余萱 丁群峰 李琨

摘  要：企业本身因为发展的影响，内部产生的资产项目内容相对较多，通过传统的人力查询管理的方式不仅不能确保各项资产信息的准确性和完整性，同时也会产生管理混乱的现象，为此作为企业的管理人员，应当结合资产管理系统的方式，深化企业资产管理能力，全面提升企业资产管理水平，推动企业的资产管理系统质量，实现资产的精细化管理。随着信息化技术在我国各行业中的渗透逐渐加深，通过信息化手段提升企业资产管理能力，全面增进管理质量就成为当前企业资产管理的主要方式。因此，作为管理人员应当充分认识到资产管理系统的积极作用，全面深化内部管理改革，才能更好地推动企业的高效发展。

关键词：企业  资产  资产管理系统  管理  改革  信息化

中图分类号：F273.4   文献标识码：A   文章编号：1672-3791（2021）10（b）-0000-00

Research on the Reliability of Asset Management System

YU Xuan  DING Qunfeng  LI Kun

（Guizhou Power Grid Co.， Ltd.， Information Center， Guiyang， Guizhou Province， 550000 China）

Abstract： Due to the development of the enterprise itself， the content of internal asset projects is relatively large. Through traditional human query management methods， not only the accuracy and completeness of various asset information cannot be ensured， but management confusion will also occur. For this reason， as an enterprise manager， it is necessary to combine asset management systems to deepen enterprise asset management capabilities， comprehensively improve the level of enterprise asset management， promote the quality of enterprise asset management systems， and achieve refined asset management. With the gradual deepening of the penetration of information technology in various industries in our country， it has become the main method of current enterprise asset management to improve the ability of enterprise asset management through information methods and comprehensively improve management quality. Therefore， as managers， they should fully realize the positive role of the asset management system and comprehensively deepen the internal management reforms in order to better promote the efficient development of the enterprise.

Key Words： Enterprise; Assets; Asset Management system; Management; Reform; Informatization

资产管理因为生产方式和应用方式的不同，其本身的生产种类就相对较多，而为了提升企业生产质量，在原有的建立资产管理系统基础上，进行资产管理的改造和优化也已经成为当前资产管理应用设施中的主要方式。随着社会发展水平的不断提升，传统的资产管理系统方式已经不能适应当前企业资产管理系统的要求，为了全面提升企业资产管理能力，作为企业管理者通过将企业资产管理与信息化技术相结合的方式，进行资产的优化管理，不仅能极大程度地帮助企业节约管理成本，同时也能有效地提升管理质量，推动企业的全面发展。

1 企业资产资产管理系统的重要性

资产管理本身就是企业的基础成本之一，因为受到生產的影响，企业对于资产的管理能力相对较低，管理方式也相对陈旧，不能适应当前的社会发展要求，造成管理混乱的现象产生。同时受到传统管理方式的制约，很多设备本身的使用管理规范性较低，造成设备使用年限超期仍在持续工作的现象产生，不仅为企业生产埋下了一定的安全隐患，同时也造成了很多难以估量的后果。通过资产管理系统的方式，能够让管理人员时刻掌握当前所有设备的使用时间，确保资产管理的使用能够在规定的时间内开展工作，全面降低安全事故的发生，有效推动企业管理水平的提升[1]。

2 资产管理系统可靠性遇到的问题

资产管理系统在进行构建的过程中，其本身就是一个大型的管理软件系统，实际的操作主要应与当前的基础环境相融合，这不仅包含了管理者的实际思想和基础策略，也应当涵盖相关人员的培训管理工作。通过有效地分析资产管理系统的构建过程，首先要认识的就是人力资源投入方面存在的缺失[2]。资产管理系统的业务流程的构建不仅仅是要完成系统的实现，企业也应当结合资产管理系统的实际特点，对资产管理系统的实际内容进行重新梳理，以实现软件系统和资产管理系统流程之间的匹配[3]。但是在实施的初期阶段，虽然相关人员已经掌握了一定的技术，但是其也只能对相关的设备有所熟悉，在实际工作的过程中，对于基础的设定并不了解，导致了相关工作落实难度较高，流程往往会出现较为直观的问题，导致后期运作中多种矛盾的产生。

