胡万程

中国的银行家大多是一群低调的，不为业外人士所知的体制内人士。不过，马蔚华是个例外。他是中国最知名的银行家，在公众面前保持着极高的曝光率。14年的招行生涯，他导演了“网络化、资本市场化、国际化”三出大戏，把偏居一隅的招行带到了中国第六大行的交椅，之后又完成了从金融家到公益推动者的转身。探索学习、拥抱技术与变化、坚决执行是这位东北汉子的人生注脚。他曾被基辛格、巴菲特和罗杰斯的终身事业热忱所感动，如今他也正成为这样的人。

从银行家到慈善家，这种现象并不鲜见。但像马蔚华这样，一直保持着极高的曝光率，就很少见了。

从2013年卸任招商银行行长，并于次年担任壹基金理事长以来，马蔚华的头衔增加了很多：联合国可持续发展目标影响力指导委员会成员、中国企业家俱乐部理事长、国际公益学院董事会主席……同时，他还是北京大学、清华大学等多所高校的兼职教授。

从银行家到公益家，这位70岁的老人以强烈的热忱，正勾勒着人生的第二曲线。

马蔚华最早接触招商银行是在1988年，当时他还是“微服私访”的京官，但来到蛇口，他却发现找不到这家银行，最后又是打电话又是打摩的，才来到极其简陋的招行总部。

这家银行出自改革奇人袁庚之手，当时规模小得可怜，但当他们向马蔚华介绍其与国际接轨的用人制度及业务理念后，马蔚华叹为观止，当时就认定这家跟信用社似的小行会有所作为。

但他那时做梦也没有想到，10年之后，自己会成为这家银行的行长。

1992年，他奉調南下海南，担任海南发展银行清算组组长，对海南发展银行进行破产清算。海南发展银行被迫关闭后，他亲眼看到不少员工被遣散，“银行的变革与创新一定要和市场紧密接轨”。

1999年3月，马蔚华来到深圳蛇口，开始了招行不平凡的十四年。

相比国内其他银行的行长，马蔚华在公众面前一直保持着极高的曝光率。他像是一个不知疲惫的销售员，每到一个地方，这些行为都必不可少的：领导会见、分行活动、给员工上课、与媒体见面、与客户约见。

当时招商银行刚推出网上银行时，为了推广这个新兴业务，马蔚华不停地穿梭各地，四处“布道”，不仅推出了全国理财路演活动，还在48所重点高校举办“首届大学生电脑节”。

纵观招行的发展，他总是能够敏锐地把握住银行最前沿的发展脉搏，发行信用卡，三年做成行业老大；做网上银行，破解网点缺失良方；做金葵花理财，招行逐渐成了中国富人们的首选金库。

你不得不疑惑，他究竟用了什么样的魔法使招行一次又一次地成功进化。

2013年卸任招行行长时，马蔚华64岁。

原本这个岁数已经是颐养天年的时候，但他马不停蹄地于次年出任壹基金理事长。

公募基金会理事长不好当，更何况是壹基金的理事长。壹基金理事会阵容足够豪华，首届理事会成员除马蔚华还有李连杰、马化腾、马云、牛根生、王石等10人。

投身公益后，每天更忙，他坦言也希望能够打打球，旅旅游，看看小说，哪怕看一些流行的电视剧。

对于公益领域，马蔚华其实并不陌生。早在2004年，刘晓光在内蒙古阿拉善盟腾格里沙漠月亮湖畔发起成立阿拉善SEE，马蔚华是创始会员之一，并当选为首任监事长。

他也很早开始在企业中推行社会责任。2006年，中国企业社会责任同盟成立，马蔚华任第一期主席，他提出了银行放贷要考察企业的社会责任。

但真正全职进入公益领域后，他发现，做公益比做商业难多了。关于慈善款的用途，就曾在壹基金几番引起风波。

为了解决这个问题，他开始在壹基金推行企业化管理。他把在招商银行施行的一套管理办法搬过来，“招商银行做董事会领导下的行长负责制，壹基金就做理事会领导下的秘书长负责制，像上市银行一样，内审、外审，进行严格的信息披露”。

后来，他积极地利用金融策略帮助壹基金的善款增值，从活期存款到短期理财，再到投资，在壹基金循序渐进、有策略地做金融尝试。

这样一来，壹基金的善款收益比之前多了太多。收益增大，自然可以做更多的事，也能帮助更多的人。

2015年，联合国通过《2030年可持续发展议程》，呼吁各国采取行动，为之后15年实现解决贫困、饥饿、教育、气候、生态等17项问题，实现可持续发展的目标而努力。

“据保守估计，到2030年前解决这些问题，每年至少要花去3.9万亿美元，而现在政府投入和公益慈善加在一起不到1.4万亿。缺口很大。”马蔚华说，“这些缺口靠传统捐赠的办法解决不了，与其被动堵缺口，不如让缺口越来越小。”

马蔚华认为，如果企业都能够既关注经济效益又非常重视社会效益，比如减少贫困、减少污染、保护环境，起码这个缺口会越来越小。

他受邀加入联合国持续发展影响力目标指导委员会，参与全球标准的制定，为推进联合国2030年可持续发展议程而奔波。

几年间，诸多繁杂事务逐渐融合汇聚成一个交叉点：“公益金融”。在这个新领域，他的金融身份得以延续，公益角色得以拓展，他越来越感受到兴趣所在，对未来充满了想象力。

到了公益领域，马蔚华很快探索出了创新的路径。从金融领域20多年的从业经验出发，他找到自己与公益的链接，把金融的手段、商业的方法引入公益机构，并决定以影响力投资为着力点，在公益界推动一场新的变革。

