陆玉山，杨杰勇，李宏亮

（广西医科大学附属肿瘤医院，广西 南宁 530022）

在当前的医院医疗设备管理维修工作中，迫切需要精细化管理理念进行指导，强化管理的精度与强度，才能确保医疗设备发挥最大的应用价值。精细化管理是一种较为科学合理的管理方式，相比于过去传统应用的粗放式管理手段，精细化管理更注重管理各环节的细节，有助于及时发现管理问题，提高管理效率与水平。在科技不断进步的今天，我国应用于医学临床的各种设备在类型与总数上大幅度增加，给管理与维修工作带来了一定的困难，纵观当前的医疗设备管理现状，依旧存在一些问题。医院在对医疗设备的管理中更应积极引入精细化理念，强化细节管理，才能真正提高医院的经济效率。

1 精细化管理简述

目前，我国很多领域行业的管理工作均提倡积极应用精细化管理，以及时发现管理过程中存在的问题，快速有效处理问题的同时，提高管理的强度与效率。多年的应用实践证实[1]，精细化管理具备科学合理性，也是一种较为严谨的理念，对比过去常用的传统管理模式，表现出巨大的优越性和应用价值，在精细化管理理念指导下，管理团队真正将管理任务落实到个人身上，也同时明确了各项管理工作的责任人，一旦出现管理问题不会出现互相推诿及找不到原因的情况。精细化管理主要包括以下几点内容：（1）要求管理人员站在全局性的角度看待、找到和解决管理过程中存在的问题，目的在于从整体来提高管理效率；……