文_国网平顶山供电公司总经理 杨付军

王金行董事长的工作报告立足服务河南发展大局，聚焦发展远景，把握企业脉搏，科学部署2022年重点任务，对我们牢牢把握工作重点和方向具有重要指导意义。

2022年，国网平顶山供电公司坚持“保规范、守底线，抓规范、补短板，强规范、创亮点”，开展“深化规范管理年”活动，严守“两个不出事”“四个百分之百”底线，在助力国网河南电力发展和服务平顶山发展中“力争上游、走在前列”，确保综合实力稳居全省第一方阵。全力抓好电力保障。完善提升安全管理体系，推进现代设备管理

体系建设，加强设备精益运维，提升防灾抗灾能力，全力确保安全稳定。落实“四个管住”，加强“小、临、散、抢”现场管控，落实国网河南省电力公司现代设备管理体系建设部署，加快设备运维数字化、智能化转型；扛牢责任，落实信访稳定“三到位一处理”，就地化解矛盾隐患，守牢安全稳定底线。全力推进电网建设。全面梳理远期电网项目需求，重点关注全市国土空间规划总体进度，积极推动电网项目纳入国土空间规划。深化《基于双碳背景下的平顶山新型电力系统发展规划》成果应用，推进重点项目建设，持续优化电网结构。强化配网工程计划刚性执行，开展10千伏网架提升行动。全力提升服务品质。做好万人助万企、乡村振兴、营商环境评价等重点工作。百万客户投诉量指标保持全省前列、国家电网有限公司先进水平，营商环境评价进入全省第一梯队。全力提升经营业绩。开展配电网投资后评估，提高投资精准度。实施供电所质效评价。深入推进“三清理、两提高”，提升投资预算编报、竣工决算转资质效和固定资产精益管理，夯实有效资产基础。深化供电服务稽查监督中心应用，加强营销稽查和反窃查违，确保经营成果颗粒归仓。

全力加强党的建设。纵深推进“旗帜领航·提质登高”行动计划，以“党建强、发展强”为导向，实施“讲政治、强组织、明职责、重融入、促提升”五个方面精益化管理，以党建精益创效带动公司和电网持续高质量发展。

国网平顶山供电公司将在国网河南省电力公司党委和平顶山市委、市政府的坚强领导下，高质量完成“深化规范管理年”各项目标任务，奋力谱写具有中国特色国际领先的能源互联网企业建设绚丽篇章，为全面建设社会主义现代化新鹰城作出更大贡献。