刘俊男

摘要：随着我国城镇化建设步伐的不断加快，建筑企业在获得巨大发展机遇的同时，也面临着诸多的挑战。在这一背景下，积极地优化建筑工程项目，成本控制与管理策略具有极为重要的现实价值。本文主要聚焦建筑工程项目成本控制与管理中所存在的一些问题，以此为基础来积极地探讨今后的优化策略。

关键词：建筑工程;项目;成本控制;管理

1.建筑工程项目成本控制与管理的内涵与意义

从整个学术的角度来看，建筑工程项目成本控制与管理属于建筑工程管理体系以及项目管理体系的重要组成部分。其主要是指在成本控制与管理目标的指导下，所制定的相应的制度以及所采取的相关措施的总称。项目成本控制与管理对于建筑企业而言，有着极为重要的意义，从宏观层面来看，其主要体现在以下几个方面。

1.1有助于优化企业管理

众所周知，在建筑企业日常的管理体系中，成本控制与管理是重要的组成部分。围绕当前企业自身在成本控制与管理中所存在的一些问题进行针对性的改进和提高，可以帮助建筑企业优化自身的管理体系，从而更好地适应新时期企业的发展要求。

1.2有助于提高企业的竞争力

在当前的企业运营和发展过程当中，竞争不仅体现在企业的产品质量方面，也体现在企业的价格优势方面。通过良好的成本控制与管理方法，可以帮助企业减少不必要的成本支出，从而在同类市场产品竞争中获得更大的支持，满足竞争力的提升要求。

1.3有助于推动行业的可持续运营

在当前的建筑行业向前发展的过程当中，追求绿色发展、可持续发展已经成为行业的一个普遍性共识。在这一背景下，积极地优化与改进成本与控制管理，不仅可以减少不必要的资源消耗，也可以帮助整个行业形成绿色的发展模式，促进其和谐发展。

总之，在当前的建筑项目成本控制与管理过程当中，积极地探討管理的新思路，优化成本控制与管理效果不仅有助于企业自身的发展，也有助于企业综合管理能力的提升以及整个行业的健康发展。

2.建筑项目成本控制与管理中存在的问题

在当前的建筑企业日常运营和发展过程当中，围绕成本控制与管理工作已经取得了一定的效果，但是，在具体的制度体系、人才管理体系、评价体系、保障体系等方面还存在一些不足。这些不足主要表现在以下几个方面。

2.1相关制度体系有待健全

在建筑项目施工过程当中，无论是在施工前的相关设计，还是在施工过程中以及施工后的验收评估等环节都需要建立在完善的制度体系基础上。相比较而言，建筑项目在施工过程中，其所制定的相关成本控制与管理的制度体系虽然进行了文件的制定，但是，在具体的落实以及效果方面还存在一定的不足。这就直接导致了相关制度所具有的指导和约束作用没有得到最大化的发挥。所以，积极地优化和健全建筑项目成本控制与管理的相关制度体系应该是今后该领域需要改进的一个主要方向。

2.2人才管理体系不完善

对于诸多的建筑企业而言，不仅需要具备专业的施工技能人才，还储备具有相应的管理资质的人才，特别是成本控制与管理人才。从目前来看，我国一些建筑企业围绕成本控制与管理人才的引进和培养等方面还存在一定的滞后性，导致企业相关的成本控制与管理工作，在方式、方法以及效果方面并不是很尽如人意。如何围绕企业自身的成本控制与管理要求，在必要的人才引进和培养方面进行优化，显得极为重要。

2.3评价体系有待完善

如何进行新时期建筑项目成本控制与管理是当前该领域研究的一个主要课题。在具体的实践过程当中，很多管理部门围绕工程项目施工的进度、工程项目施工的环节进行了相应的监督和跟进，但是，相比较而言，在建筑项目成本控制与管理的评价体系方面，无论是在评价的方式方法，还是在评价的结果应用方面依然存在一定的滞后性。这一点已经成为影响建筑项目成本控制与管理的一个重要因素，需要进行相应的改进与提升。

