加快信息一体化建设实现树脂镜片成本精细化管理

2022-01-09郑仁忠

商业2.0-市场与监管 2022年2期

郑仁忠

摘要：树脂镜片企业不同于其他类型的企业，其在运营过程中，生产环节比较多，同时工艺也比较复杂，在这种企业发展特点的背景之下，企业内的成本管理难度更高，部分树脂镜片企业在内外环境同时改变的情况下，由于未能做到完善的成本管理工作，导致企业蒙受了经济损失，甚至对企业的未来发展产生比较大的负面影响。在这种情况下，就需要重视树脂镜片企业内部的一体化建设工作，实现高水平的成本精细化管理，促进树脂镜片企业自身核心竞争力的提升，从而在激烈的市场竞争中站稳脚跟，这对于国内树脂镜片企业的发展具有重要的现实意义。故此，在本文中就将针对加快信息一体化建设实现树脂镜片成本精细化管理进系统的研究和分析。

关键词：信息建设;一体化建设;树脂镜片;成本管理;精细化管理

随着时间的推移，国内社会经济得到了很好的发展，这也促进了国内不同类型企业的发展，其中之一就是国内树脂镜片且的发展。但与此同时，树脂镜片企业同时面临着内外环境的变化和更加激烈的竞争趋势，在这种情况下，就需要树脂镜片企业加快自身的信息一体化建设工作，实现企业高水平的成本精细化管理，这样才能使得树脂镜片企业生产出更高质量的树脂镜片，以满足市场的切实需求，这也是树脂鏡片企业实现现代化发展的必经之路。所以，在接下来的文章中就将针对加快信息一体化建设实现树脂镜片成本精细化管理进行详尽阐述，旨在促进树脂镜片企业实现现代化发展。

一、树脂镜片企业发展特点

从技术层面上来说，树脂镜片企业属于高新技术行业，相关的工艺技术难度比较高，涉及到的一系列制造材料水平的要求也比较高，也正是由于这一点，树脂镜片企业发展过程中难以实现大规模的自动化连续性生产，其中多个工作环节都需要人为进行控制。简单来说，树脂镜片企业在产品生产制造过程中，每一个工作环境都需要进行资源的投入，包含经济资源和人力资源等等，树脂镜片企业做不好成本管理工作的情况下，难以使得树脂镜片企业将相关的资源的作用和价值完全发挥出来，由此就容易出现资源浪费、在这种情况下，就需要树脂镜片企业切实做好成本管控工作，实现成本精细化管理，而为了实现这一目标，树脂镜片企业需要知晓自身的发展特点，增加经济方面的投入，实现企业成本精细化管理，对树脂镜片生产过程进行全过程、全细节的控制和管理，从微观角度上来说，这对于树脂镜片企业的发展具有很大的裨益，从宏观角度上来说，对于国内社会经济的发展也是极为重要的。

二、树脂镜片企业信息化建设发展过程中存在的不足

随着时间的推移，树脂镜片产品在很多领域都开始进行运用，树脂镜片企业的规模和内部管理都得到了很好的发展，但是树脂镜片企业的信息化建设水平还具有很大的提升空间，出现了信息利用效率不高和资源浪费现象等等，具体表现如下所示：

（一）未能实现信息交换

在树脂镜片的财务管理系统当中，主要包含预算管理系统、财务管理系统、成本管理系统和报表管理系统等等，在管理体系方面主要包含资产管理系统、物资管理和工资管理等等系统。树脂镜片企业近年以来虽然使得这些系统实现了信息化建设，但是财务管理体系与资源管理体系之间各自进行独立性的信息运行，在这种情况下，树脂镜片企业发展过程中不能实现设备物资采购、固定资产设备折旧和物资消耗上的有效控制，因为相关的信息和数据具有比较强的滞后性，并且目前阻碍树脂镜片企业财务管理系统与资源管理系统统一运行的因素还是比较多的，其中之一就是系统之间缺乏端口和信息标准。

