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企业在管理中存在的一定的问题，体现在很多方面，例如，企业缺乏明确的目标，缺乏企业凝聚力，缺乏高质量人才等[1]。立足于问题，结合实际情况，加强企业文化建设，进一步提高企业软实力，帮助企业塑造一个好的企业形象，提高企业竞争力，从而实现企业凝聚力的加强，吸引更多优秀人才加入企业团队。

一、企业文化建设的现状

企业加强企业文化方面的建设，有利于大大增强企业软实力，但是，在企业实际建设过程中，并没有高度重视企业文化的建设，没有充分认识到企业文化的重要意义，从而也没有投入大量资源用于企业文化建设，企业软实力逐渐下降，企业的经营管理也随之出现各种各样的问题[2]。文章总结分析了问题所在，同时，针对具体问题提出了科学合理的可行性建设方案。

二、企业管理中存在的问题

详细分析了企业管理过程中存在的问题，列举如下：1.企业缺乏明晰的企业形象；2.缺乏较强的企业凝聚力；3.企业流失了很多优秀人才。相关的具体内容下文进行了详细说明。

（一）企业形象不明晰

企业的发展离不开企业正面的社会形象，企业在发展过程中，必须注重自身的形象，不能一味地追求经济效益，也需要注意社会效益。企业形象不明晰，对企业的发展产生了很多负面影响，不利于员工对企业的认可和信任，降低员工的责任感与忠诚度，阻碍了企业文化的进一步建设，不利于企业管理质量的提高。企业树立正面的社会形象，为企业获得更多社会效益，进一步获得更多经济效益[3]。

针对企业形象不够明晰这一问题，企业需要认真思考，找到具体原因，针对性解决。企业需要树立正确的价值观，明确企业社会目标，积极承担社会责任，提高在社会中的社会地位。另外，企业的形象直接影响企业与其他企业的合作，如果出现有损企业形象的问题，合作公司会大大降低对企业的信任度，影响双方后期合作。除此之外，也会对企业各项业务的开展产生阻碍，大大影响企业持续健康发展。

（二）企业凝聚力不足

企业员工对于企业不够完全信任，缺乏高度责任感，导致凝聚力不足，不利于企业管理。当企业面对一个巨大的挑战的时候，各个部门领导或者工作人员都会互相推卸责任，甚至各个部门之间出现冲突，无法团结一心共同面对问题，缺乏团队精神，在企业面对社会危机的时候，无法抵抗压力，大大影响了工作业务的顺利进行，更影响了企业管理水平的提高，阻碍了企业各方面建设发展，包括企业文化的建设，无法将企业文化全面渗透到各个部门以及每个员工当中。

员工不够团结，凝聚力不足，都会直接影响企业的建设发展，影响企业的目标无法及时达到预期，企业内部像一盘散沙，每人都有自己独特的想法，都有自己的目标，面对工作压力或者竞争压力的时候，都没有足够强大的力量去应对，这样一来，企业的发展缺乏有力保障，没有坚实的后盾，大大削弱了企业竞争力。之所以凝聚力不足，是因为企业文化建设工作没有全面落实，企业员工的思想意识没有得到提升，意识的薄弱直接影响实际行为，因此，加强企业文化建设，提高员工思想意识，是企业当前需要完成的任务。

（三）企业人才流失

企业在人才建设方面缺乏一定程度的投入，一定程度上是人才流失的重要原因。人们辛勤的工作都只为换取更多报酬，所以，选择工作的时候往往会选择薪资水平高或者福利多的工作岗位，如果企业没有给予人才足够的酬劳，一定会导致人才离开企业。人才的流失导致企业多方面资源流失，同时也对企业的经营管理造成了不好的影响[4]。有一部分人才属于企业核心人才，他们掌握着核心技术及核心机密，一旦流失，核心技术也会随着流失，直接降低了企业自身独特优势，对企业经营管理造成了不可估量的损失。

高质量的人才对企业的发展起着至关重要的作用，因此，必须解决企业人才流失这一问题，而解决这一问题的关键就在于加强企业文化建设，加强人才建设，吸引更多优秀人才加入企业，为企业持续发展增添强有力的保障。