这是马蔚华人生的第三次转型。

早期由政界转战金融界，退休之后再转战公益界，他说，做公益是一辈子的事情了。几年做下来，他始终觉得公益还是一片新领地，需要努力探索。

本刊记者就此也和马蔚华进行了一次深入对话。

南风窗：你卸任招行行长，转战公益慈善领域，时间已达八年。据你这些年的观察，中国目前公益慈善领域面临着哪些迫切需要解决的问题？

马蔚华：第一，不少慈善机构缺乏现代的管理机制。有些组织的捐款不透明，外边不知道捐款都干什么了，有的甚至出现一些违规使用捐款的现象，这样引起了社会的一些质疑。

第二，公益组织的人才培养力度不够。中国过去的公益慈善可以理解为我们东方人的朴素美德，“穷则独善其身，达则兼济天下”，属于自发的。但变成一个现代公益组织，还需要不断地培养公益人才。

这几年，我们的国际公益学院为中国公益慈善事业培养了五六千人，再加上网校就是几万人。不过光靠我们还是有限，现在全国的社工人员也就不到一百万人，缺口还很大。

第三，财富聚集现象更加明显了，贫富差距还很大。一方面出现了富可敌国的这些大公司，另一方面低收人口仍然不少。解决低收入问题，我们一方面要靠捐赠，也需要更多的人参与第三次分配。

南风窗：你刚刚提到的国际公益学院培养了很多人才，具体是如何培养的？

马蔚华：国际公益学院最重要的使命，就是推动人才结合。中国公益的发展特别需要高管，基金会数量在增加，但水平确实没增长。我们成立了公益金融中心，还建立了战略发展与咨询委员会，一些国际慈善领袖、影响力投资专家来授课。学院不是简单培养传统的公益慈善组织的秘书长，还要创新培养新人，培养他们的理念和对全球公益金融新概念的认识，培养他们学习金融知识，所以学院应该走在公益社会发展的前面去培养人才。

我们有很多国外相关教材，与哥伦比亚大学、印第安纳大学这些国际知名学校都有合作。我们也请了国际上一些影响力投资、社会企业做得比较早的人和做前沿理论探索的教授来讲课。我们也正在编写公益金融方面的专门教材，在国外我还没找到专门的教材。

做金融要研究需求，做公益教育也要研究需求，现在社会对公益人才的需求跟传统公益需要的人不一样了。这种人才你培养出来就会引领社会，人才价值体现出来，学校价值也体现出来，这是我们的一个办学原则。

南风窗：你是如何看待“金融公益”这件事？

马蔚华： 改革开放后，我们过去40年虽然经济发展很快，但积累了很多成长中的烦恼，如贫富差距、环保问题等等，解决这些问题光靠政府不够，必须靠社会力量。光捐赠也不行，要把问题变成商业机会。德鲁克说过，所有的社会问题只有变成有利可图的商机，才能从根本上得到解决。

如果现在每一笔投资在决策开始的时候，就决定目标既有经济效益，也有社会价值，就能最大限度的减少治理成本和扶贫成本，这就是影响力投资，也叫可持续发展金融和可持续发展投资。

在国际公益事业的发展、发达国家的实践中，公益和金融会有效结合，影响力投资就是一个非常重要的方向，很多国家的实践证明它是非常有作用的，是一种创新，很多国际组织都支持这种创新。

南风窗：公益和商业结合的平衡如何把握，起步较晚的中国和成熟的国家之间有哪些不同？

马蔚华：首先从思想认识、从出发点界定。公益事业通过金融手段去做，是不是把它变成一个纯的商业机构，是不是在追求商业利益最大化而不顾社会效益？这两方面同等重要，但金融只是手段，不能违反公益的本质和初衷。

第二要有标准，任何事情都不是完全黑白分明的，要掌握此间的度，需要理论追求的度，也要现实标准的度，还要有一些社会评价机制和评估机构，逐渐建立一个生态，有倡导、有监督，使大家在一个范围内、在一个共识中掌握平衡。美国在这方面已经有一个完整的生态，逐渐产生一些评估机构和评估标准，在社会上推行，让更多的人按照标准去做，就会形成一个社会共识。

美国经历了古典公益阶段、传统公益阶段、现代公益阶段和新公益阶段，新公益阶段的特点是现代企业式管理。从古典、传统到现代公益阶段和新公益阶段，他们遇到的问题和我们现在遇到的问题也是一样的。

对于过去传统公益如何可持续发展的探索，这也是一个认识过程，现在他们越来越认识到，要想让公益事业可持续，必须研究如何运用现代企业的办法，把公益和金融结合起来，实现可持续发展。

南风窗：中国发展公益金融有哪些条件，又该如何推动其发展？

马蔚华：中国的公益事业这几年发展很快，基金会现在有六七千个，大家对公益的热情越来越高，公益越来越成为社会各界，包括商业组织在内的一种价值追求，这是一个最重要的前提。其次，我们的公益队伍越来越年轻化，对新事物接受的程度很高，国际化的视野也比较宽，有条件接受创新的东西。第三，过去中国和西方发达国家的差距很大，现在可以缩得很短，中国互联网的发展、整个社会开放的程度都远远超过过去，大家对经济社會发展的感受更前沿，相互影响也很快，因为社会流动让知识的传播非常快。

在美国，越来越多有金融背景的人在做公益金融，我感受到，华尔街也有一股全球向善、金融向善的力量，这是一个好事。长期以来，中国的公益和金融是完全分开的，在中国寻找公益金融的复合人才很难，需要培养。所以，首先要让大家认识公益金融，意识到这是公益事业一个非常重要的选项。推动一批先行者逐渐建立生态，使之形成一种力量，让越来越多的人愿意从事这个事业。