宁新勇

摘要：目前，就建筑业的具体情况来看，很多企业在运营的过程中都十分重视施工质量，为了提高施工质量，其会制定相应的施工管理制度，优化工程管理施工。现阶段，我国工程建设项目正处于高速发展时期，因此有必要加强对其中重点环节的研究与管理，保证项目的稳定实施。就当前的发展情况来看，合同、造价、材料、设备等都是工程项目的重要组成部分，因此应结合实际情况采取科学的管理手段。

关键词：建设工程;施工管理

引言

随着经济社会的发展，国家对基础设施建设的投资力度逐步加大，工程建设项目日趋增多。施工企业为了中标项目，降低项目目标收益，导致施工企业生存压力越来越大。行之有效的工程项目管理是确保建筑工程项目平稳进行的决定性因素，在整个工程施工中起着至关重要的作用。优化工程项目管理制度，提升项目管理水平，就能更好地确保工程的整体效益，保障工程的顺利进行。

1、建设项目的特点

（1）环境因素，例如现场无法满足施工条件、运送货物不达标、目前的施工技术无法满足实际需求等等。（2）主观因素，例如缺少管理经验、缺少质量控制的经验、缺乏施工前的了解，以及缺少相关的技术资料等。此外，随着社会的不断发展，建筑施工技术也在不断更新，它为质量建设提供了信息技术支持，如果不及时跟上技术潮流就会被市场淘汰。内部控制环境不完善、监督权力不足、管理不合理等都会对建筑质量建设产生不好的影响。……