尹 航，李玉龙，吴晓南

（上海交通建设总承包有限公司，上海 200136）

引言

近年来，水上工程呈现出工艺复杂化、规模扩大化的趋势。传统二维图纸、沙盘推演等手段，在施工方案编制、总平面布置、进度对比分析中难以直观的帮助技术人员深入理解工程，容易引发设备调度混乱、作业面效率不高等问题。GPS 背包、测深仪等常规测量工具也愈发体现出其效率的劣势，难以精确、快速的反映施工进度与成本。

1 水利圈围项目的工程管理现状

1.1 项目管理常规方法和使用的工具

当前水利圈围项目管理体系基于项目管理组织机构创建，以职能部门为管理单元，分配不同管理内容。各职能部门对自身工作内容提出最优解决方案后，交由项目管理领导班子进行决策，并根据领导班子意见对解决方案予以修正或执行，是一种对事务和问题逐层分解的线性项目管理组织结构，能够有效解决工程管理重难点问题。

管理过程中，一般运用简单的文字、表格处理软件，如Word、Excel 等，在处理进度计划时，往往应用Project 进行简单的横道图进度计划编制。

表1 各类工程管理内容的软件应用场景

在施工现场管理方面，现阶段水利圈围工程施工过程控制主要运用测深仪、GPS、全站仪等测量设备进行相对精确的水上水下施工质量检测；少数需要实时、可视化确定施工质量的水下工序，一般使用旁扫声纳或超短基线设备。至于材料管理、安全管理、设备管理等施工管理重要内容，则往往采用更为原始的人力去落实。……