国网浙江省电力有限公司 赵 深 苏毅方 俞 伟 李小龙 余 畅

当前设备管理部作为供电可靠性归口管理部门，主要任务仍然是发挥“上传下达”、监督敦促、考核评价等作用，整体工作的管控、协同难度较大，与多部门沟通效率较低。对于发展、营销等专业管理部门目前只提出了较为粗略的管理责任要求，尚未将时户数指标进行分配和考核，因此，无法保证专业管理要求的充分落实[1]。同时，人员数量、能力、精力限制，作业力量也存在不足，跨专业协同效率和管控力度有待提升。

1 国内外先进实践分析

1.1 先进实践

通过调研国内外供电可靠性管理先进企业，发现以下规律：

目标管理方面，预算式时户数管控是国内电网企业普遍应用的管控手段。国网厦门供电公司按照多个维度对停电时间和停电范围进行细分，精确管控停电时间和停电范围。国网合肥供电公司依托电网数字化融通平台，将可靠性管理从市公司层面逐级贯穿至市县配网的末端单元；专业管理方面，中压配电网发展建设水平是影响整个区域配电网水平的关键所在。中压配电网供电模式越先进，区域配电网的可靠性及运行经济性整体水平越突出。香港、东京配电网配电建设模式具有较强代表性，具有联络水平高、负荷转供能力强特点。

部门协同方面，管理职能集约是提高协同效率的重要途径。香港中华电力通过设立资产管理部，提高配网资产管理效率效益。南网深圳供电局通过设立配网管理部，提高配网运营效率；……