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新经济时代企业人力资源管理的创新与发展趋势

2022-01-09文小凤

商业2.0-市场与监管 2022年2期
关键词:新经济时代人力资源管理

文小凤

摘要:在新经济发展时代下,创新才是企业发展的必经之路。一个企业的创新能力会在一定程度上影响企业的市场竞争力,尤其是在新经济发展时代下,创新发展能力对企业来说至关重要。而企业又是职工组成的,企业发展会影响个人发展,企业内部个体的发展也会决定企业的发展,因而,在新经济时代下企业人力资源管理非常重要。对此,本文简单阐述了新经济时代对人力资源管理带来的挑战,并有针对性地提出人力资源管理的创新发展策略,以供参考。

关键词:新经济时代;企业创新发展;人力资源管理

在新经济时代下,随着全球化进程的加快,社会发展矛盾直接给企业带来重大影响,企业需与时俱进,企业内部的人力资源管理也要优化和创新。当前,信息数据充斥着整个社会,越来越多的高新技术被广泛应用到多个领域,在这一形式下,企业必须做出改变,根据经济与社会发展不断调整自己,才能在激烈的竞争中持续生存与发展下去。

一、人力资源管理概述

在新经济时代下,原先的管理模式难以满足新时代的发展需求,企业所面临的严峻挑战便是人力资源管理的创新。人才是企业发展的重要载体与灵魂,因此人力资源管理工作需要落实以人为本的管理原则,用合理化和科学化的思想指导,进行创新,只有这样人才才能在企业中发挥价值,各司其职,确保企业有序发展,使企业内部的人力和物力达到黄金分配比例,使企业满足现代化时代的发展需求。[1]

二、新经济时代对人力资源管理带来的挑战

(一)岗位层出不尽

对互联招聘网络和人才市场进行分析可以发现,在新经济时代下出现了更多的新鲜字眼,特别是在电子商务和互联网的基础上,出现了更多的新岗位。许多岗位出现的时间不足一年,完全由新的工作需求所决定,这时人力资源岗位无法对这种全新岗位精准定位,使得岗位职责不清晰,直接影响绩效考核机制的合理化,此外对岗位的职业规划和人员框架也需要有全新认识与掌握。

(二)知识经验的高速进展

以互联网发展举例,当前电子商务发展需求已经处于中级水平,即将进入高级水平,互联网发展已经迎来了良好机遇,与此同时,其知识经验也在不断升级。这就需要企业经常性地展开培训活动,其工作内容的更新与调整也要以周作为计算单位展开。但在当前条件下,企业的知识经验并不能满足这一发展需求。[2]

三、当前企业人力资源管理的问题

(一)重视个体,忽视了整体性

人力资源管理的发展和创新是企业围绕自身的发展需求,对人力资源管理工作进行重新组合再生产的过程。然而,传统的人力资源管理工作比较重视个体的培养,忽视了人才队伍的整体性,这是企业难以进行人力资源管理业务拓展的主要原因,严重阻碍了企业整体的发展。部分企业在人力资源管理工作的创新发展中,还没有认识到这一问题,使得企业当前仍然单兵作战,缺乏整体性和系统性的规划。

(二)缺乏系统性的评价和绩效系统

当前,大部分企业对人力资源管理的创新发展工作有一定了解,但仍然有部分企业处于初步创新和观望创新的阶段。出现这一现象的主要原因是,在新经济时代背景下,人力资源管理创新和发展工作仍处于初期阶段,其具体工作也处于理论状态,难以落到实处。并且企业缺乏系统性的评价和检测绩效系统,企业虽然投入了相应的人力资源,却因缺乏绩效评价和检测平台,无法对当前的创新发展工作给予有效评分,降低了企业对创新工作的热情度。

四、在新经济时代下企业人力资源管理的创新和发展

(一)完善创新战略和管理体系

在新经济时代下,企业内部的人力资源管理想要构建功能健全的体系,就需要结合企业的发展战略,将战略规划作为人力资源管理的指导方针。尤其是在竞争激烈的新经济时代下,在全球化经济的发展驱动下,企业要将眼光着眼于未来,明确自身发展问题,明确规划方向,明确员工考核重点,及时招聘新鲜血液,激发员工工作积极性。人力资源管理创新与发展是一个漫长的过程,企业要抱着积极的心态来看待创新发展工作。[3]

