闻娜

摘要：在市场经济中，建筑业作为市场的主要组成部分作出了可观贡献。项目建设规模不断扩大，特别是随着城市的发展，建设项目面临着更多的挑战。建筑市场发展的特殊性使该项目更加困难。尤其对于建筑公司而言，当发生一些内部问题时，整个建筑项目就应该为了响应市场的外部变化，处理其自身的管理问题并有效地进行管理。因此，建筑企业需要不断深化对建设项目的质量控制流程控制。

关键词：建筑工程;管理;主要因素;应对措施

1建筑工程管理的重要性

高质量的管理工作可为提升工作效率、加快施工进度提供重要保证，有助于加强各部门之间的联系，这样就可以以施工目标为依据，切实加强各部门之间的联合，一同在建筑工程建设过程中完成各项工序，从而使各项工作顺利开展，为工程整体质量提供保障。在建筑工程中，应该按部就班地实施施工监管工作，这样可以为后续施工的顺利完成奠定良好基础，同时还能促使企业经济效益的提升。实施高质量的管理，往往可以有效提升建筑工程施工质量，从整体上对各工序实施监管，可及时发现存在于施工设计、施工中的问题，并在后续工作中针对原来的设计进行调整和优化，从而为之后的项目工程提供规范性指导。从全局上来看，如果高效运用项目施工管理，那么可从本质上防止违规操作行为发生，避免因缺少对资金、资源的有效管理而出现施工成本提升的情况。

2影响建筑工程质量的因素

2.1人的因素

施工工程中人主要包括管理人员和施工人员两部分。管理人员是施工质量控制的骨干力量，職业素养和技术能力决定了质量管控的水平。企业应注重对管理人员的继续教育培训，提高技术水平和管理意识，调动员工的积极性，加强施工过程的监督。施工人员是工程建设的主体，也是项目的具体落实人。施工队伍的确定一定要通过严格的筛选和比对，确保工人技能突出，责任心较强。在工程施工前一定做好现场安全知识的培训和图纸的交底工作。不同施工队伍交叉施工前，项目部要进行协调和沟通。

2.2机械因素

机械设备是工程质量的重要保证，设备使用前应检查设备保养记录、设备的状态、年检记录等，重点检查特种设备的情况，人员应该检查持证上岗的情况。在机械设备使用方面要做到能够按时保养、及时维修，尽量避免因设备问题而影响到施工的进展。

2.3材料因素

施工材料是房屋工程质量的重要影响因素，材料的选择应遵循公开、透明的原则。对于混凝土的选择应该着重考虑距离的影响，以免出现出厂时合格，因距离太长而导致材料变质，到场时不合格的情况。材料进场后，做好材料的进场检查和仓储工作，严格把控进场材料的质量。对于提供不合格材料的供应商，应该将其列入黑名单。

2.4监管因素

虽然建筑工程项目涉及内容和领域非常丰富，从房屋建筑到市政工程等，但是无论其发展多么多元化，建筑工程和人们生活之间的联系都不可分割。因此，想要提高建筑工程项目的社会服务性，增强人们生活的便利性，维持我国经济的持续发展态势，必须做好监管工作。虽然国家通过出台相关政策法规以及技术规范，创新监理机制，以及建筑企业也逐渐成立了专业的施工团队，避免出现弄虚作假等情况。但是第三方监理机构的责任意识与监理任务仍未落到实处，导致工程质量问题频发。

3建筑工程管理的优化对策

3.1做好准备工作

想要保证施工顺利必须做好准备工作，一定要加强业主单位和施工单位的沟通与交流。在招标过程中，业主单位必须先规定好工程成本与进度，同时设定评分标准时也应该保证施工单位的价格和技术实力具有平衡性。在施工过程中，为了保证工程进程和资金的稳定性，应该提前做好设计沟通验收沟通，避免竣工后出现任何问题。

3.2加强设备与材料管理

在建筑工程管理过程中，设备与材料都是不能忽略的重要因素，因此企业必须加强对设备与材料的管理。为了达到这一目的，应当做好以下三方面工作：（1）管理人员应该明确不同施工阶段的质量目标，并制订出施工计划，认真组织好施工设备与施工材料进场，以确保其可达到工程可靠性、施工可行性与材料的相关要求，从而为后续施工的顺利进行做好准备;（2）以采购、仓储等环节为着眼点，做好施工材料的采购工作，有效确保设备与材料质量，并且将仓储工作做好，确保材料在保存期间其性能不会受到影响;（3）施工设备、施工材料进场后还要继续加强管理。在施工材料使用之前，需进行严格的检测，同时还要做好设备维护、保养等工作，从而为工程整体质量提供保证。

3.3提高人员的技术和专业素质

项目成本预算管理者责任重大，不仅关系到项目的整体运作，而且直接影响企业的经济效益。建筑公司将利润作为其最终目标，因此最大程度地降低项目成本是该公司的最终目标。因此，工程造价管理人员必须具有相对扎实的专业知识，必须符合时代发展的要求。此外，管理人员必须具有一定的法律知识。项目成本管理具有一定的细致性和审慎性。同时，员工的环境相对复杂，他们需要去项目的第一线才能完成工作。他们通常可以访问最高级的信息和最严格的数据信息。因此，成本预算管理人员必须具有较高水平的综合素质。同时，他们必须具有严格的工作态度。综上所述，预算过多是建筑公司在建设工程项目中面临的问题之一，它与建筑公司的效率问题和核心竞争力的提高息息相关。通过多种方式和方法有效地执行成本预算控制。在全面系统的控制中，确保最准确的成本估算，并通过创建质量保证来有效预防和控制预算超出，从而促进了建设项目的发展，更好地服务于区域经济发展和社会经济发展。

3.4规范施工过程监管流程

一是协调推进项目各项管理工作。建设工程单位此时需要在各个方面都要做好具体组织协调，保证工程施工的各环节安全与施工质量。建筑施工管理企业在采用工程项目管理分包工程管理模式时，一定首先要根据不同的工程标段施工需要，制定不同的管理标准，明确管理工作职责范畴，针对建筑施工管理过程的安全与施工质量问题建立完整的项目管理工作台账，有效率地节省施工资金，减少施工成本上的浪费。二是建设工程单位必须全面高度重视设计材料前期采购与生产使用，根据企业施工生产进程与项目设计的实际需要，合理制定设计材料采购实施方案与使用计划，采购、质检及材料库管各职能部门在全面联合之下开展采购工作，有效率地落实好企业原材料前期采购、设备生产管理、区分材料保存、核实材料盘点等各项工作，通过各库管部门的强强联动，保证了原材料生产质量，避免出现材料临时丢失或质量缺陷。三是切实加强项目施工进度监督管理。科学安排现场施工操作环节，对现场设计勘测、市场调研、图纸设计研究、合同效益分析等各个环节进行强化流程管理，结合实际情况编制施工进度核算表，缩短重点工程实施周期。

结束语：

随着建筑行业发展速度越来越快，建筑工程管理的重要性也越来越突出，不仅影响着建筑工程项目的质量和效率，还影响着建筑企业的经济效益。但是影响建筑工程管理的因素非常多，应该以工程质量和安全为指导，强化人才意识、做好现场管理，落实权责。只有这样才能让建筑行业发展更有动力，并且才能迎合时代发展潮流，逐步实现持续环保发展目标。

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