赵金星

摘要：目前，建筑行业的要求和标准不断提高，成本管理越来越受到重视，在项目管理中发挥着至关重要的作用，它决定着项目的整体质量和成本投资。现代建设项目建设应通过高质量的成本管理，实现对项目成本的控制，确保项目各工序的有序衔接，从而控制项目的时间投资和经济效益。施工企业应注意分析影响施工项目成本的各种因素，采取有效的解决方案，促进整个项目施工的顺利进行，可预见地规避施工过程中的潜在风险，促进施工项目的稳定运行。

关键词：工程项目;造价管理;造价控制;措施

1降低工程造价的意义

建设项目成本管理在整个项目中的作用和价值是不可替代的。这是现代建设项目管理的必要条件。它对建设项目的总体进度、项目策划实践和管理控制起着重要的指导和监督作用，对建设项目的整体质量起着关键作用。从施工企业的角度来看，及时有效地实施项目成本管理可以提高资金的使用效率。成本管理的实际效果会影响企业的资金计划能力。搞好工程造价控制直接关系到企业的最终利益，对施工企业的可持续发展有着至关重要的影响。一般来说，工程造价的主要对象是企业的固定资产和无形资产。掌握市场发展规律，及时掌握建筑市场动态，是建筑企业提高竞争力的必要基础。要深入解读和分析降低工程造价的相关政策，最大限度地掌握建设工程造价，最大限度地提高施工企业的经济效益。……