穆森

（山西八建集团有限公司，山西太原 030000）

0 引言

在我国经济迅猛发展的局势下，建筑行业市场准入规则以及对应的体系化模式更加完善化，使行业发展进入良好的运营轨道中，为了最大限度满足社会发展对建筑领域提出的新需求，创造可观的经济效益，要求企业及工作人员了解市场环境的最新动态以及市场架构，综合考虑自身发展现状以及经济收益，采取有效的对策规范工程建设各环节。建筑工程质量关乎使用者的生命安全以及社会稳定发展，强化施工质量管理是提高工程品质的有利措施，同时将施工进度控制在计划目标范围内，维护整个工程的综合效益。实施施工质量和进度管理时，一定要做到持续优化施工管理制度体系，根据实际管理需要适当增加投入力度，对规范行业标准起到促进的作用，这样既可以带动建筑企业乃至整个行业稳步发展，还可以将其经济效益提高到全新高度，使建筑领域不断拓展（图1 为某建筑工程施工现场实拍图）。

图1 某建筑工程施工现场

1 建筑工程施工管理的核心价值

建筑工程管理实施过程中，管理人员是重要的载体，先要围绕施工目标制定完善的管理体系，注重考虑施工质量和进度控制，及时有效地处理现场施工问题，推进施工活动顺利进行。由于建筑工程项目的自身特性，工程管理涉及的内容较多，将管理思维贯穿到所有施工环节，采取科学的管理手段，对保障施工质量和效率有积极作用。质量控制的价值在于保证每个施工阶段的质量效果达到预期，避免产生返工或重建等现象，节省不必要的经济成本损耗，高标准完成施工质量目标，最大限度满足业主需求，促进建筑企业市场信誉的提升。而进度管理的价值在于加强施工时间管理，确保施工单位和设计单位及时沟通，共同商讨和处理现场施工问题，维护施工活动顺利进行，在达到施工质量目标的基础上，缩短施工周期，将成本控制在预期目标内，提升工程总体效益。另外，应将工程利益与员工个人利益挂钩，充分调动员工积极性，使整个施工操作更加规范有序，减少安全事故问题的产生，促使建筑工程更好地发展。

2 建筑工程施工质量控制与施工进度控制的关联性

对于高品质的建筑工程来讲，质量和进度控制一直备受关注，实际管理过程需要按照最高的执行标准来实施，而管理控制成效对工程能否如期完成以及使用过程是否存在安全有着直接影响，所以在工程管理阶段，要将进度与质量管理有机的融合，充分考量进度与质量控制之间的联系，将二者融合考虑的结果纳入到管理具体计划的实施中，对管理工作的开展起到指导作用。建筑工程建设过程涉及的人员数量多、流动性大，想要良好地控制施工队伍具有很大的难度，需要管理者调配好施工人员岗位及其工作能力，为高效完成施工任务做好铺垫。特别是进度管理方面，务必严格控制每个施工环节，针对不同施工阶段的难易程度科学分配施工周期，避免进度延后而增加企业的经济负担。在质量控制过程，务必全面熟知各阶段施工的质量标准以及细节要求，实际作业阶段严格执行质量监督体系，通过抽查方式随时检测施工情况以及监管工作落实情况，保证工程质量达到预期目标。施工质量及进度是工程管理中非常重要的两个要素，实际管理工作开展过程有很大的联系，单纯考虑质量或进度都无法保障整个工程的经济效益，平衡好二者关系，制定可行性高的管理方案，对建筑效果具有积极影响，要求管理人员认识到进度管理以及质量管理在推动工程发展中的重要性，从管理理论到实践的实施过程保持严谨的工作态度，坚持动态化、精细化的管理原则，有效的控制工程实施状况，在预期时间内保质保量的完成施工任务，促进工程整体经济效益目标的实现。

