叶珂旭

摘要：企业可以通过利用全面预算管理，对自身的资源进行合理的配置，大幅度地提高企业自身的内部管理能力。本文主要阐述关于全面预算管理的相关概念，对企业当前实施全面预算管理存在的问题进行分析，提出有利于企业开展全面预算管理的措施。

关键词：企业;全面预算管理水平;路径探索

企业在开展全面预算管理工作时存在一些问题阻碍企业管理水平的提高，对企业的全面预算管理水平的提高具有不利的影响，例如对预算管理的认识较少、预算编制的的方法不科学、缺乏与预算执行相匹配的监督机制等。所以，要加强对提高企业全面预算管理水平的方法的研究，依靠内部管理提高企业的竞争力，提高企业的经济效益，促进经济的发展[1]。

一、关于对全面预算管理的相关概念

全面预算主要把企业发展战略当作自身发展的主要方向，主要是运用货币和其他的数量形式，可以在一定程度上反映出企业在未来一定时期内的经营活动目标的行动计划，有利于企业的内部管理。全面预算主要由企业日常业务预算、财务预算、特种决策预算构成。日常业务预算主要内容是指在企业日常业务活动与企业直接相关的各种经营业务预算，主要是包括制造费用预算、销售预算、生产预算、直接材料消耗与采购预算、产品成本预算、管理费用预算、销售费用预算等等日常预算。特种决策预算的主要内容主要是对企业投资决策项目开展进一步的规划，例如资本支出预算等等特种决策预算。财务预算是用货币计量反映企业决策预算和业务预算的结果。全面预算是企业在全面计划的基础上，细化资源配置、强化内部管控，将企业的发展规划转化为明确的指标和责权归属，指导企业经营发展，实现企业战略目标的管理工具。

二、企业实施全面预算管理的必要性

（一）有利于强化增强企业对内部的控制

全面预算管理是企业实施内部控制工作的的重要环节，而且全面预算的主要目的便是需要企业全体员工参与企业预算工作，而且企业每个部门、每个岗位都必须对自身的需要完成的目标和开展工作所需的各项费用计算出来，在由预算编制组对这些信息进行总结，坚持“事前控制、事中控制、事后考核”三个原则，保证企业内部各部门和工作人员可以清晰的明确自身的目标以及肩负的工作责任，通过管控成本支出，避免出现出现随意开支造成浪费，不断的强化对企业内部的控制。

（二）全面预算管理有利于企业的资源配置

企业自身拥有的资源是有限的，如果把企业可以利用的资源整合起来就可以为企业创造出巨大的经济效益。实施全面预算管理，有利于明确各部门的分工，减少在操作中的隔阂，避免出现各部门不协调配合的现象，有利于提高各部门的运行效率，还可以通过预算的执行、分析、调整，促进企业的资源达到最合理的配置。

（三）全面预算管理有利于企业规避经营风险

企业如果想要体现自身的价值，只有参与到市场运作中才可以有效的发挥自身的价值，全面预算管理便是以市场作为基础，根据市场的实际情况，对下一年企业的经营风险提前进行预测，为企业的决策者提供相关的数据，决策者可以有计划的对企业资金进行安排，及时的调整企业自身的战略目标，避免因市场的经济风险导致自身经营困难，还有利于提高企业的经济效益，促进企业的发展[2]。

三、我国企业的全面预算管理存在问题

企业的大部分员工对全面预算管理的认识较少，普遍认为全面预算管理就是财务预算，缺少对特种决策预算和日常业务预算的认识，只认为这项管理工作是财务部门的工作，与企业的其他部门联系较少，或者在提供数据时只重视形式，对预算管理和企业的发展目标并没有进行结合。大部分的企业人员认为市场的形式变化较快，全面预算管理无法有效的把控市场风险，导致企业的预算编制质量较低。

四、提高企业全面预算管理水平的措施

（一）企业全体员工要提高对全面预算管理的认识

全面预算管理要求全体的企业员工参与进来，只有把一线员工的预算管理积极性调动起来，才可以有效的制定出符合企业实际情况的预算管理目标。要提高对企业员工的宣传力度，让全体工作人员明白全面预算管理的内容，为什么要开展全面预算管理，全面预算管理对企业的发展具有什么作用，最大程度上让企业的全体员工明白企业的发展战略，增强企业的主人翁意识，要将企业的全面预算管理与员工的个人利益相结合，提高员工参与全面预算管理的积极性，保证全体员工参与到全面预算管理中，提高企业的全面预算质量。

（二）改进预算管理的方法

想要提高企业的全面预算的管理水平，就必须对企业现存的预算编制方法进行改进，提高企业自身的预算编制水平，通过将专业化的预算指标转化为通俗易懂的语言，然后发送给填报员，保证使大家充分的理解预算报表的意义，提高对全面预算管理的重视，保证预算数据的科学有效。还要保证预算的编制精细化，将经济活动的权利和责任划分到具体的部门，保证各项管理活动有章可循，避免出现推卸责任的现象。

（三）建立完善的企业全面预算体系

企业想要发展，即必须根据自身的情况制定全面的、完善的预算管理体系，大幅度的提高企业全面预算管理水平。企业要建立全面预算管理组织，赋予相应的权利，保证可以调动员工的积极性。还要根据根据企业自身发展的实际情况，结合工作人員的素质，编制合理的预算编制制度。还要建立全面的责任制度，保证相关人员可以充分的认识自身的责任。

五、结语

综上所述，全面预算管理可以有效的提高企业的财务管理水平，促进企业的发展，但是，当前企业的全面预算管理仍旧存在着问题，要不断的完善企业的全面预算管理，提高企业的全面预算管理水平，提高企业的经济效益。

参考文献：

[1]卫国秀.基层企业全面预算管理水平提升路径分析[J].今日财富，2021（02）：151-152.

[2]何安稳.企业全面预算管理水平提升策略探索[J].中国乡镇企业会计，2020（08）：47-48.