2.4保障体系有待完善

建筑项目工程成本控制与管理是一个系统的过程，涉及项目进展的方方面面，包括制度、人才、环境等诸多维度。这就意味着，在进行项目成本控制与管理中，需要在保障体系方面进行强化。相比较而言，我国一些企业围绕建筑项目成本控制与管理的保障体系，在保障体系的常态化建设方面，创新性建设等方面还存在一些明显的短板与不足。这些已经成为影响该领域向前优化发展的一个重要因素。

总之，无论是建筑项目成本控制与管理的制度体系、人才体系，还是必要的评价体系、保障体系建设等方面，我国一些企业依然面临着诸多的不足。这些不足也为今后的建筑项目成本控制与管理指明了发展方向。

3.建筑项目成本控制与管理存在问题的原因

在上文中，简要探讨了当前我国一些企业在建筑项目成本控制与管理中所存在的一些突出问题。导致这些问题产生的原因是多方面的。

3.1主观重视程度不足

成本控制与管理不仅关乎建筑企业自身的运营和发展，也关乎整个行业的绿色健康发展。在这一背景下，积极地提高建筑项目成本控制与管理的重视程度，具有极为重要的现实性意义。从目前来看，我国一些建筑企业在思想理念、企业文化建设方面并没有将成本控制与管理作为一项重要的内容进行设定与实施。所以，转变思想观念，提高主观重视程度也应该是今后建筑项目成本控制与管理的一个主要落脚点。

3.2人才流失严重

通过调研分析发现，在当前的建筑企业运营和发展过程当中，之所以会存在着相关的人才，特别是成本控制与管理人才的不足，与其自身的人才流失现象严重有着内在的关联。如何留住更多的专业人才为企业今后的项目成本控制与管理奠定扎实的人才基础，应该是今后企业优化发展，提高成本控制与管理的一个重要路径。

3.3市场竞争压力的不断加大

在当前的建筑市场竞争中，无论是从项目的竞标，还是从项目的施工等诸多环节，其所面临的市场竞争压力在不断的加大。特别是，随着我国对房产调控力度的不断加大，成本增加以及市场竞争压力已经成为了影响建筑企业成本控制管理的一个重要因素，需要积极地进行应对。

总之，从以上的分析中可以看出，在当前的建筑项目成本控制与管理过程当中，围绕其现有的成本控制与管理的理念以及必要的人才准备和相关的市场压力应对等方面存在诸多的不足。这些不足也为今后的建筑项目成本控制与管理改进指明了发展方向。

4.建筑项目成本控制与管理优化策略

为了更好地适应新时期建筑项目成本控制与管理的目标要求，帮助建筑企业更好地提高成本控制与管理的效果，本文基于建筑项目成本控制与管理的相关理论，尝试从以下几个方面提出今后的优化发展建议。

4.1转变成本控制理念

在今后的建筑企业运营和发展过程当中，企业的主要领导者应该在思想层面充分地认识到成本控制与管理对于企业当前以及未来发展所具有的意义。在具体的实现过程当中，还应该将成本控制作为企业文化体系的重要组成部分。通过必要的宣传以及引导，让更多的建筑企业从业人员在思想层面积极的提升，以此来适应新时期建筑项目成本控制与管理的要求。另外，还应该改变过往的、被动的成本控制与管理的理念，借助新方式、新思维来更好地适应新时期建筑项目成本控制与管理的相关要求。只有从理念方面不断地进行优化和完善，才能够在今后的建筑项目成本控制与管理中获得更大的助力。

4.2优化和完善成本控制与管理制度体系

在今后的建筑项目成本控制与管理过程当中，成本控制与管理制度体系已经成为了该领域需要思考一个主要方向。在制度体系的健全中，一方面，应该立足于整个行业发展的趋势，在制度体系的内容方面，积极地做好顶层的设计，提高制度的完善性、制度的健全性以及制度的科学性，以制度为基础来积极开展相应的成本控制与管理工作，从而适应新时期建筑项目成本控制与管理的目标要求;另一方面，还应该积极地做好制度的执行工作。任何好的制度都需要建立在较为完善的执行体系基础上。没有积极的执行，再好的制度，也无法发挥出其自身的作用。因此，建筑企业应该积极地进行制度的执行。围绕制度执行的效果进行动态的调整和优化，從而更好地发挥出制度自身的作用。

