刘超

【摘要】在社会经济快速发展、城市建设规模扩大的背景下，建筑工程项目呈现规模化的发展趋势，给工程管理提出了更高的要求。文章阐述了提高建筑工程管理及施工质量控制的必要性，分析了当前在管理思路、机制、技术应用及具体执行方面存在的不足。探讨了提升建筑工程管理和做好施工质量控制的方法，指出了要优化管理思维、建立覆盖项目全生命周期的精细化管理机制，注重技术升级，建立信息化管理平台，并对施工现场的管理方法进行了分析。

【关键词】建筑工程;工程管理;施工质量控制

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.01.033

引言：

近年來，我国社会经济经历了全面发展的阶段，建筑工程项目也在城市化进程不断加快的过程中呈现规模化的趋势。面对投资大、建设周期长的建筑工程项目，工程管理和施工质量控制是十分关键的环节，关系到整个项目的建设质量和效益。在新常态背景下，建筑企业面临着内部技术管理升级、外部竞争加剧以及主要目标市场要求提高所带来的压力，因此更需要针对工程管理、施工质量控制的方法进行深入探究。

1、提高建筑工程管理及施工质量控制的必要性及意义

建筑工程是人们生产生活的主要场所，其稳定性、可靠性是保证人们生命财产安全的关键。随着现代建筑工程行业的进一步发展，建筑的功能性价值进一步得到体现，施工质量对建筑各类功能的发挥也有关键性的作用。

建筑工程管理主要是指基于工程项目建设目标，通过构建管理制度、做好流程管理和监督验收管理等方法，从质量、进度、成本、安全、环保等角度，对建筑工程项目进行管理的过程。可见，建筑工程的管理是覆盖于建筑工程项目全生命周期各个环节的，其管理难度可想而知。尤其是当下建筑工程的规模化趋势越来越大，面对需要消耗大量资金、资源的工程项目，需要从宏观到微观角度开展精细化的管理。显然，提高建筑工程的管理水平，有助于保证工程建设施工质量，确保建筑稳定性、安全性及各方面功能实现效果都能达到相关管理标准和业主预期。同时，高质量管理有助于保证施工安全，维护施工管理人员生命健康安全。另外，科学的管理是实现建筑工程资源优化配置的关键，有助于优化施工现场秩序，提高施工效率，同时减少不必要的成本支出，进而将项目造价控制在理想范围之内。

可见，建筑工程的施工质量控制是工程管理中十分关键的部分，一方面施工质量控制和项目效益、建筑企业竞争力息息相关，另一方面施工质量控制和进度、安全、造价管理方面存在重要的联系。从业主角度来看，高质量的建筑工程项目是保证其建筑居住及使用体验的关键。从建筑企业的角度来看，施工质量控制水平与其核心竞争力相关，关系到其是否能在竞争越来越激烈的市场中脱颖而出。同时如果能够有效处理好施工质量和安全、进度、造价等方面的关系，也能够持续提升建筑企业的核心竞争力。

2、建筑工程管理及施工质量控制存在的不足和问题

2.1缺乏科学意识

虽然建筑企业均对建筑工程管理及质量控制比较关注，但是受到传统理念及实际条件的影响，部分企业在管理意识中暴露出一些问题。首先，工程管理是一个需要全员参与的工作，对管理者以及被管理者之间的配合协作要求较高。但是部分人员没有较强的责任意识，尤其是基层施工人员对各类管理措施、质量控制相关制度不理解、不配合，导致管理工作难以有效开展。其次，在工程管理或质量控制中的认知存在偏差。比如部分企业过于关注与直接利益相关的造价控制，而忽略了其他部分的管理。在质量管理中仅仅关注验收环节，忽略了对材料供应渠道、现场管理、施工过程的管理。总体来讲，当代部分建筑企业在工程管理及施工质量控制方面缺乏事前管理，过多寄希望于事中乃至事后管理，往往无法达到管理目标。

2.2管理机制存在局限性

现代建筑工程项目具有投资量大、建设周期长的特点，对管理机制的系统性及细节把控有较高要求。但是，受到传统管理理念的影响，部分项目的管理机制存在很大的局限。比如，在项目筹备初期阶段没有做好组织设计规划，关于质量、安全、造价、进度等方面的管理目标分析不具体，没有形成完善、科学、严谨、可靠的管理机制和制度。在项目建设施工过程中，无论是质量管理，还是其他管理活动，都过多寄希望于相关责任人的自主管理意识和能力，而无法从管理监督的角度进行把控。显然，这种局限性较大的管理机制和方法，无法很好的适应当下规模化、多线施工的建筑工程项目。

2.3管理技术水平较低

现代建筑工程规模越来越大、技术工艺越来越复杂，意味着管理的对象体量也有全面的提升，这意味着传统大量依靠人员执行的管理模式会显得力不从心。虽然目前很多建筑工程企业在着手进行管理改革，其中也实现了现代管理软件、信息平台的引进和建设。但是，由于思维未得到有效转变，导致关于工程管理、施工质量控制的信息化水平不足。比如说，当下很多建筑工程项目的设计施工会用到BIM系统，但是这类技术软件的应用仅仅停留在施工本身，而没有从管理的角度去发挥其价值。工程管理技术水平的不足，不仅直接影响了管理效果，还会造成大量资源的浪费。

