李志伟 严斌

摘要：我国经济建筑的迅速发展，作为支柱产业之一的建筑业的发展规模与速度空前。建筑施工企业越来越多，竞争越来越激烈，建筑企业要在竞争中处于不败地位，必须管理好工程项目，以增强自身竞争能力。本文主要就建设工程项目成本控制的定义进行了概述，然后详细的就工程项目成本管理原则和措施做出探讨。在当前建设市场企业竞争日益激烈的大环境下，建设项目利益的最大化越来越引起企业负责人的重视。本文在此提出了自己的看法。

关键词：建设工程;项目成本;管理原则;措施

工程项目成本管理可以改善经营管理，提高企业管理水平。建筑施工成本越低则企业赢利越高，从而为社会所创造的财富和积累也越多。因此，施工项目管理的水平，显然集中体现在成本管理的水平上。

一、建设工程项目成本控制的定义

近些年来，随着我国建筑业体制改革的不断深化，建筑企业的生产方式和组织结构发生着深刻的变化，成本控制作为建筑企业项目管理活动中的关键环节，受到越来越多建筑施工企业的重视。而工程项目成本管理包含的内容甚多，如招投标管理、合同管理、质量管理、进度管理、安全管理等，这一切管理与成本管理紧密相连，息息相关。因此，工程项目成本管理在工程项目管理的过程中，有着重要的意义，在工程项目工程造价一定的前提下，成本越低则企业赢利越高，从而为社会所创造的财富和积累也越多。……