王腾飞

摘要：所谓建筑工程概预算编制是指建筑单位事先推断出与资金预算、收费准则、建筑需要相符的各种信息。根据内容的不同可以将建筑工程概预算分为设计、施工图、修正和施工四种类型。概预算工作和建筑工程很多环节都有着密切关系，如投标合同、设计方案、资金投入等。但是建筑工程在不断进步的过程中，在概预算管理中出现了很多问题，只有对这些问题进行有效的解决，才能促进建筑行业实现长远发展。

关键词：建筑工程;概预算编制;问题;措施;

1建筑工程概预算控制的重要性分析

概预算是建筑工程造价控制的重要依据和手段，直接影响项目造价、项目投资、项目进度以及项目质量管理。科学的概预算编制，需要充分结合建筑工程项目的自然条件以及社会、经济、文化等各种要素，应充分论证设计方案的可行性、合理性、科学性以及经济性。造价限额过低，可能导致工程质量埋下隐患，增加后期工程项目变更，可能引发后期开支的上升，提升超概风险。反之，工程造价过高，可能导致资金的浪费和流失。可见，科学把控设计阶段的概预算对于建筑工程项目影响深远。

2建筑工程概预算编制现状

尽管对建筑工程概预算编制工作的重视程度在不断提高，并得到了广泛的关注和重视，但从实际工程概预算编制情况看，仍有许多不合理之处，根据了解，对建筑工程概预算编制工作的现状总结如下：

2.1概預算编制方法缺乏创新

建筑市场的发展会因现代经济社会的发展而受到影响，各种现代化建筑技术的应用、建筑原材料的大量增加，这些都对建筑业的发展产生了较大影响。这就要求在实际进行概预算编制时，必须改进概预算编制方法。目前大多数建设项目在实际编制概预算时，仍旧采用传统的方法，缺乏创新。

2.2概预算编制缺少对有关影响因素的分析

工程概预算不能单纯地考虑当前市场上原材料价格变化等因素，还要分析影响市场行情的因素，市场行情的发展变化情况，以及由此引起的额外开支的可能影响。把市场因素也考虑进去，这样经过全方位、多角度的考虑，才能保证概预算编制的科学性、准确性。

3影响建筑工程概预算编制的因素

3.1工程设计周期不合理

缺乏科学优良的设计，就难以建设出优良的建筑工程项目。一些工程项目在推进过程中，为了提高效率，项目决策和设计周期出现了不同程度的压缩，时间不充足引发勘察取点不足、初步设计不到位不细致、设计数据缺失等，进而导致项目概算编制出现疏漏，影响交通工程项目造价的准确性。在建筑工程项目实际开展和推进过程中，不可为了追求效率盲目缩短初设周期，否则可能为后续项目的开展埋下隐患。

3.2勘察设计工作的深度不够

详细深入的勘察是准确预算的基本前提。勘察设计中应详细勘察项目选址地形、天气情况、项目沿线设施情况，在详细勘察基础上得出可靠的设计数据。设计数据缺漏可能导致设计图纸与项目施工现场情况不吻合。如果设计图纸与项目实际不符，可能导致后期施工方案的变更，造成返工以及预算增加。

3.3设计变更不合理

建筑工程中，有时需要对初期设计做出变更，以提高工程的整体安全性或美观性。尽可能确定设计方案，减少后续的设计变更，可有效控制设计变更导致的额外工程费用。

4加强建筑工程概预算管理的措施

4.1实行信息化概预算管理

信息技术和计算机互联网技术的普及，使得建筑工程管理中应用了很多先进的技术手段和工艺，工程概预算也要对信息技术进行积极引进，将传统的人工管理模式转变为信息化管理，利用现代化技术构建概预算管理体系，这样不仅可以对建筑行业发展要求进行有效满足，还可以实现对项目全过程的动态管理，同时可以及时发现和处理各种概预算问题。建筑单位先要在计算机系统中安装概预算需要用到的计算工程施工、原材料采购、培训、监理、设计、验收等费用准则，这些准则就会构成工程预算管理体系。管理模块是开展信息化概预算管理的主体，概预算人员不能直接手工填写各项费用，而是需要在费用工作表中进行查找，这样就可以更快速地管控各项工程信息，例如工程预算进度、成本信息等，对于更新管理数据也能起到促进作用，开展反馈操作也会变得更加方便。

4.2对建筑工程概预算编制进行改进

相关工作人员在开展概预算编制之前，需要进行充足的准备。比如，对概预算编制相关资料进行搜集和整理，并确保资料的真实有效性，审查工程项目是否可行，现场施工自然地理条件是否满足工程施工要求，配套设施性能是否良好等，在编制工程概预算时需要对建筑工程实际情况进行充分展示。为此，编制人员就要对先进的理论知识进行掌握和熟练运用，并根据理论知识全面分析建筑工程，同时还要对建筑工程现场情况进行考察，根据现场自然环境和地理条件制定科学合理的施工方案。另外，编制机构还要对当前我国建筑工程市场发展走向进行深入调查，对我国建筑工程原材料价格变动情况进行实时了解，这样就可以降低用于采购建筑原材料的成本，节省一些不必要的开支，建筑企业获得的经济收益也会得到提升。

4.3对建筑工程预算管理流程进行优化

建筑单位不仅需要明确预算管理工作人员职责，还要完善预算管理流程，从而增加预算管理体系的全面性。同时，还要充分考虑工程概预算实际要求，并在此基础上增强概预算制度的系统性，在制度方面为概预算提供保障。另外，建筑单位还要更加重视预算管理工作，不断增强工作人员的预算管理意识，按照建筑工程要求开展全过程预算管理，这其中需要涉及很多方面的内容，如预算编制、审核、平衡和保存预算编制资料等。通过对预算管理流程进行完善，可以增强预算管理的效果。

4.4对施工变更进行严格监管

设计建筑工程时，需要对施工现场实际情况进行充分考虑，还要兼顾其他各方面的情况，需要特别注意在施工中尽量不要改变施工设计，以免给正常施工造成阻碍。此外，还要详细分析建筑工程项目施工是否可行，能否确保工程造价不超出预期投资，也就是确保工程造价可以保持在限额之内。同时，企业还要增强组织的科学合理性，并对施工过程进行全程监控。如果遇到施工变更情况，就要深入分析这种更改是不是必需的，更改后会起到什么作用，会造成哪些不利影响，通过严格监管施工变更，概预算管理工作才不会受到太大影响。

4.5对概预算管理程序进行完善

建筑工程概预算管理是对整个施工过程的管理，因此需要对整个建筑施工进行充分考虑，还要对相关工作人员的工作动力进行提升，这样他们才能积极参与概预算管理工作，对于概预算管理目标也能形成一致，管理水平和能力也能不断增强。想要达成这个目标可以从以下几方面着手：第一、从全局出发，站在整体高度对概预算管理进行规划;第二、在不违反国家法律法规和招标程序的基础上编写招标合同，详细分析概预算管理，并对招标方案进行优化，为建筑单位保护自身合法权益提供保障。另外，还要规范概预算管理程序，促使建筑单位的经济收益得到提升。

5结语

施工项目概预算的编制对整个项目的影响很大，文中通过分析目前工程概预算编制中存在的问题和不足，并结合当前社会发展的形势，提出了改进工程概预算编制的针对性建议，以提升概预算编制工作的合理性、准确性、高效性。

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