张慧

摘要：施工现场管理是市政工程施工当中一个重要的环节。加强施工现场管理能够更好地提高市政工程的施工进度和施工质量。但是目前很多企业在开展施工现场管理过程当中，还存在着很多问题，导致施工效率不高。本文主要探索了市政工程施工现场管理的相关问题，从而更好地提高施工项目的施工质量和施工效率。

关键词：市政工程;现场施工;管理控制

1.市政工程施工现场管理存在的问题

1.1安全管理制度问题

企业重点放在了业务管理和生产经营管理上面，没有充分重视安全管理的重要性。在企业日常发展过程当中没有根据企业实际情况制定完善的安全管理制度，对于施工人员的行为没有起到相应的规范作用，这样就容易酝酿很大的安全隐患。另外很多企业制定的安全管理制度没有发挥管理制度的作用，仅仅停留在纸面上，在施工过程当中并没有按照相关规定执行。很多施工人员对于安全管理制度不够重视，认为这些制度都是可有可无，在施工过程当中也没有完全按照安全制度的相关规定约束自己的行为。这样就容易导致施工过程当中存在着很大的安全隐患。

1.2材料设备管理问题

材料设备因素是施工的重要基础也是前提保障。如果施工材料的质量都难以保障时，那么建筑项目在施工过程中就可能存在着很大的安全隐患。但是很多施工企业没有意识到材料设备的重要性。第一，很多企业没有材料质量意识，对于材料检测工作也不够重视，这样导致很多材料的性能满足相应的要求。第二，在施工过程中，没有充分考虑到各种材料的物化特性以及施工寿命，没有从项目的实际需求来选择最佳的材料。第三，设备维护管理存在着很多问题，设备在使用过程当中，经常出现各种故障，不仅影响施工质量，还影响着施工效率。

1.3施工现场存在的问题

施工现场是质量管理的第一现场，也是各种管理方案执行的场合。土木工程是一项比较复杂的工程，而土木施工管理也贯穿整个施工过程。施工管理工作存在问题，很有可能阻碍施工进度，甚至导致事故发生。施工管理需要对于各种要素进行系统科学的管理，其中主要涉及了人员管理、材料设备管理、技术质量管理等。在开展具体管理的过程中，需要考虑到施工现场的实际情况，制定最佳的施工方案，从而保障施工的顺利进行。但是很多企业没有重视施工现场的管理，没有制定完善的施工质量管控流程以及没有明确相关责任人的责任等，很大程度上影响了土木工程的质量。

2.加强建筑项目施工现场管理的几点建议

2.1制定完善的安全管理制度

为了保障市政工程的施工安全，必须要建立完善的安全管理制度，从而更好地规范相关人员的施工行为，减少因为人为因素导致的安全事故。因为市政工程项目也存在着一定的危险性，必须要重视安全管理工作。很多安全问题出现就是因为没有重视到安全管理的重要性，必须要从各个方面来加强安全管理工作。第一，要加强安全管理制度的制定，保障各项安全管理制度能够落实到具体的实处，保障每一个员工都要遵守相关的安全制度。第二，加强施工的培训工作，保障施工人员养成良好的施工行为，严格按照相关要求开展施工。第三，加大非法施工的处罚力度。对不按照相关行为进行施工人员加大处罚力度，要他们切实意识到安全施工的重要性，能够严格约束自己的行为。

2.2加强施工现场管理

施工现场能够掌握施工过程当中的各种因素，了解到施工进度和施工项目完成情况。加强施工现场管理能够根据施工项目的设计指标来合理安排施工进度和施工任务。而施工质量和安全在很大程度上也决定了施工的成败，现场可以根据施工进度合理地安排施工人员和施工设备，进而提高施工质量和施工效率，并且可以根据在施工过程中发现施工现场存在的各种问题，然后制定相应的解决方案，这样能够及时有效地解决这些问题，这样便于后续施工任务地向前推进。另外在施工现场管理过程当中，需要注重细节管理，对于各个施工任务进行全局管理，及时发现施工过程中存在的不足，进而更好地做好调整，保障每天的任务顺利完成，具体可以从以下几个方面开展工作。第一，需要做好现场施工质量管理。通过加强对于施工技术、施工材料的管理，保障每一个施工环节的质量，确保每一个环节的建设指标都能够满足相应的要求。另外对于一些高难度项目施工，可以组织论证会，制定不同的施工方案，选择一种最优的方案，这个方案要兼顾安全性、经济性、绿色性等指标。在施工具体执行过程当中可以根据实际情况进行相应的调整。第二，还需要根据合同周期以及施工项目的规模来合理规划施工进度，可以将项目划分为不同的阶段，每一个阶段都规定具体的施工周期以及施工任务，这样能够更好地掌握施工进度以及便于项目的施工管理。在具体执行施工任务过程当中，也充分发挥各种配置资源的效用，保障质量的前提下，最大可能提高效率。第三，要合理应用施工技术，针对具体的施工项目可以指定多种施工方案，从施工质量、施工周期以及施工经济性出发来选择最佳的施工方案，最大可能提高建筑企业的经济效益。

2.3加强材料管理工作

材料管理也是市政工程施工当中需要考虑的重要问题。一些新型材料和传统建筑材料相比，在一些性能方面更具有优势。但是材料都有着自身的应用场合和应用范围，在具体应用过程中需要做好相关的论证工作，保障材料能够最大程度地发挥自身效用。另外，为了还需要做好材料的管理工作。因为建筑材料涉及的种类众多，需要做好管理工作，对于不同的材料进行分类和管理。在管理过程中可以充分利用信息化管理软件来开展管理，这样便于材料的统计和使用，了解到材料的剩余情况，这样更好地开展采购管理工作。为了保障材料的质量能够满足相应的设计指标，还需要做好采购工作，根据项目需求选择合适的厂家，对于厂家的生产资质、信用等级进行充分考量，最终选择性价比最高的供货企业，一方面能够保障企业的经济效益，另外还能够保障材料的质量问题。

2.4制定完善的设备管理制度

施工现场还涉及到很多施工设备的管理。为了更好地发挥施工设备在施工当中的作用，还需要做好施工設备的管理和维护工作。具体可以从以下几个方面来开展设备管理工作。第一，要建立完善的设备管理以及维护制度，对于各种类型的设备的检修以及维护要做详细的说明，对于设备故障、检修时间以及是否存在故障都要进行详细的记录。而且对于设备的使用和维护周期要进行合理的规划，保障设备能够得到充足的保养，这样不仅能够提高设备的利用效率，而且还能够提高设备的使用周期。第二，根据设备常见的故障类型可以编写相应的手册，对于各种类型设备的故障进行详细的记录，而且针对相应的故障提供详细的维修方案，这样能够更好地帮助维修人员开展检修工作，进而提高设备的维护和管理质量和效率。

3.结语

综上所述，施工现场管理是市政工程项目当中一个重要的环节。在开展施工现场管理过程当中需要加强对于各种要素的管理，从而更好地提高市政工程的施工质量。另外，还需要做好安全管理的相关工作，让施工人员养成安全施工的意识，更好地在施工过程当中，规范自己的行为。

参考文献：

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