能够实现党建工作的提档升级，发挥党建工作对企业中心工作的统领和指引作用。县供电公司要找准融合关键点，培养优秀党建人才队伍，在融合手段、融合方法、融合创新、融合效果等方面不断进步提升。