张梦迪

摘要：面对新的形势和发展背景，医院需要在财务管理方面加大力度。从当下的市场基本环境来看，医院要想在激烈的竞争中占据绝对的优势，必须要不断革新自身的发展理念，促进经营模式的转型，同時，也应该推进经营方式的改变。财务管理的状况在很大程度上制约着医院的长远发展。医院必须真正认识到财务管理对医院的发展而言是十分重要的，有序的财务管理是保证医院可持续发展的重要基础。在进行资源配置的过程中，医院应该遵循合理配置的理念，不断寻找财务管理当中存在的问题，对其予以针对性解决，这对医院经济的总体建设具有重要意义。

关键词：新形势;医院;财务管理

现代企业管理强调财务管理的重要意义，医院的建设更是如此。为了提升管理的质量和水平，必须要夯实内控制度的理论基础，推进相关制度的落实。对于医院的管理工作者来说，更应该立足新形势，全面思索未来提升财务管理质量的有效路径，促进经济效益水平的持续强化。本文以医院财务管理为重点研究对象进行探讨。

一、医院财务管理工作中存在的问题

财务管理是一项相对复杂的工作，它涉及资金的使用、资源的合理配置等诸多方面，所有与此相关的经济活动都包含在财务管理的范畴之内。面对新的经济形势，传统的财务管理出现了不相适应的问题，我们要对其中的原因进行深入分析，为医院经济的良性发展奠定基础。

（一）不重视财务管理

不少医院管理人员没有形成对于当下医疗市场的明确认知，他们对医院的各方面了解也是极为有限的，这会影响财务管理工作的顺利开展。医院最崇高的使命是医治病人，但是它还扮演着另外一个重要的角色就是发挥市场主体经济的重要作用。医院和其它市场主体一样，需要保持其自身的有序运行，这是一个尤为重要的基础条件。

（二）财务预算制度不完善

提升财务管理质量的首要条件就是做好财务预算，通过财务预算，我们能够对医院的财务情况有一个大致的了解，也能对未来短时期内的财务支出、医院的经营管理以及取得的成果有基本了解，这有助于我们对未来的资金使用进行合理的安排。当前，不少医院财务预算不够深入，只是针对表面问题，相关工作缺乏明确的目标。在预算执行时，大都是根据自己的主观想法来进行，造成资缺乏较好的运营效果。之所以会产生这样的现象是因为企业预算工作在开展的过程中没有得到各个部门的协调支持，选取的预算形式不够科学，在预算执行方面存在明显的疏漏，制度监管不力问题十分突出。

（三）财务内控监管不力

财务工作一个最大的忌讳就是工作不透明，因此必须要建立完善的监督体系。但是，不少医院的内部审计没有真正发挥好作用，他们在审计过程中没有发挥好监督作用，造成资源配置存在严重的不合理现象，资金使用也很不到位。例如医院会定期购进一些新的设备，然而设备的作用没有真正发挥出来，闲置的问题十分突出，这无疑会带来严重的资源浪费。

二、加强医院财务管理的对策

（一）重视财务管理工作

新的背景下，面对医疗卫生行业改革进程的不断推进，医院也需要遵循更高的标准。医院在医治病人的同时更需要确保医疗质量的不断提升，强化对于财务工作的管理。医院在全面推行现代化的经营体系同时，要正确、合理的认识医院的作用和地位，明确未来工作的基本走向和主要内容。同时，还要对权利进行部门之间的合理分配，配合财务工作人员做好各项工作。

（二）加强财务预算管理工作

要想推进预算工作的科学化，必须首先保证预算的全面性，持续严格管理，强化经济运行过程中预算的综合作用，这有助于医院合理配置各种资源，进而确保收入与支出之间达到一种平衡的状态。从财务工作者的角度而言，需要对医院工作了解详尽，将资金和项目匹配好，预算过程中还应该做到全面、准确，可以以去年为基础进行有效的参考，优化现金流预算。在对具体的预算方案进行操作时，要严格按照方案来进行，医院各级领导需要完善支出管理体系，将各项措施具体化。例如，医院要想引进一批设备，需要出台不同的方案，按照方案细则进行资金的支配。

（三）建立有效的内外监督机制

审查督导也是一项十分重要的工作。在一定的时间间隔期内全方位审查财务工作，能够确保财务工作更加规范，进而创建出更为合理的信息系统。审查会遇到各种各样的问题，要对发现的问题严肃处理，追究责任到人，按照具体的规章进行处置落实，确保每个人都受到制度的约束。从外部监督角度而言，有效的外部监督能够保证财务工作的顺利开展。可以利用现代化的新媒体方式，例如微信、微博、官方网站等将消息定期发布，保证公众具有绝对的知情权。同时，也可以开通监督热线，接受全社会的监督，这是有效提升监督效果的重要方式，能够提升医院的整体发展质量。

三、结束语

财务管理涉及医院的众多部门，它具有很强的综合性，是医院管理当中一项尤为重要的工作。面对新的医疗改革背景，医院需要不断提升财务管理的质量，创新管理理念，对发现的问题予以重视，有针对性地采取可行的措施。要真正认识到财务管理在医院当中占据不可或缺的重要位置，推进预算科学化程度的不断提升，完善内外监督，确保医院的管理水平蒸蒸日上。

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