(二)采取以人为本的个性化管理方式

人力资源管理工作始终要建立在以人为本的理念上,将人才看做工作主体和工作核心。企业想要真正推动人力资源管理的创新发展,就必须明确其创新工作的重要性,明确人才是企业发展必不可少的重要资源,是不可替代的存在。对此,企业就必须打破原先的理念,树立起以人为本的创新工作思路。随着招聘需求的不断提升,人力资源管理的主要工作就是招聘更多优质人才,有效挖掘优质人才,努力培育优质人才,同时留住优质人才。经过观察发现,许多企业花费力气和精力招聘了许多人才,但这些人员并没有在企业中完全展现出自身价值便离职,这就需要企业在前期花费大量的精力成本和时间来获取优质人才,并且在员工的任职期间加强培训,重视人才的内心需求,只有这样才能留住人才。首先,企业要确定好薪资待遇,根据人才的内心需求和市场情况,分析岗位的薪资待遇是否能够满足人才的内心需求,薪资待遇是否与员工的劳动价值相匹配;其次,要体现出员工的价值感,从调节员工心情入手,这样才能真正调动员工的工作积极性,使员工在工作期间能够用更饱满的情绪工作,让员工感受到自身能力与价值的提升,在企业找到归属感。企业可以通过制定竞争机制和竞争项目,让员工通过竞争获得成就感。除此之外,还可以定期展开团建活动和培训活动,及时表扬与鼓励企业人员,并提出相应发展建议。实施人性化的管理机制,能够拉近员工和企业间的关系,激发员工的积极性,让员工以更饱满的积极态度完成工作。

(三)鼓励員工创新与分享

在新员工入职之后,企业可以采用老带新的机制展开工作。当然,老带新机制虽然有着许多应用优势,但仍然存在不规范的情况。由于带队老师的水平与能力不同,再加上带队期间存在个人知识经验与情感程度的不同,使得带出的徒弟有着很大的差异性。还有部分老员工存在顾忌的情绪,不可能完全教授,这就容易出现知识缺乏共享的情况。对此,工作期间就要倡导员工多总结经验,多分享经验,便于员工间的谦虚学习和主动探究以及知识经验的总结和分享,还能构建良好的学习氛围,解决知识固化的问题,让每位员工都能拥有享受知识与经验的权利。与此同时,还要注重对员工的价值观进行调整与提升,让员工在工作期间能够具备开放的心态,更利于企业团队的发展与成长。

(四)提升竞争优势

在新经济时代下,人力资源竞争是动态变化发展的过程,这也是企业需要创新的主要原因,若企业用静态的人力资源管理工作来面对动态变化的竞争环境,那么只会徒劳无功,减缓人力资源管理的工作进程,造成企业的落后。

在竞争白热化的阶段,没有任何一个企业能够处于不败之地,一般当某一企业拥有某种竞争优势后,其竞争对手便会在短时间内进行模仿,并超越该企业。实际上产品是容易模仿的,但人力资源管理是难以超越的。

五、结论

在新经济时代下,想要提升企业的竞争优势,必须对人力资源管理进行创新,要善于对外学习,引入更先进的知识与经验,同时注重自我分析与研究,促进自身知识与经验的进步。同时,企业还需结合时代发展需求,加快更新速度,做好各项工作的追踪与分析,并根据自身实际发展情况与需求,落实以人为本的管理原则,将创新策略落实到实处,将创新规划放眼于未来。

参考文献:

[1]陈学明.新经济时代企业人力资源管理的创新与发展趋势[J].现代企业文化,2019,07(06):56.

[2]邢剑.新经济时代企业人力资源管理的创新与发展趋势[J].经贸实践,2019,01(12):10.

[3]孟红字.论新经济时代背景下企业人力资源管理的创新与发展[J].中国经贸,2018,08(11):45.

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