三、企业文化建设在企业管理中的作用

对企业管理过程中的问题，我们要详细分析总结，针对存在的不足之处，企业针对性提出具体解决方案，具体从这几个方面着手：一、明晰企业形象，优化企业社会形象；二、增强企业凝聚力，提高员工团结意识；三、加强企业人才投入，加强人才建设。企业文化建设在这三个方案中是不可或缺的一部分，它的重要作用不能忽视。

（一）优化企业形象

企业的软实力也是企业的重要组成部分，提高软实力，能够有效为企业发展增添强有力的保障，因此，塑造并保持正面的企业形象是非常必要的。企业进一步加强文化建设，组织相关学习活动，鼓励领导层以及员工积极参与其中，明确了解企业发展目标，了解企业的发展价值观，员工能够对自身的工作价值有一个清晰的认知，提高工作积极性，从而也能够向合作伙伴介绍企业的具体情况，为企业业务的创新发展奠定基础。

通过企业文化的进一步建设，企业具有更加明晰的企业形象，有效提升企业的竞争力，为企业的管理也有一定的帮助。有效让员工认可企业，提高归属感，提高工作责任感，共同为企业的经营努力。

（二）提高企业凝聚力

一个企业，企业成员无疑是企业发展的重要力量，如果企业成员对企业缺乏信任，缺乏归属感，那么势必会阻碍企业的向前发展的步伐。提高企业成员凝聚力，建设企业文化，积极向上的企业文化能够大大提高企业凝聚力。对于员工来讲，工作目的主要分为三点：一、获取高额薪资；二、让自身获得成长，获得进步；三、获得更快乐的心情，认可自我。如果员工这三点最基础的需求无法得到满足，那么自然而然就会对企业失去信任感，甚至会直接离开。

对员工的具体需求有所了解后，企业在文化建设的同时应该立足于员工的需求，第一，企业要对定期考核员工，对于表现优秀的员工给予足够的薪酬，鼓舞员工继续努力工作，同时也能够有效激励其他员工积极投入工作[5]。第二，企业要确保员工有光明的发展前景，企业也要不断完善合理的培训体制，也为员工创造学习的机会，确保员工在企业能够得到更好的成长。不断完善晋升机制，激励员工努力奋斗。第三，企业要创建良好的工作氛围，切勿过度加班，不要给予员工过度的工作压力，为员工设置科学合理的工作时间，也可以为其设置恰当的娱乐场所，帮助员工放松身心，有助于员工转变对工作的消极态度，大大提高员工对工作的主动性，进而提高企业凝聚力。

（三）降低企业人才流失率

上文已经详细分析企业人才流失的主要原因是企业没有给予员工充足的薪资待遇，没有足够认识到人才的重要性，缺乏对人才的培养。对于员工来讲，希望能开心且稳定的工作，一般情况下不会轻易更换工作，除非企业出现让员工无法容忍或者无法接受的状况。面对人才流失，企业应该考虑与此问题相关的解决方案，包括如何提高人才队伍的福利，如何加强人才资金投入，培养高质量人才等等。解决问题的关键手段就是加强企业文化建设。

第一，企业要完善福利待遇相关制度，制定工作考核标准，对每位员工的工作进行评价，根据具体的绩效来对员工给予适当补贴，尤其对于表现出色的企业成员，要给予更多奖励。第二，企业要多组织培训活动，定期组织团建活动，提升员工凝聚力，从而让每位成员更加信赖企业。培训过程中，依据人才专业的不同合理安排培训项目，确保人才的全面性。

（四）实现企业现代化建设

社会主义现代化建设进程越来越快，我国提出政治建设、经济建设、文化建设、生态文明建设及社会建设五位一体，全面推动建设。其中文化建设是整体建设中的核心灵魂，文化是国家和社会的重要精神所在，因此，对于企业来讲，文化建设是提高自身市场竞争力至关重要的内容，在企业经营发展过程中都离不开企业文化的引领，企业文化是一个企业的重要思想，企业加强文化建设，有利于大大提高企业精神文明水平，在此影响下，各个部门的负责人及员工的工作素养也会随之提升，每位成员与企业共同努力成长，一起为美好的未来加油。