3 建筑工程施工进度控制与质量控制的影响要素

3.1 施工进度控制的影响要素

往往建筑工程项目需要耗费大量时间，实际施工阶段存在多方面的影响因素，只有全方位考究影响施工进度的要素，以实际情况为出发点编制科学、可行的进度控制计划，才能利于进度控制工作高效开展并获得理想的管理成效。其中技术因素的影响较为突出，施工技术不熟练或技术形式落后，无疑会影响施工进度，造成施工不连续，间接延长工程交付期限。人为因素也是重要的影响因素，由建筑工程自身特性所决定，现场施工人员繁多、工序复杂，如果对人员管理不够重视，会造成现场秩序混乱，施工活动很难按照计划目标实施，想要实现施工进度控制目标更是无稽之谈。环境因素的影响，建筑工程实施阶段，难以准确预测施工环境及自然环境的变化情况，自然灾害是不可人为干预的和改变的。因此，管理实践过程，要对施工环境的影响进行深层次的分析，准确预判施工环境影响的基础上，提前做好安全防护措施，合理调整施工顺序，避免因为灾害问题造成经济损失或延缓施工进度。

3.2 施工质量控制的影响要素

从专业角度分析，影响施工质量管理的要素包括5 个方面，具体总结如下：①管理方法。体现在检查方法、施工技术及其工艺流程方面，进行不同阶段质量检查时，应由专业人员进行检验，确保掌握规范施工流程，以获得准确的检验结果。②施工材料。材料是完成整个工程项目的基础保障，加强材料质量和性能的监管，能够规避材料质量问题，提高施工总体质量。③施工人员。建筑工程实施阶段，施工人员占据着主体地位，良好的人员管理可以减少或杜绝施工违规行为的产生，从根本上防止质量问题的产生。④机械设备，建筑工程的顺利实施离不开机械设备，作为重要的辅助工具，既可以提升施工效率，又可以保证施工质量，给施工人员提供安全的作业环境。⑤环境因素，建筑工程实施区域的地理环境、自然环境等与施工质量有着直接联系，施工前务必做好施工区域的地址勘察工作，采取有效措施合理管控施工环境，建立安全可靠的施工作业环境，推进施工活动有条不紊地进行。

4 建筑施工阶段质量控制与进度控制中的现存问题

当今的建筑工程质量管理和进度管理是相互协同、相互制约的，如果不能平衡好二者关系，盲目追求质量或进度管理成果，都会使工程整体效益受到影响，现阶段我国建筑施工阶段主要存在以下方面的问题。

4.1 进度控制问题

建筑行业在经济迅猛发展的推动下，所面临的竞争压力日渐增加，保证施工质量及进度是建筑企业占据市场有利地位的前提条件，施工人员要充分发挥自身的专业能力，具有良好的时间观念，科学分配施工任务及资源，按照进度计划开展所有施工活动。同时根据施工实际情况选择适宜的材料类型，综合考虑材料采购的经济成本，避免影响整个工程的实施进度。如果不能按照预先制定的进度计划展开各类施工活动，极易延长施工周期同时增加工程建设成本。然而施工阶段很多的施工人员表现出责任意识和时间意识薄弱，施工过程违规操作频繁出现，管理者不具备灵活安置和调节现场的能力，导致施工程序安排不科学不合理，施工阶段肆意改变施工计划，影响施工效率的提升。所以企业要明确进度管理问题及其成因，结合工程实践情况精细规划，注重施工人员综合能力的提升，按时保质地完成施工任务。

4.2 质量控制问题

质量控制是实现建筑工程进度、效益等目标的基础保障，施工质量控制如果存在丝毫问题无疑会影响工程总体质量，但是当前建筑工程的施工人员及管理人员，严重缺乏责任感，及时发觉和辨认施工问题的能力较弱，甚至将施工质量管控工作居于表面化、形式化，给工程埋下了偌大的安全隐患。质量控制内容体现在材料、机械设备、图纸审核等诸多方面，其中一方面存在质量问题都会影响工程质量。

5 建筑工程施工质量控制与进度控制的路径方法

5.1 加强细节方面的管理

工程管理的有效落实是提升项目建设品质的根本所在，管理人员的管理意识也是更为直接的影响因素，通过对工程项目进行全方位的监管，注重施工重点及难点的把控与监管，使管理工作更具针对性和实效性。管理人员先要明确管理工作的影响因素，根据以上影响因素的分析结果采取对应的管理方法，加强对施工过程各种材料的质量检验及细节工作的强化管理，推进各施工活动有秩序性的开展。建筑工程项目的施工内容错综复杂，对管理者而言同样具有一定的挑战性，管理人员要明确划分各项管理工作的主次，按照计划方案落实管理，更多的关注施工细节以及隐蔽性工程项目，通过细节把控提升建筑工程的整体质量，创设文明施工环境（图2 为某建筑施工文明管理体系）。