4.3优化人才管理体系

在当前的企业运营和发展过程当中，人才已经成为了企业核心力量所在，也成为企业积极的做好成本控制与管理的一个关键要素。在今后的建筑企业运营和发展过程当中，应该聚焦成本控制与管理所需要的人才规格，在必要的人才引进以及人才培养方面加大力度。在具体的实践过程当中，一方面，应该结合企业当前建筑项目成本控制与管理对人才的相关诉求，做好企业专项人才的招聘工作。通过和相关高等院校进行合作的方式，来妥善地解决好企业当前人才不足的问题;另一方面，还应该积极地做好企业自身的人才培养和培训体系，基于当前企业经营发展的要求，在必要的人才培养模式、人才培养方法等方面进行系统地完善。通过企业自身人才体系建设来为今后的项目控制，特别是成本管理提供良好的人力资源支持。特别指出的是，为了有效地应对当前建筑企业人才流失问题，企业自身还应该在人才的激励体系，人才的晋升体系方面，搭建良好的平台和载体。只有这样，在企业今后的项目成本控制与管理中才能获得更好的人力资源基础。

4.4完善项目成本控制与管理的评价体系

在今后的建筑企业运营中以及整个行业的发展中，还应该基于成本控制与管理要求，进行必要的评价体系落实和完善，并将其作为一个重要的方向。在具体的实现过程当中，应该结合整个行业成本控制与管理的目标要求，在相应的评价体系、必要的评价指标方面进行完善，以评价作为重要的基础来适应新时期建筑项目成本控制与管理的相关要求;另一方面，还应该积极地做好评价结果的应用和反馈工作。针对在日常的项目成本控制管理评价中所发现的一些问题进行积极的解决，从而完善整个评价体系，发挥出评价工作对于建筑项目成本控制与管理所具有的积极作用。

4.5完善成本控制与管理保障体系

在今后的建筑项目成本控制与管理中，保障体系发挥着基础性的作用，也是企业实现预定成本控制与管理目标的一个重要一环。为了更好地进行保障体系的完善，一方面，应该做好必要的人力、物力、财力等相关资源的配备。通过这些资源的准备来切实地夯实建筑项目成本控制与管理的物质基础，满足新时期企业的综合运营和发展诉求;另一方面，还应该将企业的保障体系建设工作和企业的文化建设、企业的战略目标的制定和执行等相关工作进行统筹和优化，从而形成发展的合力，满足新时期建筑项目成本控制与管理的全面诉求，也为今后的企业发展，奠定扎实的基础。需要指出的是，保障体系建设应该是一个常态化的过程，应该本着可持续的发展理念，将保障体系的内容、保障体系的要素进行与时俱进。以此为基础来系统地推动新时期建筑项目成本控制与管理目标的实现需求。

总之，在今后的建筑项目成本控制与管理工作的优化发展过程当中，不仅需要对现有的成本控制与管理工作的方式方法进行革新，还需要在必要的人才建设、评价体系建设、制度体系建设、保障体系建设方面进行系统的完善。以此为基础，我国建筑项目成本控制与管理工作才能够在现有基础上获得更好的效果。

5.结论

随着我国建筑工程项目发展速度的不断提升，建筑企业自身也面临着诸多的机遇和挑战。在这一背景下，积极探讨新时期建筑项目成本控制与管理中所存在的一些问题以及问题的解决策略也已经成为行业关注的一个主要方向。本文系统地分析建筑项目成本控制与管理的基本内涵与意义，在此基础上，分析了当前影响建筑项目成本控制与管理的相关要素以及今后的应对策略。希望本文的研究能够有助于促进建筑项目成本控制与管理等相关理论研究的进一步完善。

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