新时代背景下，市场经济迅猛增长，企业也要创新发展，更具现代化水平，企业文化建设要注重以人为本，围绕人文思想开展文化培训，利用文化凝聚人心，通过企业文化培养高素养的企业成员，帮助企业获取更多效益。

四、加强企业文化在企业管理中建设的对策

（一）提升认识

企业文化是一个企业的核心灵魂，是企业精神价值的重要体现，也大大影响了企业领导人的管理观念，企业高层领导需要汲取先进文化思想，从而在本企业加强学习推广，领导或负责人需要从自身做好榜样，主动带领员工开展文化学习及宣传工作，全方位提升思想认识。

（二）丰富内容

企业文化不只是单一的内容，包含企业内部的精神文化、制度文化、行为文化以及物质文化等多方面，所以在进行文化建设的过程中必须根据企业发展的实际进行多角度创新和丰富。基于此，一方面，将各项内容全都容纳在企业文化建设中，将企业的经营目标、未来规划以及企业精神等内容全都熔铸在其中，让员工全方位了解企业的真实情况，进而在学习企业文化的过程中培养对企业的归属感。另一方面，将企业文化不断融入企业的各项制度以及员工考核中，通过制度约束各种不正当行为，让员工真正体会到企业文化的精髓。

（三）员工参与

员工作为企业管理和建设过程中不可或缺的主体，一定程度上承担着重要的职责和使命。在此基础上，必须确保每一位员工都参与到企业的文化建设中，尽可能地将企业的精神与员工的价值观保持高度一致，这样能够帮助员工全方位的了解企业的精神文明建设，提升员工对企业的认同感。一方面，企业应该鼓励员工在参与的过程中积极发表个人的想法，将企业中不合理的因素以及内容找出来，帮助企业更好地实现发展；另一方面，企业应该成立相关部门定期进行企业文化建设调研，积极了解员工对企业经营发展的意见，形成良好的工作环境和氛围，打造特有的企业文化活动，吸引更多的员工参与其中。

（四）系统管理

企业在经营管理的过程中涉及各方各面的内容，这就决定了企业在发展的过程中受到各种因素的影响。因此，企业文化建设必须充分认识到这一点，不应该只看到眼前利益，而忽视长远效益。其一，从长远的角度出发，将企业的文化建设当作一个系统工程，结合不同的举措进行不断的传承和发展；其二，从科学的角度出发，企业应该从按照科学专业的管理方法开展文化建设，既要从整体出发进行运筹帷幄，又要确保每一个环节均能够协调发展。

（五）财物保障

企业在开展文化建设的过程中必须有充足的资金作为保障。一方面，可以将企业生产经营收入的一部分作为文化建设的启动资金，定期创新各种宣传方式以及宣传内容，让企业的文化与社会发展和时代发展相统一，打造独特的企业文化形象，进而提升企业的市场竞争力，另一方面，企业还可以寻找一定的外部投资，采用更先进的手段进行内部的文化建设，让整个文化建设不再停留在原有的水平上，从内容上、方式上以及手段上实现前所未有的创新，提升文化的影响力。与此同时，除了将资金用在企业文化方式的创新上，还可以将其运用在一些团建活动上，增设活动奖金以及其他有纪念意义的奖品，鼓励员工能够自主地加入企业文化建设中，达到预期的目标。

五、结语

企业文化是企业发展的精髓所在，支撑着企业一步一步地朝着更高的方向发展。因此，企业文化能够为企业发展提供强大的助推力，企业在发展的过程中必须充分重视文化建设。一方面，必须结合企业自身的实际情况打造独具自身特点的企业文化，形成企业的核心竞争力，帮助企业在市场中立足；另一方面，结合时代的发展不断创新企业文化建设，既要融入更多先进的技术手段以及媒介，又要丰富不同层面的文化内容，让文化建设深入人心，让员工真正了解和谨记企业的初心和使命，为企业的发展赢得更多的主动权。