李 晗

（中国石油辽河油田公司经济技术研究院）

经过几十年持续开发，以大庆、胜利、辽河为代表的我国一批老油田均已进入可采储量采出程度高、综合含水高的“双高期”，优质资源发现难、老井效益产量稳定难、低效业务发展难等矛盾日益突出，越来越多的油气井进入低效、无效生产状态，国际油价的频繁波动进一步加大了油田持续稳产风险。

老区稳产是保证产量规模的“压舱石”，实施老井增产措施是必然选择，但若只注重增产不注重效益，会导致措施增油回报不抵投入而加剧亏损。为此，对老井进行全过程、全要素效益跟踪，加强投资规划、财务预算与生产经营计划协同，突出控降低效投入、无效费用、能源消耗和管理成本，是老井增效的根本方法。通过细化区块、单井经济评价，抓好无效区块、无效井治理，则是实现老井效益精细管理的有效手段。

目前，油气行业老井效益管理体系尚未闭环。以措施效益为例，虽然通过现金流法、增量法对措施投资进行了一定程度的控降，但由于成本类措施井次多、类型多，尚未形成完善、准确的后评价体系，缺少足够的数据资料对前评价预估参数进行修正和控制，限制了前评价对措施效益的把控力。

采取以单井为最小单元的老井精细化效益管控方法，可有效引导资金流向，规避高风险投入。将单井效益评价体系全面融入油田经营管理，并以此为基础构建老井精细化效益管控体系，寻求稳产与增效平衡点，进行增产措施全过程效益跟踪，对保障老井稳产和措施增产、推进提质增效和亏损治理两大工程具有重要意义[1-2]。……