陈新元

摘要：建筑工程进度管理的总体目标是在建筑项目管理中监控施工进度。管理应以科学管理的原则为指导，确保项目实施有效、合理的控制方法和措施。在现实的工作场景中，经常会存在多种对项目管理产生很大影响的因素。所以本文针对具体因素产生的来源做出分析，旨在提出适合建筑工程顺利且高效施工的指导方案。

关键词：建筑工程;施工进度;管理控制

引言

项目的持续时长对项目的经济可行性有重大影响，对项目的进一步发展和实施也有部分影响。分析这些影响因素因素的重要性不言而喻：可以帮助施工单位验证建设计划、控制建设成本、增加投资回报。在充分了解了各类影响因素之后施工管理制度就可以适应项目，以确保不干扰项目进程，并且在项目后期缩短工时，避免经济损失。施工进度管理的主要目标是提高劳动生产率，提高经济效益。对施工进度进行管理，不仅保证了施工的及时性和质量，而且在一定程度上增加了企业对基础建设企业长远发展的信心。

一、影響建筑工程项目施工进度的因素

1.1工程进度，相关人员因素

施工单位、监理和业主在建筑项目施工的整体过程中会协调项目进度甚至会影响施工过程，进而对项目提供反馈和建议。另一方面，影响建筑项目发展的因素还有很多，包括政府责任机构、所有参与技术建设的人员以及有设计部门和设计构件。

1.2资金因素

另外，在建筑施工之前应该签订好合同，并且各方都需要按照合同内容完全履行自身的责任与义务。然而，由于业主的资金未按时支付，使项目施工受阻。这是建筑施工过程中常见的问题。业主和负责建筑进度管理的工作人员都应该考虑到这一点，而执行团队必须按时执行预算，及时有效地与业主和监理做好充分的沟通，致使业主可以在合同规定的期限之内支付款项，确保建筑项目正常施工。

1.3施工组织管理因素

影响建筑项目施工进度的因素遍布于工程的各个环节，施工的组织管理工作也是其中之一。无论是施工前期还是中后期，组织管理都必不可少。组织管理工作的重心在于协调分配劳动力、机械设备以及教务原材料等。在某项工程开始一段时间之后，由于组织管理工作强度低下，可能导致机械设备出现故障，甚至是建筑原材料不能保证足量，这些都是滞碍项目施工进度的主要因素，需要采用精准的方案予以解决。

1.4施工条件因素

施工条件包括工程现场的自然环境、地质类型、气候变化等等，这些可以成为有利条件也有可能成为有害条件。例如：如果施工地段出现地下熔岩、地质松软等情况时，会严重影响施工进度，甚至会迫使施工单位重新选择建设方位，不必要的麻烦也会接踵而至。另外，自然环境的影响力度也是很大的，比如施工过程中会遇到的自然灾害：暴雨、地震、台风等等。而高温高热天气会拉长施工工人的工期，并且在一定程度上增加了建设成本，很有可能对工作人员的生命财产安全造成危害。这样的情况一旦发生，不仅会拖延工程的施工进度，还有可能使施工单位本身陷入舆论之中，进而失去在市场上的地位。

二、建筑工程管理中的施工进度有效控制措施

2.1更新管理理念，探索先进的管理方法

在分析了各种可能滞碍工程进度的影响因素之后，可以得知良好且适宜的管理观念是控制建筑工程施工进度的前提条件。所以，需要施工单位根据现阶段的市场需求以及市场未来的发展趋势来创新管理理念，争取制定出操作性更强且效果明显的管理方法。当下建筑行业中多数施工单位的施工进度控制制度仍然存在着一些致命问题，最明显的也就是施工单位中负责编制进度控制计划书的工作人员缺乏系统观念和信息化管理的观念，在进行编制工作时依据自身经验编制出的方案存在各个环节互相孤立的问题且并不注重利用现代的网络手段。这两方面问题的出现都源于施工单位不重视施工现场的实际情况，只懂得纸上谈兵。

如果想要实现建筑工程的信息化管理就需要施工单位懂得利用计算机技术，实时控制机械设备和工程施工过程中的数据信息等，才能对工程施工的各个环节做好调整工作，加快工程进度。

2.2合理编制施工进度计划

一项建筑工程的完成需要经历成本造价、建筑材料选购、配置机械设备、选用合适的施工团队等，这些环节的顺利进行离不开一套系统的施工进度计划，由此可知合理编制施工进度计划的重要意义。有了适用的施工进度控制计划方案，处于每一个工作岗位的工作人员才能找到自己的位置，无论是开展本职工作还是帮助他人都有章可循。

在编制施工进度控制计划之前以及过程中，编写人员应该仔细考虑以下问题：现有的建设工作流程是否是最快且最有效的;给各个施工环节配置的仪器设备是否满足工程的施工要求;所选用的施工工人是否具备高超的施工工艺。

2.3监督实施施工进度计划

在成功编制工程施工进度控制计划之后，下一步就是监督计划顺利实施。由于施工进度控制计划涉及到工程施工的整体过程，所以在具体实施时需要工作人员将计划分化成一定的小节段，既方便实施，也为监督工作提供了便利。施工单位可以将负责监督的工作人员按照计划的分层进行系统的工作安排，使所有人都能尽职尽责地完成工作。

2.4做好施工进度中的调度和协调工作

在施工方面，要利用有限的资源协调好在具体的建设过程中出现的问题，确保工程的施工进度计划顺利进行。另外，还可以创设各级项目状态管理的发送者职位或者协调部门，以便在每个时间段实施不同的计划。施工单位还应该定期组织现场生产规划会议，协调重点建设问题、决策技巧、项目管理、秩序落实，协调进度时应该做到高效合理，并且及时与有关单位和部门进行沟通交流。

2.5实时检查施工进度计划实施情况

工作人员将收集到的施工现场实际进度数据与计划数据进行比较，随即对进度计划执行情况进行核对、调整，这样可以很好地了解施工进度计划可行性的高低，也可以作为工程施工后期的借鉴而存在。如果实际情况不符合计划，就必须采取临时措施实施重组计划，一旦启用重组计划，相关的负责部门就需要开展进一步的沟通交流，将各自掌握的信息和数据进行共享，旨在推动重组计划完美实施。

结束语：

在当今建筑行业的激烈竞争过程中，管理和研究建设项目的进展是至关重要的。项目建设方案管理是一项复杂而耗时的任务。企业领导要调动公司全体员工的积极性，加强公司各部门之间的关系，共同参与项目建设的管理工作。本文根据经验对建设项目方案进行分析，详细论述了影响项目规划的主要因素，提出了控制建设项目安排的具体方案，有助于推动整个项目合理施工。

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