张宏山

（中国葛洲坝集团国际工程有限公司，北京 100020）

1 工程概况

巴基斯坦SK 水电站工程位于巴基斯坦北部开伯尔普赫图赫瓦省（KPK）曼塞拉（Manshera）地区的昆哈儿河（Kunhar）上，是中巴经济走廊第一批清单项目，处于“一带一路”和中巴经济走廊的关键链条上，备受中巴两国政府以及社会各界的高度关注，是海外投资真正意义上的“第一单”。

项目战线全长约24km，水库正常蓄水位高程2233m，电站共布置4 台冲击式机组，总装机容量为884MW，主要建筑物包括大坝及进水口结构、溢洪道、引水隧洞系统、地下发电厂房系统、开关站等。该工程EPC合同金额为13.14 亿美元，合同工期72 个月。

本项目股东单位为中国葛洲坝集团（98%）、HK（Haseeb Khan）私营有限公司（2%）。业主单位为巴基斯坦SK 水电（私人）有限公司。业主工程师为莫特麦克唐纳有限公司与黄河勘察规划设计有限公司组建的联营体。EPC 总承包执行单位为中国葛洲坝集团国际工程有限公司。

2 项目管理的难点

该项目2016 年12 月31 日融资关闭即为开工，但实际上，从下发开工通知至2019 年2 月底，各施工部位用地均存在不同程度上滞后移交，工期风险也越来越突显。面对工期压力，如何确保按期履约，EPC 总承包方进行了以下思考，并制定系统的管理模式：

一是履约压力。SK 水电站是集团公司海外投资的第一单，工期目标不容有失。因此，无法像以往施工总承项目那样，因征地因素向业主索赔工期。

二是国际对接。作为国际工程，其监理团队的主导力量是欧美工程师，以往粗放的管理，已经不能和他们在同一平台对话交流。……