3 资产管理系统的管理优化策略

3.1 通过制定规范的资产管理系统制度，提升资产管理系统水平

为了适应当前的社会发展现状，全面提升企业发展水平，作为企业的管理人员应当加快对于企业设备资产管理信息化的应用。在传统的管理方式中，虽然很多管理人员在进行设备管理的过程中制定了有效的措施和制度，但是由于受到社会发展的影响，陈旧的管理制度已经不能满足当前的发展需求，作为企业的管理人员应当首先结合当前的企业发展现状，通过梳理传统资产管理方式中的不足之处，将资产管理系统的相关要求进行重新的修订，通过对资产管理系统的流程、工作方式、工作要求、工作责任、奖惩制度等多方面的考量，制定符合企业设备资产资产管理系统最有效的制度，全面提升资产管理系统的能力，推动资产管理系统发展水平，实现企业设备资产的规范化管理，避免可能出现的多种管理问题[4]。

3.2 通过提升人员综合素质，推动设备优化管理

在传统的管理方式中，因为受到管理内容和管理制度的限制，企业本身的管理方式相对较少，管理人员的工作职责不明确，工作的主观能动性缺失，同时工作的质量较低[5]。为了有效地推动企业设备资产管理能力的提升，信息化技术在企业设备资产管理的应用逐渐广泛，作为管理人员应当通过有效的培训方式对资产管理的人员进行集中的培训，引導资产管理人员明确自身工作职责，认识到自身工作的重要性，加快对于信息化技术的熟练掌握能力，全面促进资产管理系统水平的不断提升，落实资产管理系统的基础要求，进一步推动企业设备资产管理系统质量的进步。

3.3 建立起资产管理系统平台系统，提升设备管理质量

为了有效地建立起资产管理系统的机制，全面落实资产管理系统要求，作为企业的设备资产管理单位，应当结合当前的发展现状，在企业内部建立起资产管理系统的平台，通过不同模块要求的设置，将设备的出入库、领料、归还等多个方面的管理以及个人设备管理明确到人，将企业资产规范到部门，全民提升企业的设备管理综合能力[6]。同时，通过信息化平台系统的建立，能够直接从原材料购买到设备的发放都有一个明确的规范要求，从而有效提升资产管理系统的质量，全面促进企业核心竞争力的不断提升。

4 资产管理系统可靠性分析

资产管理系统是当前企业的核心资产管理工具，资产管理系统的内容应当在更加适应现阶段企业战略目标和工作要求的基础上，不断地加快自身的功能优化和应用范围整合，将更多优质的工作理念和工作构思融入资产管理系统的发展之中。资产管理系统的有效使用主要是为了加快资产的综合配置管控，其本身的可靠性和稳定性相对较高。资产管理系统内部都是结合企业的实际发展工作特点进行构建的，所有工作的实施和推进一方面是基于现阶段的管理工作特点实现的，另一方面是综合当前的资产管理实际状态进行分析推进的。在当前的管理工作基础上，资产管理系统的实现不仅会存在一定的风险，也会面临多种的问题，这时就需要通过资产管理系统的日常维护和综合管理，以保证资产管理系统的有序运作。

5 结语

企业的资产管理不仅仅是要做好设备的管理，同时也要通过转变管理思路、创新管理方式、优化管理方式、提升管理手段等多个方面，不断增进资产管理系统水平，提升设备的使用周期，全面改进设备的综合管理。通过信息化的方式将设备的基础信息资料进行有效地收集，不仅能够保障设备在规定的生产有效期内完成自身工作，同时也能确保各项设备的规范化管理，极大程度地体现降本增效的目的，从而推动企业核心发展竞争力的有效提升，推进企业的管理朝着规范化、合理化、科学化的方向有效发展。

参考文献

[1] 崔贤军.行政单位固定资产管理存在的问题及对策[J].商业会计， 2019（18）：74-76.

[2] 刘亚静.探讨企业固定资产管理存在的问题与措施[J].环渤海经济瞭望，2020（3）：88.

[3] 王彬.固定资产管理与核算初探[J].中国集体经济，2020（9）：127-128.

[4] 阮咏华，王历伟，谭红霞.企业固定资产管理存在的问题与对策[J].会计师，2020（7）：24-25.

[5] 李炜，赵家豪.RFID技术在数据中心设备资产管理中的应用研究[J].中国金融电脑，2020（8）：81-84.

[6] 卢洁琼，杨睿杰.物联网与大数据时代成本法评估中参数确定的几点思考[J].商业会计，2021（2）：60-63.