庾倩君 叶嘉宁

摘要：企业在经营发展过程中，要想获得持久竞争力，需要充分激励的功能，强化对员工潜能的激发，着力对企业员工综合素质以及能力进行增强。因此，在企业发展阶段，应该加强对人力资源管理机制的合理构建，将企业员工的能动性充分调动起来，让员工自主融入到工作中，提升工作效率和质量。

关键词：企业员工;能动性;人力资源管理机制

在企业发展建设中，人力资源管理是极为重要的内容，对企业长久经营有很大促进作用，但结合目前企业的经营水平来看，存在的问题相对较多，影响了管理工作的有序开展。对此，企业应该加强重视，结合自身经营现状，合理制定人力资源管理机制，将员工的能动性充分激发出来，保证员工可以主动融入到工作中，明确自身工作职责，着力对自身素养和能力进行增强，从而更好地为企业服务。

1.企业人力资源管理中存在的问题分析

现阶段，企业在发展期间，虽然已经强化到了对人力资源管理的重视，并加强了对相应机制的完善和健全，但由于受到一些主观因素以及客观因素的影响，致使这一工作开展依旧存在了很多问题。

1.1 人才资源无法得到科学配置

对于大部分的企业来说，在实际经营过程中，由于受到人才路径依赖的影响，人才结构性矛盾较为突出。在对人才管理过程中，常常存在人员过剩或者人才短缺的现象。针对这一现状，一方面是由于产业链相对较长，专业十分庞杂，具有较大跨度导致的。另一方面为企业经常出现减员分流的情况，最终导致员工团队越来越庞大[1]。比如：某企业在2020年底总用量为15000人，人员数量相对较多，很多岗位出现人员冗余的问题。并且，人才经常出现不够用、不尽用等问题，不能合理对人才资源进行配置。

1.2 人才流失较为严重

在企业实际发展过程中，对人才的职业生涯规划缺乏完善性，专业技术以及技术操作人员相对较少，“技而优而仕”等现象长期存在。该种现象的存在，使得人才产出效益与贡献率相对较低，甚至还会导致人才大量流失。比如：某企业的发展期间，其在人才应用上，2020年，本科及以上员工有近200人出现流失，究其原因，主要是员工成长不顺畅、职业生涯不公平等。随着市场竞争越来越激烈，人才如果不能将自身的优势和价值充分发挥出来，很有可能会流向于其他企业，从而导致企业成为其他公司培养以及锻炼人才的基地[2]。

2.激发企业员工能动性的人力资源管理机制研究

2.1 强化对人才甄选机制的构建

针对企业而言，应该在综合自身现状的基础上，科学对人才甄选机制加以完善，构建以注重能力、注重业绩、注重贡献为基础的用人体系，明确各类职位的任职资格以及基本条件[3]。并且，對聘任程序进行规范，采取民主推荐、专家评价等方式来对人才进行选拔，保证评审过程能更加程序化、标准化。同时，加强对竞争聘任的推行，本着宁缺毋滥的原则，合理对各层级职位人才进行选聘，激发人才活力，将符合条件的优秀人才放在合适岗位上。采用这一方式选拔出来的人才能更好地与企业岗位相匹配，公平性很强，真正做到人尽其才，能将员工的能动性彻底激发出来，以便企业各项工作的开展能顺利有序。

2.2 强化对动态管理机制的完善

从企业的角度分析，为了能进一步激发企业员工能动性，在实际的人力资源管理期间，还应该对动态化管理机制进行完善，并有效落实到实际工作中。通过强化考核以及推行竞聘的方式，对考核淘汰机制全面优化，保证素质好、能力强的优秀人才能在岗位上发光发热，让不胜任或者不合格的员工显性化。同时，各类职位任职届满应该重新竞聘。比如：某企业在2020年选聘原职位失败、低聘下一职位层级人员共有54人，占总体考核人数的5.2%，初步形成了职位竞争优选，将人才创新活力大大激发，调动了员工的工作积极性和热情，让专业技术人员、技能操作人员有了较强的危机感。

2.3 构建健全的考核评价以及激励机制

在具体的人力资源管理工作开展期间，应该科学地将绩效考核与职位任期考核相结合，将业绩与能力放在考核的重点位置，不断对考核指标、评价标准进行完善，增强组织绩效与个人绩效的关联度，让绩效激励有效衔接起来，强化对考核方式的创新，保证整个考核过程都更加公平公正，将员工的能动性调动起来。同时，应该将绩效结果与工作绩效相整合，将绩效结果应用和绩效表现相关联，按照企业员工绩效发放奖金，确保员工在工作期间整体状态能达到最佳，调动其工作积极性。

企业在组织开展人力资源管理期间，应该加强对激励机制的健全，科学对基本薪酬动态增长机制进行完善，结合职位变动以及技能水平等，有效对基本薪酬进行调整。并且，对员工收入分析调控机制加以健全，综合考量员工薪酬收入的现状和结构，深入分析编写年度员工收入分析报告，合理对薪资加以调节，以便员工的工作积极性能越来越高。针对专业技术以及技能操作人员，需要加大激励力度，适当对福利制度体系进行完善，对企业员工负担加以减轻，确保员工过不会存在后顾之忧。

3.结束语

综合而言，企业的发展阶段，必须加强对自身经营模式的转变，积极应用先进经营方式和管理手段，科学开展各项工作。在企业经营期间，人力资源是关键内容，所以企业必须强化对人力资源管理的重视，建立健全的管理机制，着力对企业员工能动性进行激发，让其积极参与到工作中，保证个人价值与企业发展步伐相一致。

参考文献：

[1]段忠广.如何运用激励机制发挥企业职工的自主能动性[J].中国商界（下半月），2019（12）：279.

[2]乔钥.企业人力资源管理中的激励机制探讨[J].武汉商学院学报，2019，31（06）：67-70.

[3]布乃勇.企业人力资源管理机制构建以及具体应用探讨[J].经营管理者，2019（04）：67-69.