2.4现场管理协调不到位

施工现场是建筑工程项目建设施工的核心场所，也是质量、安全、进度、造价管理的主要平台。在施工现场，存在大量人员、工程材料、机械设备的调度使用，任何环节存在问题，都可能直接影响工程管理效果。但是，部分建筑工程项目的施工现场管理暴露出大量的问题。材料方面，对材料的进出规划管理不到位，材料现场分区管理不合理，不仅对施工活动产生干扰，还会出现材料质量问题及安全问题。其次，机械设备的调度不合理，出现设备闲置或长时间超负荷运行的情况，或是因设备操作不当或区域管理不到位而引发安全问题。人员管理方面，人员在施工现场的行动存在随意性、安全装备穿戴不规范、施工工艺不严谨，都会直接影响施工质量、进度及安全等。

3、提高建筑工程管理水平的思路及方法

3.1建立科学的管理理念

针对建筑工程项目的管理和质量控制，首先需要建筑企业领导层对管理意识进行积极革新，要认识到工程管理及质量控制不仅对项目本身的建设效益息息相关，也对企业核心竞争力的提升有重要影响。基于此，针对建筑工程项目的建设，要从立项、决策环节开始，树立各个板块的管理目标，并以目标为基础，逐步推进工程勘察、设计、施工组织、施工管理活动。对施工中的质量控制而言，要认识到质量控制与每个参与建设施工及管理人员都有关。基于此，针对参与施工建设和管理的全体人员，从质量、安全、进度及造价控制等环节，做好专题培训，提高全员管理责任意识和协同能力。在此基础上，要建立事前准备、事中管理、事后总结优化的科学管理意识，将多数管理问题及风险扼杀在前期阶段。

3.2建立覆盖全生命周期的精细化管理机制

在建筑工程项目的前期筹备及组织设计环节，要针对该项目的全生命周期，建立全覆盖、精细化、动态化的管理机制。具体来讲，要结合前文提到的管理目标体系，将管理目标的执行管理环节及责任落到实处。然后，在组织环节，联合设计、管理负责人、施工负责人及监理等，针对工程项目的各类管理风险进行分析。比如说，针对质量控制的风险评估，要从材料、工艺、人员、协同管理及监督等环节入手，做好完善精确的风险识别，并针对性制定相应的规避应对措施及方案，为工程质量管理提供可靠的依据。再比如，针对工程施工的质量控制，应当从项目勘察、设计环节，就要介入质量控制的相关要求，帮助相关责任部门对项目决策及设计方案进行优化完善。

3.3建立信息化的工程管理体系

现代建筑工程规模化的特点和精细化管理要求下，应当为实现相应管理目标而对管理技术进行升级。首先，针对工程管理的各个板块和要素，要积极建立和完善信息化管理平台，实现对各个管理要素的信息转化。其次，要建立畅通的内外信息化沟通渠道，确保项目施工单位内部及外部各单位之间的管理效率，提高协作管理能力。另外，要基于现代建筑工程设计施工用到的BIM技术，通过可视化三维建筑模型，降低工程管理及施工质量管理的难度。同时，还可以通过对施工质量管理影响要素的识别，在BIM软件上进行施工模拟，进一步判断各个环节的质量控制影响因素及风险，便于提前做好管理准备。在信息化管理平台应用的过程中，施工质量管理人员也要积极形成信息化、数字化的质量审查、验收、监管理念。要能够通过阶段性的施工质量影响因素和数据分析，预测质量控制风险，为质量控制措施的实施提供重要依据。对大型建筑工程企业来说，信息化管理平台的构建，也是其逐步形成工程质量管理数据库和信息化管理体系的关键。

3.4优化施工现场管理措施

针对建筑工程项目的现场管理，要基于科学的施工计划，对施工现场的材料、人员、设备进行有效协调。比如，针对施工材料的进场，要根据施工分项工程的具体要求和进度，对材料进场量进行科学安排，并在现场实行材料的分区有序堆放管理。再结合严谨的质量检查制度，确保所有投入应用的工程材料质量达到要求。针对施工过程对各类工程材料的使用，要建立严谨的领料审批制度，确保材料领取、使用方式符合标准，并对施工过程的材料应用情况进行监督。针对施工现场的设备，要严格根据工程设计图纸、施工计划等，对各类设备进行合理调度，避免存在设备大量闲置或长期过载使用的情况。同时，严格要求各类机电设备的操作维护人员持证上岗，避免不规范的操作维护方式，确保所有施工现场涉及到的机电设备、施工工具保持良好状态。其次，要在施工现场安装升级进出门禁系统、视频监控系统，便于规范施工及管理人员的行为，同时为工程质量管理人员的监督提供便利。另外，要定期组织相关人员进行施工现场巡查，及时发现质量隐患，进一步保障施工质量管理效果。另外，还需要通过监控、巡查和专题培训等方式，提高所有施工人员行为规范性，结合多方协作的管理机制，共同保证各个环节的施工质量。

