王玉良

摘要：海洋石油工程项目由于施工难度大、风险高、工期长、成本影响因素多、易受其他因素的影响，项目成本变化较大。所以海油工程项目要想获得更大的经济效益，达到规划目标，必须在前期成本计划中投入更多精力。海洋石油工程建设企业要想占有更大的市场份额，最重要的措施就是降低成本，提高整体管理水平。这是每一个总包单位最关心的问题，也是企业对发展规划的实施。唯有以科学的方法，最大限度地控制成本，才能促进企业的长远发展。

关键词：海洋石油工程;建造项目;成本过程控制

1 引言

目前，能源危机日益严重，极大地促进了海洋石油工程的发展，特别是在投资规模、石油产量等方面，虽然可以有效推动海洋石油工程的发展，但是极容易加剧市场竞争局势，对于海洋石油工程来说，要想在激烈的市场竞争中获得较高的竞争优势，应提高对成本管理工作的高度重视，加强成本管理模式的构建，不断提高成本管理水平，帮助海洋石油工程企业获得较高的经济效益和社会效益，争取在行业竞争中占据有力地位。

2 概述

海洋石油工程项目成本控制的首要任务是了解目标。工程项目成本管理是运用实用技术手段最大限度地降低海上石油工程建设成本，保证施工安全质量，为项目提供最具成本效益的控制方法。项目成本管理不是无目的的管理和控制，而是在对公司实际成本管理状况进行全面了解、评价和分析的基础上，根据项目工作量、工作难度和工作计划等制定专门的方案、计划和总体目标。……