阙榆滨

0 引言

传统建筑管理理念与现代社会的实际出发点不甚相符，于现代社会建筑行业中的应用效率略低，对施工综合性的考量不足，很难保证现代工程建筑施工质量。如部分企业虽然技术力量充足，但是组织机构、管理模式等过于复杂，管理效率的提升存在一定难度，管理创新势在必行。另据相关行业实践情况来看，建筑工程现代化、精细化管理已经成为必然趋势，现代管理学将科学管理划分为三个层次：规范、精细、个性化，这也是当前建筑工程领域发展必要遵循的一项原则[1]。本文在此基础上，结合相应的实践问题，如建筑工程企业组织架构不清晰、管理人员综合素质有待提升等，强调建筑工程管理过程中，对各环节的把控应站在现代社会需求角度分析，工程项目管理活动的组织建设、系统建立、责任落实以及监督管理各环节，均应做到系统性、标准化、信息化以及重视数据转换等现代化、精细化要求，促进建筑行业的发展。

1 建筑工程质量管理的内涵

建筑工程质量管理主要指的是：为保证提高建筑工程质量，集合了质量管理体系、管理手段及方法等为一体的一套系统管理活动。建筑工程质量决定建筑使用安全性，目前，建筑工程的建设时间一般较长，且投资成本高，质量控制尚未达到完全合理、规范化程度，极易导致工程出现问题，从而降低工程经济效益，给企业带来极大的经济损失。而已有研究结果证明，只有进行合理地质量管理，对项目资金投入、人力以及物力投入等进行严格把控，对施工现场、过程及进度、竣工质量等进行有效控制，才能够进一步确保工程正常投入生产、交付使用，为企业创造经济效益[2]。……