4、提高建筑工程施工质量控制的方法

4.1深化质量管理责任制

基于前文提到的科学组织设计及精细化管理机制，在施工环节进一步深化施工质量管理责任制。在具体实施中，根据各分项工程、施工环节的技术标准、质量要求，建立质量控制目标，并将质量控制的责任落实到部门、岗位及人员。同时，结合针对性的技术交底、专题培训，确保所有相关人员熟悉施工质量控制要点，明确施工技术工艺应用的规范流程及要点，为施工质量的有效把控打下可靠基础。针对施工质量的控制，小到施工岗位的业绩管理，大到业主单位和施工单位之间的合同签订，都可以基于科学合理的规则，将施工质量标准和绩效、收入、工程款比例挂钩，帮助所有人员及单位建立施工质量控制意识，提升工作积极性。最后，还要针对建筑工程项目开发企业及施工单位，建立清晰的绩效考核机制，将绩效考核与施工质量验收标准挂钩，进一步深化责任机制，提升全体单位及人员的质量管理能力。

4.2做好材料管控

在建筑工程的施工建设中，工程材料的质量将直接影响施工质量。关于工程材料的质量控制，除了前文提到的现场监管以外，作为建设单位需要严格控制好工程材料的采购渠道，确保所有工程材料质量指标达到施工建设要求。针对厂商交付的工程材料，要在严格检查好合格证、质量认证标示的同时，针对材料特点采取合适的临时储存方法及运输方法。例如，针对预制材料，要做好地面枕木的铺设，并且严格控制堆叠层数，避免预制件受到损伤。针对水泥、砂石材料，要做好防水、防潮处理，避免影响其工程特性。针对钢板、钢筋等材料，要配合钢材料现场加工工艺及流程，做好全过程的防锈处理。值得一提的是，现代建筑工程施工建設中，混凝土材料的质量控制十分重要。虽然近年来商品混凝土使用率较高，很大程度上减少了混凝土配制期间的质量控制难点，但是在商品混凝土的运输、浇筑、振捣等环节，也要严格按照施工规范，做好混凝土材料的浇筑质量控制。

4.3强化阶段性质量验收

根据建筑工程施工计划和技术交底内容，联合业主单位、施工单位、专项工程施工单位、监理单位负责人，对分项工程及阶段性工程进行验收，明确施工质量是否达到验收要求，对存在的质量问题提出整改要求，并从技术和责任机制等角度做好原因分析。基于该验收模式，要求相关单位及岗位人员及时开展自检，将质量问题控制在施工执行环节。关于建筑工程施工质量的自检及阶段性验收，还应当和现场巡检活动进行结合，形成多维度的质量监控机制，确保各阶段的施工质量均达到质量控制目标。值得一提的是，关于建筑工程项目的施工质量监测、验收工作，需要综合质量管理信息平台，对各类质量问题进行详细记录，并对质量问题处理流程进行追踪监督。通过这种方式，确保施工管理过程出现的各种质量问题都可以被针对性管理和处理，避免出现遗留问题。

4.4做好施工及管理队伍素质建设

关于建筑工程的施工質量管理，施工及管理队伍的综合素质尤为重要，无论是各个岗位人员的基础知识技能水平，还是其责任感、细心程度以及创新能力，都对施工质量控制有重要影响。所以，要适当提升施工及管理队伍人员准入门槛，做好工程施工前的专业考核和统一培训。在施工管理过程中，应当根据施工计划和质量要求，在各个施工环节开展针对性的培训教育工作，在持续提升所有人员质量控制能力的同时，保证队伍一直绷紧质量控制的神经，避免因懈怠、疏忽而出现施工质量问题。值得一提的是，在新形势下，无论是建筑工程项目的业主单位还是施工单位、监理单位，都应当加强对现代信息化管理平台的应用。在施工质量控制中，应当建立结构清晰的施工质量控制活动上报、审查机制，确保所有施工活动涉及到的质量要素都处于有效监管范围，同时对任何质量问题都做到有迹可循、有因可查、有责可追。显然，在未来建筑工程施工质量控制工作中，信息化是大势所趋，也是施工质量管理从业者需要重点思考和积极创新的内容。

结语：

综上所述，现代建筑工程项目呈现规模化发展趋势，工程管理及施工质量控制面临诸多挑战。这需要相关项目单位及管理责任部门积极革新管理意识，建立科学的事前管理意识，提升施工管理队伍全员的素质。在此基础上，通过优化组织设计、建立覆盖项目全生命周期的精细化管理机制，加上对施工现场各类资源的有效协调，实现管理水平的全面提升，充分保证施工质量，为保障项目效益和推动建设单位可持续发展打下可靠的基础。

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