叶震勇

摘要：现阶段，电力市场竞争十分激烈，面对这种困境，电力企业需要强化电力项目工程造价的管理工作，使得公司可以更为高效地把控工程造价，才可以提升集团公司的投资收益，强化公司在市场上的竞争力。

关键词：电力工程;造价控制;控制策略

工程造价把控和管治作业，自始至终都在整个电力工程项目创建中，每一个步骤都有着不一样的效果与功能，只有完善好项目实践中每一道工序，才可以完善好电力建设项目的造价把控和管理工作。

1电力施工造价管理存在的问题

1.1工程设计与实际不符

工程设计方案与实际现场施工不符是电力工程普遍存在的问题。工程设计方案缺乏科学性，与实际施工过程不符会导致工程造价增加，降低工程造价控制的效率。在设计时，设计人员仅仅根据图纸进行设计，并没有结合工程实际情况，没有对工程进行调研和考察，导致很多地方的设计存在与实际不符的情况，例如地形和土质错误、未考虑电力管线与其他专业管线交叉的问题等。设计如果与实际施工不相符，正式施工阶段需要结合实际更改设计方案，导致工程造价发生改变。

1.2人为因素

人的看法感知是局限性的，所以，人的行为也会产生偏差。比方说在作业实施阶段，对事件本身的主观判断错误、事物的指示、不科学的变更、认知的有限性、管治的不当行为等都能够致使工程造价的加大。人为因素对项目工程造价的作用涵盖：设计方的行为因素、工程师的行为因素、承包商的行为因素以及业主的行为因素。……