朱 敏

（江苏省生产力促进中心，江苏 南京210000）

随着“大众创业、万众创新”的提出，科学技术研究获得了国家和人民的高度重视，科学研究所带来的科学成果越来越多，因此，科研项目支持力度和投入随之增大。近年来，随着事业单位发展规模的不断扩大，在自身转型发展的同时，对科研要求也在不断提高，科技研究领域逐渐扩大，这些项目在很大程度上促进了地区发展，但与此同时，事业单位如何掌握战略主动，突破国外对我国的技术封锁，正确选择科研项目，如何处理好内部管理与项目管理之间的冲突？如何在项目管理中有所收获，切实提高科研项目管理水平，值得深入探讨和研究。

1 科研项目管理的特点

从理论层面来看，科研项目管理是基于特定的条件下，通过采取多种方式方法来实现质量、成本以及进度的全面优化。科研项目管理是一项科学性、系统性、综合性的工作，不仅对管理技术和能力要求较高，同时还要求管理工作必须要与科研项目的各项属性相符合，需要立足于健全、完整的管理建设，多方协作、统筹规划。只有这样才能更好地发挥出科研项目的社会效应、经济效益以及技术效应。随着时代的不断发展，科研项目管理呈现出以下几方面特点：一是管理对象的特殊性。对于科研项目而言，从事相关工作的人员大多具有高学历，是时代所需的知识型人才，这类人员本身就具有一定的特殊性，因此项目管理方法要与一般员工有所区别，需要因地制宜、因材施教地制定管理模式。……