（二）基础设置建设水平不高

在实际的树脂镜片企业信息化建设发展过程中，相关的信息化基础设施建设水平比较低，在这种情况下，使得树脂镜片企业自身的成本精细化管理遭遇了“巧妇难为无米之炊”的现象，这也是信息技术建设、应用存在不足的主要体现之一。而且树脂镜片企业信息基础设施建设水平不足的现象，还会导致树脂镜片企业在成品生产制造过程中出现信息和数据丢失的现象，对于树脂镜片企业后续的信息一体化建设和整合也是极为不利的。

（三）相关工作人员专业素养的不足

在实际的加快信息一体化建设实现树脂镜片成本精细化管理过程中，相关工作人员是最为重要的一部分，但是在现阶段国内树脂镜片企业当中，相关岗位工作人员的信息整合意识淡薄，素质方面也难以满足企业信息一体化建设的需求。例如，树脂镜片企业的信息一体化建设的实现，需求的人才不仅仅是具有树脂镜片生产制造专业知识理论和技能的人才，还需要其掌握信息技术方面的素质和技能，这样才能真正意义上实现树脂镜片企业的信息一体化建设，使得各项信息一体化建设工作内容落实到实处。

三、加快信息一体化建设实现树脂镜片成本精细化管理策略

（一）强化树脂镜片企业信息基础建设

树脂镜片企业在现代化发展过程中，需要从实际发展情况出发，建立正确的成本管控理念，这是加快信息一体化建设实现树脂镜片成本精细化管理的重要前提，企业自身需要给予高度的重视。为了实现这一目标，树脂镜片企业需要增加一定的经济方面的投入，购置新型信息化成本管理设施，使得成本精细化管理在基础设施方面得到有效的支持，这样就能够促进树脂镜片企业财务管理系统与资源管理系统的信息交流和沟通，同时在实际的精细化管理策略实施过程中，一旦发现问题就需要及时进行处理，避免对树脂镜片企业的成本管控形成负面影响，确保成本精细化管理得到落实，同时能够形成可持续性发展。

（二）强化信息平台建设

进行一定的了解和调查之后可以发现，国内的树脂镜片企业由于生产环节多，各个环节技术要求不同，控制人员不同，因而其技术具有分散性的特点。树脂镜片生产工艺技术的综合性、经验性和分散性特点，这使得企业一方面难以获得整套的生产制造技术，另一方面也难以将现有的技术价值和作用完全发挥出来，成本管理的难度也得到了提升。

在这种情况下，就需要加快信息一体化建设实现树脂镜片成本精细化管理，同时加强相关的信息平台的建设工作，促使不同的树脂镜片企业可以进行技术信息共享，以此来促进所有树脂镜片企业生产技术水平的提升，从而助力于树脂镜片企业的精细化管理，树脂镜片企业自身需要重视这一点。

（三）强化人才资源培养

任何工作归根结底来说，都是由人来完成的，这一点在加快信息一体化建设实现树脂镜片成本精细化管理过程中也是一样的，而且无论是信息一体化建设还是成本精细化管理，其对于高质量的人才需求都是比较高的。

为此，树脂镜片企业在发展过程中需要重视进行定期定时的培训、再教育活动，并且采取一定的激励措施，促使更多的成本管理工作人员积极参与培训。同时还可以邀请具有成功加快信息一体化建设实现树脂镜片成本精细化管理的工作人员进入企业，实现成功经验的传递，助力实现树脂镜片企业高水平的成本精细化管理。

四、结论

综上所述，就是关于加快信息一体化建设实现树脂镜片成本精细化管理的相关研究和论述了，从文中阐述内容中不难看出，树脂镜片企业具有自身非常独特的特征，因此更加需要重视一体化信息建设，实现成本精细化管理，这样才能做到产品类型的丰富，同时针对不同的市场和客户提供差异化产品。

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