图2 某建筑施工文明管理体系

5.2 优化管理控制体系

建筑行业的蓬勃发展带动社会各领域不断迈向全新发展领域，科技的创新与发展，带给建筑行业的影响非常大，越来越多的新型施工技术、工艺及材料等应运而生，更需要加强质量控制。企业要对管理控制体系的构建以及优化处理予以严格的把控，由企业领导层为主导，带领现场管理人员展开管理工作，持续优化控制体系的内容以及执行方式，借助信息化手段及时传达前沿的管理理念及技术方法等，同时保证时刻关注、了解和掌握基层管理工作的落实情况，进一步优化施工方案（图3 为某建筑工程质量控制体系）。

图3 某建筑工程质量控制体系

5.3 完善监管体制

完善的监督管理体质是高校开展管理工作的前提所在，由于不同建筑工程项目的性质和规模不同，对质量及进度管理的需求和要求有着明显的差异。对此，应在原有的管理框架上进行内容扩充，确保对施工流程和技术操作行为起到约束作用，保证施工全过程没有误差。在每完成一个施工任务后，都要及时进行质量验收，要求明确管理责任，一旦发现质量问题及时找到相关负责人，从而提高问题解决效率。通过比对施工实际状况与进度计划，以客观视角分析是否达到进度管理标准，对于存在进度偏差的地方给予高度重视，深入分析产生问题的根源，及时进行合理化的处理，保障管理目标的实现，同时为日后更多工程管理的实施积累丰富经验。

5.4 有效把控控制关键步骤

施工组织方面，要保证控制人员具有较高的水平，梳理好工程任务中的主次关系，将工程进度和质量控制的总体目标具体划分到单元目标，确保每个管控单元都达到计划标准。施工技术方面，更多的汲取同类型项目的实践经验，不断优化和填充施工技术、工艺、设备及人才管控内容，实现全面管控工程建设情况。施工合同方面，严格执行合同中的规范要求，通过比对施工实际情况与计划目标是否存在偏差适当调整实施计划，为后续施工活动的顺利进行做好充分准备。信息管理方面，确保随时掌控工程质量和进度相关的数据，详细记录并且结合计划目标进行分析和比对，及时将工程数据的详细情况汇报给建设方法，以更好地控制进度。

5.5 强化对管理人员的教育培训

建筑工程项目的复杂程度较高，对管理工作的各方面要求同样提出了更苛刻的要求。管理人员只有具备过硬的专业能力以及职业素养才能胜任工程管理，所以有必要加强对管理人员的教育培训，通过有组织、有计划的培训方式使管理人员的综合能力得到提升。同时注重管理人员风险意识以及责任意识的教育与培养，开拓管理者与时俱进的管理思维和能力，掌握现代化管理技术的应用方式，比如：BIM 技术是科技发展的具有代表性的技术产物，与施工质量和进度管理工作的融合，显著增强的管理效果，使工程质量、进度及效益更有保障。

5.6 加强信息化建设提高管理品质

时代在发展，科技在进步，信息技术与工程管理相结合是一个必然趋势。经由专业技术人员建立符合工程实际情况的专业化分析系统，更多的用于分析施工质量和进度影响因素，依据分析结果进一步调整施工方案，将工期延误以及质量缺陷的风险规避，借助信息化系统收集、整理、分析工程项目中的各项数据，为施工活动的顺利开展提供优质的管理服务，同时可以通过这一系统制定应急预案，如遇到突发性的施工问题及时予以处理，确保将信息化管理的作用充分发挥。

6 结语

综上所述，建筑工程项目的施工品质直接决定了人们对建筑使用环境的满意程度。对于建筑领域而言，质量管理及进度管理都是至关重要的管理内容，加强这两方面的管理工作对提高建筑工程整体品质和效益有着积极作用。管理人员要具备专业的职业素养，明确质量和进度管控的重要性，在掌握管理质量影响因素的基础上，找出质量控制与进度控制的平衡点，从加强细节方面的管理、优化管理体制、完善监管体制以及强化管理人员教育培训等不同维度出发，全面落实质量管理与进度管理，为实现工程建设目标夯实基础。